大地影院橙天嘉禾影城武进吾悦店（大地影院买买买）
大地影院橙天嘉禾影城武进吾悦店（大地影院买买买）无论是打造生态圈还是聚焦新零售玩法，双方在这场博弈中都各有优劣，未来还是存在着很大的不确定性，需要更多的实践去证明各自的实力。总之，互联网浪潮之下，要想生存下去，就需要用互联网思维，来做离互联网最远的事情。 所以，影视大佬们在互联网化大潮下所面临的，与其说是公司与公司之间的竞争，不如说是传统思维和互联网思维两者所在的价值网之间的竞争。在此情况下，万达电影的影院投资逐渐转向三四线城市下沉。2017年，万达院线在更名万达电影的工商变更登记公告中显示，对于其最主要的影院业务，万达将计划下沉到更多三四五线城市中，进一步提高城市覆盖率和市场份额。但就现阶段而言，大地影院集团的战略运营还并不成熟。相比万达院线从一开始就致力打造的高端技术影院，大地影院集团推出的“自由人影城”目前并没有形成万达IMAX影城那样的品牌效应。尤为重要的是，对于影院分布以二三四线城市为主的大地影院集团来说，缺乏一二线城市影院的
去年大地影院集团母公司以33亿元的价格收购橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司（以下简称“橙天嘉禾”）旗下所有的中国大陆地区影院。此次收购完成后，大地影院集团在国内的影院布局得到进一步加强。但作为当前国内第二大影院投资管理公司，大地影院集团距离万达院线的龙头地位仍有不小的差距。
据大地影院集团母公司南海控股发布的公告，橙天嘉禾间接拥有橙天嘉禾影城（中国）92.59%的权益，另外的7.41%股权属于中信证券旗下合资基金嘉兴信业。因此，南海控股还需以现金支付方式购买嘉兴信业持有的7.41%股权。同时，橙天嘉禾影城（中国）还欠有嘉影实业2.5亿元贷款。完成股份收购和债务偿还后，收购价格定格于33.87亿元。
这是一场中国票房排名第二和排名第十的影投公司的“联姻”，更引人遐想的是，南海控股花费33.87亿元收购了一家近两年连续亏损、市值不过20亿元公司，是否溢价过高，下一步又将有何战略？
大地影院集团首次提出“电影 ”战略，加强影院与互联网、餐饮、零售等方面的跨界合作，以此打造多业态经营的体验式影院生态圈。截至目前，大地影院集团已在影院方面推出高端品牌“自由人影城”。并分别与乐视影业和阿里影业在会员、电影衍生品、自助售票机、在线售票等方面建立了合作关系。
但就现阶段而言，大地影院集团的战略运营还并不成熟。相比万达院线从一开始就致力打造的高端技术影院，大地影院集团推出的“自由人影城”目前并没有形成万达IMAX影城那样的品牌效应。尤为重要的是，对于影院分布以二三四线城市为主的大地影院集团来说，缺乏一二线城市影院的布局某种程度上也使其流失了一定的竞争优势。
不管是线上购票还是线下购票，观影肯定还是要去到线下的电影院。这种沉浸式的具备社交属性的体验肯定是线上平台无法取代的。那么对于线下地理位置的选择，就会在不同的策略下，产生不同的企业定位。
万达是高举高打，结合万达地产的商圈资源，在自家商场里建立自家的影院，优先占领一二线城市的票房大户。在加快万达广场开设影院的同时，万达电影还在积极发展非万达物业项目。年报显示，2017年度万达电影的非万达广场影院开业30家，签约项目94家，其中一二线城市签约项目占比超50%。截止2017年底，万达电影共拥有国内直营影院463家，4134块银幕；直营影院实现国内票房70.6亿元，市场占有率13.5%。万达电影的票房、观影人次、市场份额已连续九年位居国内首位。但是在一二线城市的票房已经接近饱和的情况下，主打高端市场的万达电影增速开始放缓。
在此情况下，万达电影的影院投资逐渐转向三四线城市下沉。2017年，万达院线在更名万达电影的工商变更登记公告中显示，对于其最主要的影院业务，万达将计划下沉到更多三四五线城市中，进一步提高城市覆盖率和市场份额。
无论是打造生态圈还是聚焦新零售玩法，双方在这场博弈中都各有优劣，未来还是存在着很大的不确定性，需要更多的实践去证明各自的实力。总之，互联网浪潮之下，要想生存下去，就需要用互联网思维，来做离互联网最远的事情。 所以，影视大佬们在互联网化大潮下所面临的，与其说是公司与公司之间的竞争，不如说是传统思维和互联网思维两者所在的价值网之间的竞争。
时代的大潮滚滚向前，唯得趋势者方可得天下。
