实体行业真的很难做吗（为何实体行业生意越来越难做）

实体行业真的很难做吗（为何实体行业生意越来越难做）再看服装行业中的一些大众知名品牌：2013年，七匹狼关店达505多家、班尼路关店达388家、美特斯邦威关店达200余家、佐丹奴关店近200家、真维斯关店253家；服装行业关店潮？别急，先看看各实体行业的现状，单运动品牌李宁，3年关闭3000家门店？比如，运动品牌：2012年一年，李宁、安踏、特步、361°、匹克、中国动向6大运动品牌关店数量已超过3000家，其中匹克和李宁仅在2012年关店数量就有上千家。将时间拉至2015年3月31日，短短3年时间，仅李宁一家就关闭了近3000家门店，其门店数从2012年年初的 8255家缩减至5592家。

随着移动互联网的发展，传统电商、徽商、社交电商越来越普及，再加上各种产品过剩，价格等越来越透明，从事实体行业的老板们，开始发现生意越来越难做，

就比如，各省会城市的电脑城，记得2004年在电脑城创业卖电脑的时候，人头攒动的场面，平均每天的营销额都在20W左右，

而现在，顾客少之又少，还没有导购，没有开店的老板多，逛电脑城的人人越来越少，商铺也少了很多，空出了很多地方，为什么？

其实这两年不仅是电脑城的生意难做，其他行业也一样。近两年与一些企业家交流，笔者听得最多的一句话就是“生意难做”，甚至有人把2019年称为传统企业的“关店年”“倒闭年”。

别急，先看看各实体行业的现状，单运动品牌李宁，3年关闭3000家门店？

比如，运动品牌：2012年一年，李宁、安踏、特步、361°、匹克、中国动向6大运动品牌关店数量已超过3000家，其中匹克和李宁仅在2012年关店数量就有上千家。

将时间拉至2015年3月31日，短短3年时间，仅李宁一家就关闭了近3000家门店，其门店数从2012年年初的 8255家缩减至5592家。

服装行业关店潮？

再看服装行业中的一些大众知名品牌：2013年，七匹狼关店达505多家、班尼路关店达388家、美特斯邦威关店达200余家、佐丹奴关店近200家、真维斯关店253家；

而在2014年上半年，七匹狼关店347家、班尼路关店100余家、艾格关店88家，九牧王关店73家、卡奴迪路关店53家、希努尔关店46家。

零售行业关店潮？

再看看零售行业：2013年，沃尔马、乐购，人人乐等主要商超百货企业共计100余家，其中仅沃尔玛一家即关店14家；

2014年，主要零售企业在国内共计关闭201家门店，而2015年上半年，共计关闭121家，其中百货业关闭25家。

在关店的名单里，百货巨头纷纷沦陷，万达关闭了10家百货店，马莎百货关闭5家，还包括天虹商场、阳光百货等。

在生产制造业方面，不少行业的工厂都濒临倒闭；一些企业因为资金链断裂，资不抵债，老板自杀等新闻也屡见不鲜！

为什么会出现这样的现象？

有人说是因为移动互联网、徽商、社交电商、传统电商等的影响和冲击，也有人说是大环境不景气，还有人说是因为竞争太激烈。其实这些说法都法都对，但都不是问题的关键所在，最关键的原因就是两个字——落后，落后当然就要挨打。

我见过有的传统实体行业的老板，还在用10年，20年前的方式在做移动互联网的时代的生意，他们知道效果越来越差，但又不愿意去改变自己的脑袋和思维，因此，只有关门倒闭！

他们没有跟上时代发展的趋势，他们没有互联网思维，他们害怕尝试新鲜事物，害怕尝试带来的失败，因此，尝试是找死，不尝试是等死！你想等死，还是找死？

比如说，家装建材行业，10年前，大家都靠打电话，发传单，扫楼等传统推销方式找客户，但现在，仍然有很多家装企业还在用10年前的方法做着移动互联网时代的生意，效果越来越差。

中国的企业家特别爱学习，这一点从总裁培训市场的火爆就能窥知一二；在学习的同时，中国的企业也都在努力地尝试变革，尤其是互联网来了之后，许多企业都在纷纷探索向互联网转型之道，向互联网转型，被许多企业视为破局的必经之路，

为什么说向互联网转型是企业破局的必经之路呢？

很简单，越来越多的用户开始选择网上购物。说个数据，2015年的‘双11”，“，淘宝的成交额是912，17亿元，

这是一个什么概念呢？

家乐福2014年全中国的销售额为457.2212亿元，，沃尔玛2014年全中国销售额为723.7558亿元，还不如淘宝一天的交易额。

2014年我国电子商务市场交易规模达12.3万亿元，占当年GDP的20.4%。其实这根本不是你想不想转型的问题，是想生存就必须转的问题，是是趋势逼着你转的问题。

就像360创始人周鸿袆先生在他的《我的互联网方法论》一书中说的一样：“任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。

趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力置于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。”

因此，没有移动互联网思维的老板和企业，将是死路一条！

很多人把互联网的出现叫第三次工业革命，为什么叫革命？革命最大的特点就是颠覆。因为互联网这种新技术的出现，改变了人们的生活习惯，淘汰掉了很多行业，同时一些行业被颠覆和改变，改变新的模式，所以叫革命。

所以若想真正的转型，不是变渠道的问题，而是要结合互联网、移动互联网，与传统行业相互交融，形成新的商业模式，这才是关键。

要通过移动互联网的营销体系，方法，工具，技巧。。。让精准客户主动上门？主动加你微信？主动关注你的抖音及自媒体平台？主动成交？主动转介绍？甚至只买你不买对手？你才能在未来的竞争中脱颖而出！

潘自由老师，百群裂变操盘手，全网霸屏截流实战专家，互联网 连锁门店运营实战专家，社群创业导师。(想详细了解，可以关注潘自由)

6年【实体门店 互联网】实战经验，6年移动互联网实战经验，擅长通过移动互联网的方法和工具，帮助中小实体企业，实体门店客源倍增，业绩倍增，让客户主动上门，主动咨询到店，主动成交，主动转师介绍，只买你不买对手！

●2004年，大学期间，潘老师从0开始利用【实体门店 互联网】创业，给在校大学生组装台式电脑，通过全网营销与线下实体门店结合，年均销售额度突破5000万，连续6年荣获高校PC市场份额第一，《央视》、《腾讯财经》 、《商界》 、《成功》杂志、《中国青年报》等媒体纷纷专访跟进报道；

●期间创办大学生兼职平台移动应用，用户达2963万；

●2013年，泰国投资乳胶枕实体工厂，从乳胶枕的设计、研发、生产到销售，产品远销新加坡、韩国、日本、菲律宾、欧美，平均年产值8000万以上，帮助150位代理合作合伙伴，平均每人年入50万以上，3个月，打造5个健康类社群，实现290.5万销售额，纯利润87.15万。

●2004年至今，工作之余，关注留守儿童成长行微公益。

这两年移动互联网爆发，他将自己创业多年沉淀积累的营销精髓，浓缩为一套《精准抓客软件》工具和《移动互联揽客魔术》的营销体系，值得骄傲的是，这套工具和方法，已经帮助了2357家中小实体企业，在短期内实现业绩翻倍！