张启明解析（张启明小心带团队需要避免的六个误区）

张启明解析（张启明小心带团队需要避免的六个误区）比如，你是一个团队新的管理者，你想替换掉从前任那里继承来的一些人，但在短期时间内又离不开他们。怎么办呢？不是说你立马替换，或者丝毫不动，更好的方法是你可以选择引进若干合适的新人，待过渡之后，进行正式调整。张启明：小心！带团队需要避免的六个误区！打造一个好团队，要做的事情有很多，又因为不同团队的不同特点，要采取不同的方法。但对于一个团队，不能做什么而言，却是直观和相似的。今天，小九就和大家来讲讲带团队的几大误区。1.一潭死水还维持现状很多时候，团队招聘并不顺利，就算是面试时看起来各项达标的员工，也很有可能不胜任后来的工作。这时，你会发现，团队毫无起色，内部勾心斗角，战斗力差，几个月过去了依然如此。作为管理者，很想在这基础上改变，去努力打动和改造那些不符合团队的员工。然后，事实并不尽如意。

团队，由基层和管理层人员组成的一个共同体，是每一个企业/组织的核心。

雄九集团董事局主席张启明说过，过硬的团队对于企业而言十分重要。无论是创业，还是职场打拼，没有好的团队，一切都是空谈。

张启明：小心！带团队需要避免的六个误区！

那么，怎样才能带出好团队呢？

打造一个好团队，要做的事情有很多，又因为不同团队的不同特点，要采取不同的方法。但对于一个团队，不能做什么而言，却是直观和相似的。今天，小九就和大家来讲讲带团队的几大误区。

1.一潭死水还维持现状

很多时候，团队招聘并不顺利，就算是面试时看起来各项达标的员工，也很有可能不胜任后来的工作。这时，你会发现，团队毫无起色，内部勾心斗角，战斗力差，几个月过去了依然如此。作为管理者，很想在这基础上改变，去努力打动和改造那些不符合团队的员工。然后，事实并不尽如意。

张启明：小心！带团队需要避免的六个误区！

比如，你是一个团队新的管理者，你想替换掉从前任那里继承来的一些人，但在短期时间内又离不开他们。怎么办呢？不是说你立马替换，或者丝毫不动，更好的方法是你可以选择引进若干合适的新人，待过渡之后，进行正式调整。

3.极端的管理方式

对于团队成员的管理方式，基本可以分为两种，放羊式管理和法西斯式管理。这两种方式各有利弊。

有的团队采用的是放羊式管理，认为：成员都是成年人，不用逼得过紧。但这样做的话，对于新成立的团队而言，结果往往是部门绩效的下降。为什么？因为团队成员对于工作都是在摸索中进行，碰到困难会泄气，依靠自觉来完成工作，没有压力自然不会激发潜力，最后自然会发现许多工作都不尽如人意。

相反，如果事事都要管，不给予成员一定的自由发挥空间，这种法西斯式样的管理，将会禁锢成员的潜能。其实，很多时候，团队管理者必须扛起辅导的责任，对于工作方法的欠缺以及遇到的困难等，都应该提供一些支持和指导。而随着企业现实情况的改变，适时调整管理的度，比如减少法西斯的成分，增加放羊式的成分。总之：因地制宜，因时而变。

张启明：小心！带团队需要避免的六个误区！

4.对下属太过严厉

有些管理者对于下属十分严厉，认为：这是对于他们的严格要求，有利于企业的发展。其实，严厉并非等同于严格要求。

管理者天天以黑脸对待员工，发现不对的地方，立即训斥，这样会有好的效果吗？比如，一位商场主管，进入到卖场之后，发现没有促销条幅，没有海报，立马就对导购员一阵训斥，结果呢？导购员因为一直没有收到这些物料，很委屈，两人吵得不可开交。

对于管理者而言，可以在某些时候严厉，但真的不要在任何时候都以黑脸示人，没有下属会喜欢这样的上司，这样的管理者也很少会有个人魅力。作为管理者，你可以严格要求下属，但不能总是严厉对人。否则，只会让冲突加剧，让员工消极怠工，两败俱伤。

5.把员工当工具

优秀的领导，会培养出优秀的员工。但很多时候，很多领导不关注员工的学习，不关注员工的成长，为了工作上的方便把有经验的人固定在一个岗位上，不与时俱进，思维僵化一根筋。

把员工当做工具，这类领导看起来务实执着能成事，但在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。领导应该关注员工的成长，并努力培养新人，使他们体会到劳动的价值，提高自身的能力。这样一来，工作也必将更上一层楼。

张启明：小心！带团队需要避免的六个误区！

6.事事亲历亲为

很多管理者，凡事亲力亲为。这样一来，员工虽然不会犯错，但也丧失了做事的机会。结果，管理者自己累得要死，而员工又没能得到发展。

马云说，怕员工犯错是领导最大的错！作为管理者，必须给员工做事的机会，给员工犯错误的机会。虽然刚开始，员工可能会搞不定，但经过管理者的指导以及时间的磨合后，管理者会发现：自己能够把握部门所有的工作了，而下属也能按照要求开展工作。

犯错就是成长，员工出丑就是成长，管理者要相信员工，这也是一种相信自己的表现。