产品数据分析设计（把控产品品质核心）

产品数据分析设计（把控产品品质核心）地板行业经历过三个阶段，第一阶段是供少于求，货源到店即售罄。到了第二阶段，供求比较平衡，然而现在的市场正处于第三阶段，供过于求。到了第三阶段，企业自身要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须品牌升级，拥有自身的核心技术，甚至整个管理体系、经营思路都要改变。"开放改革40年，而大自然品牌已经23年了。"佘学彬说。在此特殊的时间节点，《40 view's 40》有幸邀请大自然家居董事长佘学彬先生，来分享关于大自然家居的品牌故事。 23年大品牌，集中精力升级品牌

2018年，正值改革开放40周年。《40 view's 40》特别策划栏目特邀家居产业发展的见证者共悟行业变革与发展之道。

改革开放，全行业经济蓬勃发展，其中家居行业得到了喷涌式的发展。

大自然家居自诞生以来始终秉承"担环保责任，普健康生活，做健康家居"的使命，把企业发展和生态和谐紧密联系在一起。经过逾十年的倍速成长，在中国地板行业创造了史无前例的辉煌成绩！

大自然家居董事长 佘学彬

在此特殊的时间节点，《40 view's 40》有幸邀请大自然家居董事长佘学彬先生，来分享关于大自然家居的品牌故事。

23年大品牌，集中精力升级品牌

"开放改革40年，而大自然品牌已经23年了。"佘学彬说。

地板行业经历过三个阶段，第一阶段是供少于求，货源到店即售罄。到了第二阶段，供求比较平衡，然而现在的市场正处于第三阶段，供过于求。到了第三阶段，企业自身要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须品牌升级，拥有自身的核心技术，甚至整个管理体系、经营思路都要改变。

"但地板行业不会消失，因为消费者对地板永远有需求。"关键是未来的地板行业应该如何发展的问题。对此，佘学彬有所疑虑，他认为随着房地产以及互联网家装的发展趋势，地板行业很有可能会成为整装的中间环节，所以地板行业更要做品牌升级。

佘学彬还表示，要集中精力办大事，把主要力量放在家居行业上，再逐渐拓展家居的品类。

强强联合成常态，但产品品质才是核心

当下，消费升级继续深化，消费者的消费行为模式发生巨大的变化，这对企业提出了更高的要求。在大自然的立场上，佘学彬认为要注重思想洞察，包括客户管理以及消费者观察。

近年来家居行业布局愈演愈烈，强强联合成为家居行业的常态。对此，佘学彬提出以消费者为中心的用户思维是正确的，但不应该盲目跟风。行业出现新业态也应当根据企业的实际情况作出相应的对策，一是企业的能力，二是消费者的需求。在面对行业的新事物时要有临危不惧的心态，把握好自身的节奏，以及真正回到行业的商业逻辑。

谈到大家居战略，佘学彬表示年轻的消费者更倾向于硬装标准化，软装个性化。但终归产品品质是关键。追求快速度的生产往往不能得到高质量的产品，而这种一味追求速度的企业势必不能长远发展，会被市场淘汰。

布局全球化战略，积极面对时代挑战

面对今年"寒冬"般的市场，佘学彬提出最重要的是要定住现金流，第二是制定明年的经营目标以及盈利目标，第三时刻关注房地产的变化。

佘学彬认为当下实行走出去的战略或许是最好的时机，但还是要再看看政策的变化。不仅是大自然的业务要走出国门，他本人也要做好带头作用，拥抱时代的新变化。"明年上半年，大自然就要开始布局全球化战略，因为全球化是非常重要的战略。"佘学彬说。

而对于未来十年的发展前景，佘学彬则信心十足。他表示十分看好中国市场，即使明年定好现金流的计划也是为了大自然可以有更大、更好、更重要的发展。