富士康郭台铭白手起家的秘密（富士康为什么不做品牌）
富士康郭台铭白手起家的秘密（富士康为什么不做品牌）你不一定要模仿富士康的品牌战略，但应当明白不做品牌是富士康能够成功的关键因素。郭台铭说，“我的领域没有竞争对手”，不是竞争对手都被他打倒了，而是竞争对手都成了他的合作伙伴，成了他的朋友。大家不跟你竞争，你怎么能做不大？行动指南：“产品的创新和技术的创新，见仁见智，常常是胜者为王，败者为寇。但是，经营模式、组装跟流程的创新，可以带给你长治久安的运营系统。在这几个领域上，鸿海也有一些不可忽视的成就。”“我们的经营模式，定位在没有品牌。富士康没有品牌，但品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。”“我们经营模式的另一个重点是，虽然我们不参与品牌、营销，可是从过去生产零件，到生产关键零件，进入到大量生产，我们往上游延伸，把工程部、产品开发，甚至把JDVM（共同开发）、JDSM（共同设计）这两个模式，往下游延伸到为客户服务和客户维护上。”
经营模式、组装跟流程的创新，可以带给你长治久安的运营系统。
——2004年8月，郭台铭接受《天下》杂志采访
背景分析
富士康为什么不做品牌？郭台铭解释说：
“产品的创新和技术的创新，见仁见智，常常是胜者为王，败者为寇。但是，经营模式、组装跟流程的创新，可以带给你长治久安的运营系统。在这几个领域上，鸿海也有一些不可忽视的成就。”
“我们的经营模式，定位在没有品牌。富士康没有品牌，但品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。”
“我们经营模式的另一个重点是，虽然我们不参与品牌、营销，可是从过去生产零件，到生产关键零件，进入到大量生产，我们往上游延伸，把工程部、产品开发，甚至把JDVM（共同开发）、JDSM（共同设计）这两个模式，往下游延伸到为客户服务和客户维护上。”
行动指南：
你不一定要模仿富士康的品牌战略，但应当明白不做品牌是富士康能够成功的关键因素。郭台铭说，“我的领域没有竞争对手”，不是竞争对手都被他打倒了，而是竞争对手都成了他的合作伙伴，成了他的朋友。大家不跟你竞争，你怎么能做不大？
