抖音创业思路（抖音创业的下一波是内容竞争）

抖音创业思路（抖音创业的下一波是内容竞争）所以本质上，我们来到了内容创业时代。且不提商业模式，下一波一定是内容占有绝对的优先级，具体怎么做呢？有耐心和野心可以接着往下看。因为我们回到创业本身，抖音创业的确开启了创业的新纪元，因为最早互联网从门户信息到独立媒体再到渠道电商，平台电商再到现在，内容创业已经悄无声息的融进诸多商业模式当中。先来回答第一个问题：抖音创业创的到底是什么？显然不用思考的是流量，那么获取流量自然是唯一的答案。而在这个基础上我已经测试过的包括一些同行的经验里投放和走偏门已经不再是主流了。一年前很多工作室乃至个人都能通过忽悠挣到钱养活一个初创公司，但这样的公司在今年几乎都销声匿迹了。

在内容创业这个时代，如果你想进行抖音创业，那么你的团队中至少具备商业操盘手、内容编导、拍摄剪辑、销售，他们各自的分工是什么？公司的重心应该是什么？文章中进行了解答，欢迎对抖音创业感兴趣的伙伴们阅读。

抖音创业创的到底是什么？

今天看朋友圈里一个大佬发出了这样的疑问。显然他也和我之前一样迷茫了。

作为第三波进入抖音创业序列的人来说，相对来说都不讨好，但是又来到了下一波的隘口上。

先来回答第一个问题：抖音创业创的到底是什么？

显然不用思考的是流量，那么获取流量自然是唯一的答案。而在这个基础上我已经测试过的包括一些同行的经验里投放和走偏门已经不再是主流了。

一年前很多工作室乃至个人都能通过忽悠挣到钱养活一个初创公司，但这样的公司在今年几乎都销声匿迹了。

因为我们回到创业本身，抖音创业的确开启了创业的新纪元，因为最早互联网从门户信息到独立媒体再到渠道电商，平台电商再到现在，内容创业已经悄无声息的融进诸多商业模式当中。

所以本质上，我们来到了内容创业时代。且不提商业模式，下一波一定是内容占有绝对的优先级，具体怎么做呢？有耐心和野心可以接着往下看。

01 短视频初创公司最应该做的事情是组建内容团队

自媒体时代显然已经落幕了。尤其在商业端，后来居上者大多本身就有非常成熟的商业背书，正是因为这种商业背书被赋予了流量之后，产生了高效的转化。产能转化进入了前所未有的高峰。

我们且不讲一些道理和思维逻辑，这些没毛用，我们今天只看方法以及做了这件事情所产生的效果。

个人创业显然能产生的价值交换也许是1：100左右，这种转化并不会持续很长时间，因为个人始终无法达到商业化，那么要走向团队化是必然的。

因此一个初创短视频公司的团队至少具备四种人：

当你的公司里面坐了这四种人的时候，你只需要给他们提供内容平台，剩下的就是让他们做内容。高产内容，因为我们讲了，抖音创业是新的纪元，所以内容优先。

当一个个人每天还在绞尽脑汁的想着文案和脚本的时候，你的团队在高效的运行，在对抗推荐机制，在吞噬推荐机制。

为什么要这么干呢？为什么非得需要团队呢？

很多人有这样的疑惑，尤其是已经拿到了结果的一些个人以及小作坊。

简单解释一下。

①信息更迭频率在变快。

大多数流量被mcn掌握，话题也都是由mcn制造，这个时候很多个人以及公司只能通过投放以及抄袭尽可能来达到获取流量的效果。但显然投放和抄袭都不长久，也不适合初创公司，因为你的公司不是靠一条爆款，一个方法就能创业成功的，你是靠着一整套方法论所衍生的产品生存下来的。

②生产力是唯一能追上变化的方式

个人做手工和工厂做产品完全是两个概念，个人做手工除非背书很好，有非遗传人的背书，单个产品或者说产量能跟得上市场，但工厂生产产品不仅紧跟市场还能够跟上用户需求。因为你们都能发现，信息更迭的频率奇快无比。你今天策划的脚本，过一夜就已经失去了爆火的可能性。

如果上面的解释不足以证明组建团队的重要性，我再用一个案例说明。

抖音创业的全流程是前端和承接以及后端。所以成败在于前端，而前端可以是情感内容，可以是创业内容，可以是职场内容，可以商业内容。个人之力只能选其一，而团队则能全选。仅仅只是提高生存几率这一条就足够说明很多了。

02 持久地生产内容的能力才是核心竞争力

问你一个问题：东方甄选的核心竞争力是什么？

是背后的新东方公司还是新东方的商业模式？当我们我们仅仅只针对抖音盘思考。

其实是持久的生产内容的能力。无论哪一个直播都能生产内容，而这些内容加起来的曝光等于东方甄选的曝光，再加上内容被持续传播。相当于庞大的矩阵流量在反哺东方甄选。

当然同时也是因为有了持续的生产内容的能力，才有了用户的持续消费力。

同比：初创短视频公司要想生存下来，一样的要去解决内容问题。个人博主显然不可控，内容团队就相对比可控的多了。

一个能孵化万粉博主的团队，他同样可能很高效的孵化出来10个万粉博主。甚至百万粉博主，在这个流量为王的时代里。任何生意都要看流量眼色的背景下，你用极低的成本拥有了这样的能力的时候，你本身就立于不败之地，这可比做投放强大的初创公司更有普适性。因为能做投放的甲方毕竟是少数，但需要做内容的甲方在明年开始会越来越多。

这里依然还是有人会有问题。那团队的人自己去单干了怎么办？

所有的方法论在你手里，你怕啥。甚至他们出去单干了你应该开心，因为方法论足够成熟他们才敢单干，你持续招人来，通过方法论来稳定团队，当然这里要说明的是：商业操盘手尽量培养合伙人或者你自己，因为运营和文案编导以及摄像剪辑都是可替代人力，而操盘手是不可替代人力。

方法很简单。实操即可见效。

03 总结

投放流，玄学流，镰刀流，概念流，营销流。无论哪一种是个人亦或者公司。

真正能在流量更迭和用户的审美变化当中屹立不倒的只有一支善战的团队，一支精简但足够精英的团队。

试想一下，你的公司只有5个人，但能做出来上百万的公域流量以及数万的私域精准流量。无论你成为甲方还是乙方，你都能立于不败之地，而这个过程当中，你所花费的并不高，就是这5个人的高额工资。如果是我，我都愿意把公司一半的收入分给他们。甚至更多都可以。因为这5个人本身就是一个内容生产工厂。

作者：赵越；公众号：干点实事

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