杨毅7000万豪宅（杨毅从1000到5000那么珍贵）

杨毅7000万豪宅（杨毅从1000到5000那么珍贵）在赢得成功的时候，成功者都得回溯“这一路走来有多难”，这是规定动作。我并不想说太多，只是想重申那些惊人的数字：当山西兴瑞女篮进入WCBA之后，整个联赛长期以来场均不到1000人的上座率，被他们做到了主场平均5000人以上；整个联赛只能卖到三五百万元的赞助权益，被他们一家卖到了1000万以上；在过去的三个赛季里，中国篮协两次出台不利于山西女篮的竞赛规则，但他们还是完成了三连冠。兴瑞俱乐部，早已不是王海珍的一个皮包，而是一份大大的家业。他们把来自西班牙的西班牙女篮主帅卢卡斯，世界女篮的头号得分手玛雅·摩尔，来自广东的中锋魏伟、黄红玶，来自黑龙江的女“科比”纪妍妍汇聚在一起，这就是资本的力量。即使在一个连半职业都谈不上的联赛里，专业能力和资本力量仍然最终突出了重围，显示着正确的方向。山西太原，是一座热衷篮球之城。山西人热衷篮球的原因之一，是篮球为他们带来了更多的了解和尊重。当谈到山西的时候，以前

体坛周报评论员杨毅评述 CBA总决赛开打前，WCBA女篮总决赛尘埃落定。山西兴瑞女篮在北京客场力擒顽强死战的北京女篮，连续第三年赢得冠军。在这项联赛短暂的13年历史上，八一赢得过一次四连冠（2002-2005），辽宁曾经在五年内四次夺冠（2006，07，08，09），山西女篮是13年以来的第三座王朝。

三天前，北京西五环外的首钢体育馆，裁判的那声终场哨响，提醒着我时光如电。四年之前，当初生的山西女篮在江西萍乡出战女篮乙级联赛，争取升入WCBA的名额的时候，我碰巧也在那里。那支由功勋老帅姜天宝老太太（辽宁足球教父张引之妻，女篮国手张晗兰之母）率领的球队，在定生死的半决赛里面对山东，从领先十几分到一度被逆转，最终守住了胜局。在最危险的时候，老板王海珍伏在替补席上，脸憋得紫红，手微微颤抖。20分钟之后，他被姑娘们抛到了半空中欢庆。

在那个夜晚，山西女篮升入WCBA的庆功宴在路边的一个火锅店里举行，因为大饭馆都关门了。姑娘们围坐在一个桌子边，这是一群由做了妈妈的莫莉（八一男篮队员莫科的姐姐）率领的老将们临时拼凑起来的雇佣兵，有的已经退役，打完比赛就要各自回去上班了。当时的兴瑞女篮俱乐部，往小点儿说，就在老板王海珍的皮包里，就是那些报批的文件、资格和银行卡。王海珍喝了不少，出来上厕所的时候望着苍茫的夜色，用山西话叹息说，总算是没白闹。

我能清晰地记得这些，是因为我知道，在中国的体育环境下，一个民营俱乐部从无到有，到打到三连冠王朝有多难，有多么不可思议。女篮不是受关注的领域，市场化和私有化程度也远远无法和男篮相比。直到现在，绝大多数WCBA球队都仍然是老体制球队（隶属于地方体育局或老牌国企）。在女篮这个领域，篮协管理者的思想壁垒、老体制球队的传统势力、商业合作者对女篮价值的普遍看的，都是一家仅仅因为喜爱和热血而起的民营俱乐部的断肠散。在萍乡的那个夜晚，王海珍对姑娘们说，我要做个俱乐部晋级WCBA的金牌做纪念，送给大家每个人一块。当时我无法想象，四年之后，王海珍的脖子上挂着三面WCBA联赛的金牌。

在赢得成功的时候，成功者都得回溯“这一路走来有多难”，这是规定动作。我并不想说太多，只是想重申那些惊人的数字：当山西兴瑞女篮进入WCBA之后，整个联赛长期以来场均不到1000人的上座率，被他们做到了主场平均5000人以上；整个联赛只能卖到三五百万元的赞助权益，被他们一家卖到了1000万以上；在过去的三个赛季里，中国篮协两次出台不利于山西女篮的竞赛规则，但他们还是完成了三连冠。兴瑞俱乐部，早已不是王海珍的一个皮包，而是一份大大的家业。他们把来自西班牙的西班牙女篮主帅卢卡斯，世界女篮的头号得分手玛雅·摩尔，来自广东的中锋魏伟、黄红玶，来自黑龙江的女“科比”纪妍妍汇聚在一起，这就是资本的力量。即使在一个连半职业都谈不上的联赛里，专业能力和资本力量仍然最终突出了重围，显示着正确的方向。

山西太原，是一座热衷篮球之城。山西人热衷篮球的原因之一，是篮球为他们带来了更多的了解和尊重。当谈到山西的时候，以前人们喜欢谈论煤老板，现在人们习惯于谈论贪腐问题。很多时候，沉淀于心底的印象最难改变，就像人们总以为太原是座空气中漂浮着煤渣的城市，但事实上，经过几年的措施和治理，太原的空气质量已经大为好转，起码已经好于北京。站在这个角度上，山西兴瑞女篮实现的重要成就，就是成为人们审视山西、审视太原时的一张名片，成为人们的一份印象。当你说到女篮的时候，山西是冠军，就这么简单。

祝贺王海珍和他的姑娘们。对于步履仓皇的WCBA和在风雨中的山西，这个王朝都那么珍贵。