刘一诺怎么火的（乐品功场刘一诺）

刘一诺怎么火的（乐品功场刘一诺）这是我一个7号人格的深刻感受。我自己在耐心和持久性这两方面上还有很大的提升空间，经常会做到一半就烦了。我自己反思了一下：目标是清晰的，信念和意愿度不够，目标拆分不够，操作性不强，（个人愿景，需要好好写一写）。2、自身遭遇挫折、挫伤信心1、“技术无法实现”为什么我把这句话加上双引号呢？因为并非如此，不是无法实现，而是不想实现，想偷懒、想休息等原因。这时候，可以先与技术人员沟通实现的目的以及对业务的意义之外，开诚布公、不带任何评价地了解他的想法以及背后的动机。这时候，你要做的第一步是倾听，提未来性的问题，这点很重要，赋能他人（再看看笔记：如何向未来提问，是否有新的感悟）。如果刚才说的赋能，对你有点难，那你可以换一个策略。比如，向上求助，先和自己的领导打好招呼。记住：阐述事实 你的解决办法。在叙述事情的过程中，要务必保持客观，不要带有个人评判和主观臆断，说清楚你需要什么样的帮助。

【编者注】作者刘一诺，原名刘鑫，现为北京某公司产品经理，乐产功场®黄埔24期、乐品功场®西点五期的学员。本文源自作者在阅读《来学吧 | 薛利华：产品之箭®简单做与全面想》时的一些想法和感受，现摘录全文，以飨读者。

一、创新与你想的不一样

创新是一项比较复杂的任务，需要不断地去尝试、探索和实践。我们经常把问题看得过于简单和狭隘了，其实可以从一个简单的问题入手，经过思考后再去解决问题。这个过程中，最重要的就是将自己的想法变成现实。创新要从实际出发，根据实际情况进行改进，只有这样才能提高竞争力，从而获得更好的发展。

在原有的流程/工作内容中，发现新的问题，这也是创新。很多工作中的问题，我们常常会司空见惯，觉得没有什么不妥当，但如果你仔细琢磨就会发现，其中是有很多可以优化的空间，可我们却从来都没有重视。这就像《我怎么没想到》这本书讲述的一样，习以为常，潜意识就会觉得没问题。

二、将想法变成现实

这是产品经理思维的核心。如何将想法落地，在这期间，你会面临很多问题。

1、“技术无法实现”

为什么我把这句话加上双引号呢？因为并非如此，不是无法实现，而是不想实现，想偷懒、想休息等原因。这时候，可以先与技术人员沟通实现的目的以及对业务的意义之外，开诚布公、不带任何评价地了解他的想法以及背后的动机。这时候，你要做的第一步是倾听，提未来性的问题，这点很重要，赋能他人（再看看笔记：如何向未来提问，是否有新的感悟）。

如果刚才说的赋能，对你有点难，那你可以换一个策略。比如，向上求助，先和自己的领导打好招呼。记住：阐述事实 你的解决办法。在叙述事情的过程中，要务必保持客观，不要带有个人评判和主观臆断，说清楚你需要什么样的帮助。

2、自身遭遇挫折、挫伤信心

这是我一个7号人格的深刻感受。我自己在耐心和持久性这两方面上还有很大的提升空间，经常会做到一半就烦了。我自己反思了一下：目标是清晰的，信念和意愿度不够，目标拆分不够，操作性不强，（个人愿景，需要好好写一写）。

联想到最近在看《被讨厌的勇气》，突然就想通了，本质是缺乏“勇气”，缺乏“使用的勇气”。

从目的论的角度来讲，我的内心用这样“三分钟”热度的方式告诉我自己：你看，我尝试了，我真的不擅长，然后，心安理得地接受不努力的自己，这也是一种逃避的“心理”，目的是让我自己“放纵”得没有负罪感。

一诺，你看，是你在欺骗你自己呀，你用这样的方式逃避问题和责任。可是，你本是个勇敢的人呀，你可以从乐品功场®高级班毕业到现在，一直每天读书，困得手机都砸到脸上了，还坚持把书评写完的一诺，你是一个勇于接受挑战的人呀！

写到这里，我突然找到一个小的触点，当我有一个想法闪进脑子的时候，我的潜意识是拒绝/不愿意做的，但只要我再思考一下，我往往会否定我潜意识做的决定，我会选择做，下次再有这样的想法时，多思考一下，再做决定。

其实，我还想写第③点，就是跨部门的协调，这个我想好好思考一下，写进反思里，今天就不详细阐述了。

三、《艺术与恐惧》书中故事的感悟

“完美”的艺术品，是经过不断的实践和总结，得出的，在操作中，你会有新的感悟和灵感，经过不断的实践，很多感悟和灵感得到验证，不断总结经验和教训，才会越来越好。

一个实践家，胜过一百个空想家。