如何完成所需要创业资源的整合（创业者只有做好了资源整合的这三个步骤）
如何完成所需要创业资源的整合（创业者只有做好了资源整合的这三个步骤）整合前：酒=酒------------整合后：酒=酒 学习 旅游在契合上 中国科教在线全民游学卡 还可以与各产品之间实现跨界整合。让看一下它与白酒整合以后 是什么样的一个结果：在整合上 中国科教在线上游需要整合优质学习资源 这个资源在哪里呢？清大世纪涵盖了小学，中学，高中，大学，留学及成人教育各个阶段的名师课程，权威题库 同时 清大世纪在股东实力上 整合了日本前首富森章 森章成了清大世纪公司股东。这个时候 中国科教在线整合了清大世纪教育集团 清大世纪成了科教在线的法人股东 中国科教在线也就整合的到了上游需要的学习资源。同时 中国科教在线上游资源还依托多家旅行社 整合了欧洲六个国家及美国，韩国 中国的北京，西藏等多条国际国内旅游线路。通过不断的完美整合 他创立了独特的全民游学卡项目。在融合上 通过进一步利用下游资源 让游学卡与餐饮美食，健身美容，数码家电等许多行业结合起来 使消费者购买多少商
资源整合不是单一的整合 它本身有一个完整的体系 有一个必要的过程 所以资源整合它分为整合，融合，契合三个步骤。
整合以后如果能融合得很好 就进入契合阶段 这样资源整合才全部成功;如果融合得不好 没有达到契合的程度 整合在一起的资源也会重新分开。
所以 在整合的时候我们一定要考虑好：如果融合的不好怎么办？因而在整合开始时就要想到 如果到时候分开 该怎么分 也就是做最坏的打算 向最好的努力。
有这样一个经典的整合案例：有一个创业者是做中国科教在线教育培训的 通过整合的理念 创立了全民游学卡项目 他就将整合，融合，契合三个步骤完美地体现出来。
在整合上 中国科教在线上游需要整合优质学习资源 这个资源在哪里呢？清大世纪涵盖了小学，中学，高中，大学，留学及成人教育各个阶段的名师课程，权威题库 同时 清大世纪在股东实力上 整合了日本前首富森章 森章成了清大世纪公司股东。这个时候 中国科教在线整合了清大世纪教育集团 清大世纪成了科教在线的法人股东 中国科教在线也就整合的到了上游需要的学习资源。
同时 中国科教在线上游资源还依托多家旅行社 整合了欧洲六个国家及美国，韩国 中国的北京，西藏等多条国际国内旅游线路。通过不断的完美整合 他创立了独特的全民游学卡项目。
在融合上 通过进一步利用下游资源 让游学卡与餐饮美食，健身美容，数码家电等许多行业结合起来 使消费者购买多少商品和服务 商家就免费送一样额度的学习卡 从而大大增加商家的销售额。这样 只要消费者拥有全民游学卡 上中国科教在线 就可以兑换到想学的东西，想去的地方。
在契合上 中国科教在线全民游学卡 还可以与各产品之间实现跨界整合。让看一下它与白酒整合以后 是什么样的一个结果：
整合前：酒=酒------------整合后：酒=酒 学习 旅游
整合前：男人喝酒 妻子和孩子得不到好处-----------整合后：男人喝酒 妻子可以去旅游 孩子可以上网学习
整合前：酒 只有男人喜欢----------整合后：酒 全家人的喜欢
酒 游学卡 大大增加了产品本身的价值 满足了消费者更多的需求 同时也让酒的品牌更人性化。这是一个非常成功的创业者整合案例 因为它不仅做到了从整合到融合 也做到了从融合到契合 与许多行业都能合作 达到共赢。
总之 在资源整合的过程中 能把握好从整合到融合 从融合到契合的每一个步骤 才能让整合在一起的资源发挥最大的价值。
