威海燕喜堂有多少家门店（咨询案例威海燕喜堂）
威海燕喜堂有多少家门店（咨询案例威海燕喜堂）3运营体系：业财不融合，内部信息不及时 —— 人资管理、商采管理、运营管理、门店管理……综合提升提升存货周转率，提高资金使用效率；存货周转慢，资金使用效率低 —— 降低存货余额，加快存货周转速度，资金使用效率提升25%1战略体系：股权结构复杂，难以进行股权融资 —— 公司业务版块、股权架构梳理，提高公司治理管控效率，满足未来融资上市需求2
2023
02/03
大型医药连锁燕喜堂：携手金财，构建大财务体系，全面提升财务管理效率
关键词
1
战略体系：股权结构复杂，难以进行股权融资 —— 公司业务版块、股权架构梳理，提高公司治理管控效率，满足未来融资上市需求
2
运营体系：业财不融合，内部信息不及时 —— 人资管理、商采管理、运营管理、门店管理……综合提升提升存货周转率，提高资金使用效率；存货周转慢，资金使用效率低 —— 降低存货余额，加快存货周转速度，资金使用效率提升25%
3
组织效能：财务人员多，劳动强度大，且效率不高 —— 人员精简优化14%，能效提升30%
客户概述
燕喜堂医药连锁
公司成立于1998年，业务范围涵盖零售连锁以及批发配送。经过二十四年的跨越式发展，目前拥有近1000多家终端零售连锁药店，批发业务覆盖整个山东地区，员工总数4300余人，服务会员总数260万多人，合作医药生产企业逾500多家，销售总额达10多亿元，是胶东半岛医药连锁行业领军企业。
公司开展糖尿病、高血压等慢病管理服务；开设了提供产地直采的中药饮片、专业中医诊疗全方位服务的燕喜堂国医馆；建立了“药急送”O2O平台；形成平价健康大卖场、国医馆、城市社区店、乡镇店、DTP大药房多种业态融合并存的新运营模式。智慧药房获得"山东省新旧动能转化重大项目库优选项目、医药流通新技术创新中心荣获“山东省服务业创新中心”称号、物流中心荣获现代医药物流资格，燕喜堂正以宏伟的气魄开启属于自己的医药健康新时代。
客户的大财务管理诉求
【妙不可言的缘分 10分钟牵手金财 签下大财务咨询服务合同】
燕喜堂董事长于总说到：公司有走向资本的需求，当然资本市场也需要企业具备高标准的合规条件。比如股权架构、组织架构、财务规范、业务流程、内控、ERP信息等等，在面临这些高标准合规化的巨大变革面前，我们曾一度感到迷茫。
燕喜堂财务总监耿总：
我们参加过金财第一次全国视频公开课，是张金宝老师讲的《老板利润管控》大课，上课的形式特别好，让想要学这些的人都知道到了想要知道的那些点。听完课后，我下决心，我们要做一个运营管理型的财务，给公司决策做更多的支持，我们股东也需要这样的财务团队，而现在的我们只能算一个核算型的财务。
当下公司面临的这些问题，不管是核算、决策，管理，和未来想要走进资本市场的道路，以及整个财务团队的成长，都需要一个专业的团队来帮助我们。虽然我们自己也可以成长，但是时间太久了。我们愿意用金钱换时间，用最短的时间完成财务的蜕变。
咨询辅导前，我们公司面临的困扰，包括很多方面，其中比较重大的方面有：
1、股权架构和业务管理不匹配。主要体现在：
因为公司医药连锁业务同其他业务版块公司没有在股权层面进行合理布局， 导致资本运作的过程不能快速推进。
股东及管理人员在不同业务交叉任职，管理线条不清晰。
2、内控管理不科学。比如：
（1）采购环节的管理，虽然设计了内控管理，但不够精细。
（2）门店管理，不能及时反馈数据，总部无法实时得到数据反馈，经营好坏难以通过财务准确评价和有效监控；并据以做出相应
的运营决策。
（3）岗位职责不清晰，存在不相容岗位。
（4）部门之间信息量传递有限，效率缓慢。
3、财务与业务脱节。主要体现在：
（1）每个月要花费大量人力物力对账；
因财务和业务系统没有完全集成，导致月底业务部门和财务部门花费大量时间相互对账。
（2）合同一旦签订后就进入文件柜；
因合同种类、数量、标的、条款繁多，分散在不同的经手部门和经手人手中，导致合同条款经常变更，财务无法及时获知，可能
影响后续的合同跟踪和监督。
采购执行与预算脱节，影响资金安排；
因付款和预算脱节，采购计划审批时，无法准确预知未来企业资金需求状况。
经过金财老师的介绍，我们联系到了咨询武老师。武老师来到我们现场之后，用了10分钟的时间，打动了我们所有人。他非常
了解我们作为一个医药零售企业的痛点是什么：
第一个问题就是问了我们商业模式；
第二个就问了我们整个的核算体系。
我从来没看见过我们老板签合同这么爽，就10分钟，他就兴冲冲告诉我说，“你去跟老师谈合同！”
金财四位老师的到来，给我们带来了希望并坚定了信心。
就这样，我们奠定了与金财的缘分，双方签订了大财务咨询服务合同。
落地解决方案
基于大财务体系的管理框架，金财咨询老师，对燕喜堂的提升需求，进行了深入的沟通，双方共同制定了一系列的解决方案：
如，全面梳理了燕喜堂的业务，根据各业务的融资需求，设计了股权架构。
再如，梳理了财务部人员的组织架构和人员分工，优化财务工作流程和系统处理业务流程。
再如，按行业特性，搭建了新的财务体系以及管理分析体系，重新设计会计科目、会计单据体系。
再如，通过精细化管理，建立费控意识，帮助全员了解到资产周转以及资金使用效率的重要性。
客户感言
燕喜堂集团的管理团队说：通过金财老师的梳理，不仅将公司各业务板块间的商业模式、股权架构梳理清晰，同时在管理基础上降本增效方面都起到了很好的作用。比如以下几方面：
公司治理结构风险管控的提升：按照业务板块分类及股东的诉求，梳理股权架构、公司组织架构，搭建符合未来公司走入资本市场要求的股权架构，提升公司治理结构的抗风险能力。
资本管理标准体系建设：金财老师提出将2022年作为公司财务效益提升年。通过1年的辅导，把公司原来可能需要3~5年才能达到的资本管理标准的雏形，到今年年底基本就可以实现。现在全集团各个部门都在积极配合财务推进工作，从人资、到商采、到运营、甚至到门店规划部等方方面面都有改进。
财务人员体系建设：咨询前公司财务人员70多人，咨询后60多人，人效大大提升。原来每个人带23家店，现在每个人带了30家店都能做得过来，并且相较以前还轻松很多。
财务核算体系建设：以前经过审计之后，会有很多的利润调整，但今年没有。2022年的利润的所有质量是超越了所有之前年度的利润质量。金财老师通过对会计科目、会计体系的重新建立，帮助燕喜堂公司将财务体系搭建出来！并且建设了一套自己公司特有的财务分析体系。
业财融合、内控体系建设：
2021以前，公司员工费控意识普遍缺乏，在金财老师辅导和支持下，通过精细化管理，今年上半年较去年相比，费用就下降2个点。
张金宝老师曾在大课中经常分享到：存货就是堆在仓库里打了捆的钞票。
通过金财老师对公司库存管理提出的改善建议及落地推行，存货周转天数由原来的160天下降到现在的120天，平均减少40天。每家门店存货余额由30万下降到25万，单店节省5万，1000家门店共计节省5000万，并且已在今年6月30日前实现。公司当年存货少压资金5000多万，使得资金使用周转天数由原来周转200天/年，到今年年底预计能够实现150天/年，资金使用效率提升25%。大大缓解了公司资金紧张的困扰。
燕喜堂集团的董事长于总说：“和金财的合作，起于缘分，始于实力。金财团队的老师们个个都是专家，他们每个人都能俯下身子、弯下腰来做事情，深入企业做调研、做访谈，让咨询案更切合实际，更有落地执行和可执行性。
后续的合作是彼此感情的升华。这个过程中，老师们不仅帮燕喜堂做了很多落地的事情，同时在感情升华的过程中也锻炼了燕喜堂团队的成长，使得公司在规范的路上快速发展，让燕喜堂财务在规范的同时，既做到了对其他中心的监督和管控，又将原来的低效工作方式做到现在的高效运转；由原来的记账式财务做到了经营财务，推进了燕喜堂迈向资本市场的脚步更靠近一步！燕喜堂要拿资金来买时间，让燕喜堂少走弯路，少交学费，在金财老师的陪伴下，成长的路上站得更高，看得更远！”
燕喜堂董事长于总感叹，“与金财的合作是近几年以来公司做的最贵的一个咨询案，但所获收益也是最高的，这个钱付得值得！超出了燕喜堂对金财合作前期的预期。”
燕喜堂集团的财务总监耿总说：“为什么跟金财咨询团队老师沟通的如此融洽？-- 因为专业、因为懂我们”！他们懂整个医药连锁行业痛点在哪？哪些需要改进？哪些不需要改进？
与金财的老师不仅是一个咨询关系，更多建立的是朋友关系！
“对于成长中的财务人员来说，从金财老师学到的不管是专业知识，还是工作方法，还是生活态度，这可能是去十个、八个企业工作几年才能换来的宝贵经验，就这么被压缩打包给了我们！”
燕喜堂集团的财务副总监刁总说：“通过金财老师的辅导，不仅是降低了库存，整个公司的员工离职率也降低了！对企业的影响不单是钱的问题，还包括人员变动情况，更重要的是提升了员工的幸福感！”
燕喜堂集团的总账会计说：之前听张金宝老师的课程上面说，一个会计快速成长的几个方法：
“第一个是考过CPA，第二个是参加过IPO上市，第三个就是经历过咨询老师的咨询案，这些都会导致我们的身价翻倍。
我感觉非常荣幸，我们能够遇到一个这么好的团队。发现我们金财的老师是非常专业的，给我们的一些指导，对我个人的不管是专业能力还是理解公司业务方面都有很大的提升，让我非常有信心可以对以后公司的发展付出我更多的努力，为公司添砖加瓦。”
咨询老师寄语
燕喜堂大财务咨询项目带队负责人颜老师说：”能与燕喜堂集团的合作也是我和团队的荣幸。燕喜堂团队对公司的热爱，深深感染了我们，他们在讨论中积极投入，在执行中全力推进，才使得咨询项目得以顺利落地。金财对咨询团队的要求：必须给客户超预期价值，客户需要1，我们要给到1.5。在项目的落地后，我们很欣慰地看到了燕喜堂的巨大提升。”
1、财务团队整体效率提升：燕喜堂财务团队从一个核算型的财务转变为管理型、服务型的财务，团队每一个人充分利用金财老师的专业管理能力和解决问题的丰富经验，努力学习，不仅提升了组织的专业能力和工作效率，同时也提高了财务团队个人的工作能力；
2、公司治理得到梳理：通过对股权架构的调整，业务板块搭建了清晰的架构体系，提高了公司投融资能力；
3、业财融合：燕喜堂的财务人员充分领略到业务财务在公司营运的作用，掌握财务数据的同时，了解企业的运作状况，帮助企业资源进行了有效配置和价值最大化。
我们的客户燕喜堂秉承“让健康变得简单”的企业使命践行“尊重和善待每一位员工和客户”的企业核心价值观。坚持以“爱上客户 用心服务”的服务观和“品牌店、品牌药、更放心”的经营观为百姓提供优质药事服务。铸就了鲜明的企业精神——创新、责任、务实、团队、健康，以推动地区健康产业发展为己任，积极承载社会责任。公司不仅获得烟台和威海消费者的信赖，同时得到有关政府部门及社会各界朋友的支持和认可。先后荣获山东省第九届消费者满意单位、创新发展贡献企业、最具爱心公益组织、“全国诚信示范药店”、山东省文明诚信民营企业、爱心榜样企业、最具爱心慈善企业、最具亲和力健康品牌等荣誉。
金财控股相信，燕喜堂集团的升级才刚刚开始， 通过构建大财务体系的逐步建立，燕喜堂集团的业务和管理一定会安全稳健快速的发展，未来将可以向山东省其他地区乃至全国辐射发展，发展成为高效率、高水平的团队，并不断提高市场占有率。燕喜堂必将实现“让燕喜堂成为值得信赖的健康服务平台”的伟大愿景。
