农产品配送的新鲜度怎么保证（做农产品配送要懂什么）

农产品配送的新鲜度怎么保证（做农产品配送要懂什么）农产品配送企业也是企业，是企业就得有管理。不要以为农业企业就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。农产品配送是劳动密集型产业，管理环节众多，只有有效调动员工积极性，并制定一系列规范的流程、规章、制度才能让企业有序经营。如今，行业竞争越来越多，只有摆脱粗放经营模式，精细化管理才能长远发展。03懂管理在如今工业化、城镇化的背景下，城镇人口的不断增加，使得对衣食住行的需求不断扩张。同时，在国内国际双循环的背景下，国家提出畅通农产品流通渠道，农产品配送现在正处于红利期。02懂行业常识出问题，后果很严重。仅此一点，已让多少投资者竞折腰。近两年卖菜这门生意，成了众多资本追逐的对象。热衷于资本游戏的大佬们又玩起了常用手段补贴大战，硝烟过后一地鸡毛。农业不像工业，没有统一的标准。尤其是农产品配送行业，相对其他行业来说，是较为传统的行业，标准化与信息化程度低且流程复杂。从采购到入库到分拣配送再到售后，每一个

近年来，随着机关后勤服务向社会化发展，越来越多的单位食堂逐渐由自主采购食材向专业的农产品配送企业采购食材转变，环境的聚变催生了农产品配送行业的繁荣发展。哪里有需求，哪里就有商机。市场需求大、入行门槛低，一时间，众多企业及个人纷纷入行。但是很多人经过一段时间的摸爬滚打后，才发现，理想很丰满现实很骨感。

成立一家配送公司非常容易，但是要运营好一家有竞争力的配送公司可不容易，农产品配送行业是一个比较辛苦的行业，很多人只知道埋头苦干，但是到头来却发现所有努力最后变成了竹篮打水一场空。想要在农产品行业长远立足，光靠苦干是不行的，还有些很重要的东西一定要懂得。

01懂政策

凡事要看大势，因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。农产品配送行业本身就是一个与政策关联度极高的产业。因此行业从业者一定要懂政策，并能根据大环境来布局相关业务。

在如今工业化、城镇化的背景下，城镇人口的不断增加，使得对衣食住行的需求不断扩张。同时，在国内国际双循环的背景下，国家提出畅通农产品流通渠道，农产品配送现在正处于红利期。

02懂行业

常识出问题，后果很严重。仅此一点，已让多少投资者竞折腰。近两年卖菜这门生意，成了众多资本追逐的对象。热衷于资本游戏的大佬们又玩起了常用手段补贴大战，硝烟过后一地鸡毛。农业不像工业，没有统一的标准。尤其是农产品配送行业，相对其他行业来说，是较为传统的行业，标准化与信息化程度低且流程复杂。从采购到入库到分拣配送再到售后，每一个环节都大有文章。不懂采购，不仅采购不到质优价美的食材，成本也居高不下，储存不当也会导致食材损耗，分拣不科学，配送线路不合理都会导致成本增加，售后处理不好更可能导致客户流失。

03懂管理

农产品配送企业也是企业，是企业就得有管理。不要以为农业企业就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。农产品配送是劳动密集型产业，管理环节众多，只有有效调动员工积极性，并制定一系列规范的流程、规章、制度才能让企业有序经营。如今，行业竞争越来越多，只有摆脱粗放经营模式，精细化管理才能长远发展。

很多农产品配送企业家都是土生土长的农民，对于他们来说管理就成了土包子与现代企业家的分水岭。事实证明，无论从事什么行业，小的靠能力，大的靠管理。

有些配送企业业务量做到几百万、几千万以后就再也上不去，企业管理超出个人亲力亲为范围，自己累还不松手，亲手制造企业发展的天花板。

04懂创新

做传统产业，如果不能把现代科技成果充分应用，不能把现代营销理念良好运用，不能把品牌打出来，如何在市场上立足？企业家可以传统，但是企业不能传统，跟不上时代发展的脚步就会落后，落后就要挨打。

05懂营销

很多二三产业的人会问，农业有营销吗？的确，目前行业整体营销水平很低，甚至仅仅是销售而不是营销。但市场是变化的，行业是变化的，如果固执的认为农产品行业就是这么传统，就是这么简单，那就错了。在日益激烈的竞争环境下，如何让客户知道你，记住你，选择你？是值得企业家深思的一个问题。尤其是食材配送企业影响力大多局限在本地，当你想要进军全国市场时，懂营销更加重要。

06懂合作

农产品配送行业涉及到农业产业链的上、中、下游。产业中的每一个环节、每一个行业都是环环相扣的整体，利益息息相关，没有人能够脱离产业而独立存在，也没有人能够脱离他人而单独进步。想要挣钱，就要团结一切可团结的群体，包括上游产业链、下游产业链，甚至是中游也就是自己的竞争对手。很多人觉得团结上下游无可厚非，但是竞争对手如何团结?同行不是冤家，大家倾力合作，资源共享，互通有无才是发展之道，不排挤才能共赢。

07懂自己

一个人最大的智慧是懂自己，对于企业来说也是。企业如果不知道自己的定位，不知道自己的长处、短处，过度保守或过于激进都是很危险的。只有懂自己的竞争力所在，同时能发现企业存在的不足，扬长补短才能根基稳固。

08懂借势

综上所述，农产品配送这个行业门槛低、鱼龙混杂，所以每年都会有大量的上下游或者跨行业的企业和个人涌入。如何才能在这样一个良莠不齐的行业里快速发展壮大，脱颖而出？应该是每一位行业内人士每天都要思考的问题。

借势：就是能够借船出海，搭上一艘大船，借助龙头企业几十年的沉淀，利用他的各项品牌、资质、赋能、资金、管理等等的输出，那就可以实现自己快速发展、脱颖而出、碾压本地小同行、一统江湖的梦想了。

也许有很多人会说，道理都懂，但是做起来却很困难，颇有点有心无力的感觉。的确，思想可以快速转变，难的是如何解决企业顽疾，如人才、管理、企业竞争力等等。其实上文已经说了，这个时候我们就要懂合作、懂借势，要善于利用他人的优势来补自己的短板。农产品配送企业靠单打独斗是不可能壮大的，只有紧密合作才能共赢。基于此，已在行业摸爬滚打25年的宏鸿集团早在19年就提出合伙人计划，诚邀全国合伙人加入宏鸿集团，共享、共赢。不管你是缺管理、缺资金、缺资源还是缺资质，宏鸿专业赋能团队随时为您解决问题。如果您想深入了解宏鸿集团合伙人计划，欢迎来电咨询或者实地考察。