美宜佳的优劣势（美宜佳为何可以超越日系便利三巨头）
美宜佳的优劣势（美宜佳为何可以超越日系便利三巨头）只有紧跟时代脚步，深入了解市场需求，不要一味地索取，而是切合实际，做到合情合理，才可以融入市场，精准把握客户的痛点，才可以真的无往不利，所向披靡！它没有借助资本的力量，而是采取循序渐进的稳扎稳打，首先在于稳健的盈利模式，不同于日系便利的精打细算，严进宽出，只会压榨供应商，导致任其宰割，欲哭无泪。而美宜佳在很多方面给予优惠的合作空间，导致产品周转率，减少供货成本，加快产品的动销率，提升竞争力。作为中国的本土企业，深知市场的痛点，而不是一味地压榨和增加合作成本，尽可能把利润空间定在合理化，做到三方皆大欢喜，形成和谐合作的局面。正是有了良性的互动，加快跑马圈地的速度，以时间换空间，深谙薄利多销的要领，不计较一城一地的得失，这是系统化学习了毛泽东军事思想的精髓。为何众多红极一时的跨国企业，比如沃尔玛，家乐福等纷纷撤离中国，那是多年的思维停留在“店大欺客”的主观格局中，加上互联网的风起云涌，
大家都知道日系便利店三巨头，711，全家和罗森自进入中国市场以来，凭借干净，舒适，明亮的购物环境，成为三驾马车，无可匹敌。
然而没有想到在被誉为“世界工厂”的华南重镇东莞市诞生了一家本土便利店，它的名字叫美宜佳，日后发展成为行业的NO1，截止9月15日，美宜佳门店超3万家，营收突破500亿元。
号称中国石化双雄的易捷和昆仑好客，虽然具有垄断性的巨大优势，面对发展如日中天的美宜佳也只能甘拜下风！
为何美宜佳从华南起步，通过短短十几年时间就发展到今天巨无霸的体量，得益于它的盈利模式和快节奏操作流程，没有那么多的瞻前顾后，繁文缛节！
它没有借助资本的力量，而是采取循序渐进的稳扎稳打，首先在于稳健的盈利模式，不同于日系便利的精打细算，严进宽出，只会压榨供应商，导致任其宰割，欲哭无泪。而美宜佳在很多方面给予优惠的合作空间，导致产品周转率，减少供货成本，加快产品的动销率，提升竞争力。
作为中国的本土企业，深知市场的痛点，而不是一味地压榨和增加合作成本，尽可能把利润空间定在合理化，做到三方皆大欢喜，形成和谐合作的局面。正是有了良性的互动，加快跑马圈地的速度，以时间换空间，深谙薄利多销的要领，不计较一城一地的得失，这是系统化学习了毛泽东军事思想的精髓。
为何众多红极一时的跨国企业，比如沃尔玛，家乐福等纷纷撤离中国，那是多年的思维停留在“店大欺客”的主观格局中，加上互联网的风起云涌，给予它们沉重的打击。正如号称“王者之风”大润发的创始人说过“我不是败给竞争对手。而是输给浩浩荡荡的大时代”，此语道破天机，一石惊起千重浪，可见其言简意赅，意味深长。
只有紧跟时代脚步，深入了解市场需求，不要一味地索取，而是切合实际，做到合情合理，才可以融入市场，精准把握客户的痛点，才可以真的无往不利，所向披靡！
