对于战略思维的理解（认识认识战略思维）

好像有点开玩笑的意思，深想就是这样，我只能根据自己对市场发展的洞察和理解，做出一些产品的预判，但不能决定产品未来的走向。

这些老板问的问题没有错，错的是他的问题思维方式，做什么产品只是第一步，如何做好产品才是关键，只考虑生产出来产品就能大卖、热卖、赚钱，而没有做产品的市场营销动作，摸着自己的良心问一句：可能吗？

天下没有无缘无故的成功，你只看到了红牛的年销售额200亿、王老吉的年销售200亿、六个核桃的年销售100亿、蓝色经典系列的年销售额100亿、农夫山泉的年销售100亿，这些爆品的大数据后面付出了多少年？付出了多少人？付出了多少钱？

如果没有十几年的坚持，这些产品和品牌都不会有今天的成就，而他们的产品几乎没有变化，从品类来讲，十年如一日，确定好产品，一直努力的在做市场。

反观我们很多的老板，喜欢投机取巧，每年在换产品，每年在纠结的选产品，十年过去了，没有形成自己的一个成功单品，更谈不上所谓的品牌了。

因此，成功的老板从开始就具有战略思维，不是短视的赚钱方式，要的是未来十年、二十年的品类格局，成为领导者。

可能很多中小企业要说，我们首先需要活着，所以，必须跟随热销产品，甚至山寨热销产品，中国市场那么大，总有产品需求。生存没错，错的是你一直用生存的思维来做产品，时间长了，你就不愿意付出精力和时间来做市场了，你会感觉很累，所以，你也不会收获单品100亿的销售额。

具有战略思维的老板是在做市场，考虑的事情是如何竞争、如何搭建团队、如何运作产品推广、如何让消费者买单，而不是每天每年在想着换产品。

战略思维的作用不言而喻，对企业内部来说，一旦确定生产某个产品，会最大化的实现产品的最低成本率，不是说降低了产品质量，而是提高了产品的生产效率，在产品成本竞争上占据最大化优势。

对企业外部的销售人员来说，竭尽全力的去推广产品，目标清晰，思路明确，每天考虑的是如何做好自己的区域市场。

战略思维让企业的发展目标清晰，企业上下的凝聚力强，可以做到“劲”往一处使，最终实现产品的畅销，市场的稳定，成就了品牌。

在我最近这两年的服务企业的过程中，统元国际的郭长宽董事长就是一个具有典型战略思维的老板。在我们确定专注做乳酸菌饮品后，郭总召开公司全体大会，宣布公司的十年战略规划，紧密围绕乳酸菌做文章，做透、做细市场，占领未来乳酸菌市场的领导地位。这种战略思维确定后，我们从产品的定位、市场的划分、推广的计划、营销的方案等方面，全力打造“植益”品牌乳酸菌。

我们从2015年12月正式推出植益产品，到如今两年的时间，实现了近4个亿的销售，可以说在中国的这种市场环境下，又没有央视广告的轰炸，也没有强大母品牌的背书，完全从0开始，植益的品牌名称都是我们策划的，从头到尾是一个新品牌，实属成功典范。如果没有专注乳酸菌产品的战略思维，而是抱着“黑瞎子掰棒子”的思维，看到什么好，就做什么，不会有今天的植益。统元没有受到山楂汁、豆奶等产品诱惑，专心的在做样板市场，所以，植益收获了应该有的结果。

战略思维不要理解为高大上，通俗理解就是做事有清晰的目标和方向，具有长远的眼光，制定落地的详细战术去坚持实施。

不仅在企业发展中要学会战略思维，想想看，我们每个人的一生，包括工作、生活都应该有战略思维，才会有幸福快乐的生活。看看我们自己身边的亲朋好友，无论在哪个生意做的成功的，都是很多年坚持下来的，做得不好的，都是三天打鱼两天晒网。

战略思维会让我们支持我们的爱人，而不是骂自己的老公没用，今天去做这个赚钱，明天去做哪个赚钱，会让老公冷静思考，我们应该做什么？什么适合我们做？这种定位后，两人才会齐心协力，共建小康家庭。否则，只会争吵，没有好的结果。战略思维让个人家庭走向富裕，走向和谐。

总之，战略思维会让我们走的更远、更好，即使是生存阶段，也是战略思维的生存，不是坑蒙拐骗，不是山寨、赝品。

没有战略思维的老板做产品，具有战略思维老板做市场。

战略思维很重要，竭尽全力见成效。

没有战略真可怕，纠结恐慌忙抓瞎。