产业链分析的七个步骤翟山鹰：搭建可持续发展的技术架构和产品形态

产业链分析的七个步骤翟山鹰：搭建可持续发展的技术架构和产品形态会上，吴树贵提出，聚焦痛点是供应链动态场景和持续优化的诉求，同时，吐劣纳新事关供应链稳定、优化和可持续。并以隆道云采供协同为例分析说明。企业采购以评估、寻源、匹配、考核为主要工作流程，而此采购工作可通过隆道云采供协同平台逐一实现。特别提出了隆道云对潜在供应商的发掘、考察、评估的寻源（Sourcing）和对对合作供应商的业绩考核和评定的考评两点。首先在供应商资源管理方面，企业用户可对隆道云供应商资源和用户自有供应商资源进行综合管理；同时供应商匹配应用充分利用大数据进行供应商和采购商的智能化匹配；供应商考评应用可在全过程行为数据跟踪记录即时评分，考评维度灵活设定。从而有效保障对合格的、合作的供应商日常关系维护。因此，隆道云基于大数据处理和分析为企业供应商管理进行了优化和有效管理。互联网、大数据技术蕴含着出奇制胜的力量，若企业管理者善于运用，将会成为行业市场竞争中立于不败之地的利器。同时，为企业

近两年，随着互联网技术和数字信息化的迅速发展，电子化采购招标也得到了迅速发展，如何通过电子化解决供应链管理也已经成为企业尤其是制造型企业最关心的问题，数字化转型升级则成为必然发展趋势。在新经济环境下，越来越多的企业借助先进的信息技术、物联网技术、区块链技术等建立供应链管理的支持系统和平台，从而进一步强化供应链管理在企业发展战略中的地位。隆道公司旗下隆道云平台作为国内专业的采供协同和供应链管理平台，以互联网和大数据技术解决制造业企业运营痛点，推动企业采供协同和供应链管理向智能化升级。

隆道公司和必联公司CEO吴树贵在2019石化行业供应链发展高端论坛和2019第六届中国石油和化工行业供应链发展大会上分别阐述分析了提升供应链协同效率和运行效益的巨大市场需求。吴树贵认为，电子化服务采供协同和供应链管理，必须潜心研究供应链的成因、运行、价值，如此方能找准定位。通常人们理解的供应链是由多个组织整合的联合体，以最大程度满足消费端客户、最大程度降低各组织的成本为目的，共同管理由源点到最终消费的信息流、资金流和产品流。而随着信息化的深入发展，供应链管理已发展成由业务各方并行管理、协同作业、信息共享，并对信息进行即时处理和迅速反馈。全链所有成员共同努力满足最终客户需求，优化供应链运作和全链成本最小化。企业因采购和供应而形成一条采购、加工、销售、物流等协同作业链、价值链，构成了一条完整的供应链，采购方作为供应链成员之一更多的关注于供应链的管理和维护。吴树贵强调，采供双方的协同效率是体现供应链价值的重要环节；供应商吐劣纳优则是保持供应链和可持续发展的重要手段。那么，提高全链企业的协同作业效率、创造价值保障可持续就是供应链管理的最终目的。由此可见，电子化不仅要赋能，还必须成为供应链价值可持续的保障。

在B2B电子商务时代，互联网与产业深度融合优化配置，大数据和云计算深度价值挖掘赋能产业链，对提高行业效能有着不可估量的价值意义。目前，我国大数据发展还未形成产业化，部分制造业企业还处在数据化和信息化的初级阶段，资源共享、数据互通情况少，甚至有的企业还未建立完成内外部业务协同系统，大数据发展的市场化和产业化还有较长的一段路要走。电子化以及互联网所带来的用户需求呈实时、碎片化、快速迭代等特点，对于传统制造商来说，满足用户这种需求难度较大。在企业传统采购工作中，通常会出现物料重复、资金积压、缺乏监督管理，供应商寻源难，过分依赖特定供应商，各部门沟通协调不及时，从而降低了工作效率，也阻碍了企业的发展和进步。因此，企业柔性化管理变得尤其重要，同时要求供应链能快速、敏捷、灵活和协同作业响应各方需求。

对此，吴树贵表示，确定互联网和大数据技术价值赋能供应链直接影响着企业采供协同和供应链管理的发展，其核心价值在于促进交易，助力协同作业。由知行合一的在线平台，支持所有参与各方在线完成全流程作业；对数据进行留存，形成资源，进一步整合数据资源，从而形成数据产品反馈至用户，确保高效协同作业。事实上，隆道云采供协同平台支持了询比价、招标投标、在线谈判、在线竞价、单一来源等以及拍卖（退役设备和废旧物资处理）多种不同交易方式。在采供协同过程中，“知行合一”，确保高效协同作业则可通过几个方面实现，首先以数据和信息及时传递督促相关各方进行业务协同的以知促行；其次为各类应用、功能强大，支持对获得的信息做即时处理的即知即行；再次是一方对信息的处理即刻就反馈到其他相关各方的即行即知；最后到以大数据技术处理信息，提供数据服务，支持业务决策。据悉，此操作可通过隆道云采供协同平台完成实现，有效利用协同作业，助力数据转化为新生产要素。

会上，吴树贵提出，聚焦痛点是供应链动态场景和持续优化的诉求，同时，吐劣纳新事关供应链稳定、优化和可持续。并以隆道云采供协同为例分析说明。企业采购以评估、寻源、匹配、考核为主要工作流程，而此采购工作可通过隆道云采供协同平台逐一实现。特别提出了隆道云对潜在供应商的发掘、考察、评估的寻源（Sourcing）和对对合作供应商的业绩考核和评定的考评两点。首先在供应商资源管理方面，企业用户可对隆道云供应商资源和用户自有供应商资源进行综合管理；同时供应商匹配应用充分利用大数据进行供应商和采购商的智能化匹配；供应商考评应用可在全过程行为数据跟踪记录即时评分，考评维度灵活设定。从而有效保障对合格的、合作的供应商日常关系维护。因此，隆道云基于大数据处理和分析为企业供应商管理进行了优化和有效管理。

互联网、大数据技术蕴含着出奇制胜的力量，若企业管理者善于运用，将会成为行业市场竞争中立于不败之地的利器。同时，为企业管理在互联网信息化、智能化、数字化发展提升了企业市场竞争力。企业通过先进的电子化采供平台可以灵活的建立多方互联，从而改善各业务方的通讯方式，将供应链上企业各业务环节孤岛联接在一起，使业务和信息实现集成和共享，使企业的供应链管理方法变得切实可行。吴树贵在发言中指出，搭建可持续发展的技术架构和产品形态可促进电子化供应链管理系统与时俱进。隆道云采供协同平台的供应链管理系统基于基础业务应用、业务辅助应用、智能商务应用三层应用产品，其运营部署方式主要有本地化部署、SaaS 本地化部署、隆道云采供协同平台（SaaS）。同时，隆道云开放平台对接用户现有信息化系统，支持用户按需选用应用模块；隆道云数据平台则提供数据服务，支持用户分享平台大数据资源。隆道云作为一个专业的采供协同和供应链管理平台可持续发展的架构和产品形态具体表现在采购管理、采供协同、供应链管理、供应链数据管理和利用。

在企业电子化采购招标管理中，基于电子化的应用，可以有效的实现供应链管理上各个业务环节信息孤岛的连接，使业务和信息实现有效的集成和共享。同时，电子化将改变采供协同和供应链的稳定性和影响范围，也改变了传统的供应链上信息逐级传递的方式，为企业创建广泛可靠的上下游供应网关系、大大降低采购成本，有效提高了企业内外各个业务协同作业，使许多企业以较低成本加入到供应链联盟中。隆道在采供协同和供应链管理实践表明，电子化赋能采供协同和供应链管理主要体现在，采供协同高效运行是供应链的核心价值；供应商吐劣纳优才能保证全链企业可持续发展；电子化采供协同系统必须及时升级应对业务变化和发展；数据是资源是新的生产要素；互联网和大数据技术赋能采供协同将有更好的投资回报和发展空间。该战略的实施不仅可以提高供应链运营的效率，提高顾客的满意度；而且可以使供应链管理的组织模式和管理方法得以创新，并使供应链具有更高的适应性。