ur快时尚公司的发展（看UR如何打造快时尚供应链）
ur快时尚公司的发展（看UR如何打造快时尚供应链）计划协同质量管控其中，“快”是指在生产环节做到加速回单，缩短供应周期；“准”是指在企划做到精准的单店企划，在设计环节做到精准研发，提升命中率；“狠”是指在销售环节做到快速流通、快进快出。服装供应链的目标很明确，就是用更低库存、更少缺货满足市场需求。对于快时尚品牌而言，不仅是需要做到供应链的快速高效，更要做到随需而动的快速的柔性供应链。其中涉及以下关键点：首先，快时尚供应链的五种必备能力：
URBAN REVIVO（简称UR）——全球快时尚备受瞩目品牌，是UR集团旗下的服装连锁零售品牌。2006年在中国广州开出第一家店铺，经过8年的发展，现于上海、北京、广州、成都、大连等重点城市开设有近百家店铺。
UR自创立之初，所有运营和管理均以快时尚DNA为核心进行探索和发展，品牌以“奢华大店、产品丰富、更新快速、价格实惠”为定位，突出产品主导一切的经营理念。凭借极速的供应链管理系统，实现整个供应链的高效运转，每周每店两次货品更新、每年推出万款新品。
在7月27~28日召开的CALTS2017第九届中国鞋服行业供应链与物流技术研讨会暨第二届全国鞋服物流经理人互动场期间，来自快尚时装（广州）有限公司（UR）的首席信息官余宏标先生在题为《全渠道时代，品牌供应链管理如何快速响应消费者需求》的演讲中对现阶段的服装供应链做出了十分有趣的定义：以消费驱动之供应链，来满足需求全过程的价值管理。为了实现这一目标，企业需要具备质量管控、计划协同、对供应商管控、成本策略和IT应用五种能力，将供应商、零售商、消费者集成到整个业务流程中，快速响应消费者对时尚的需求。
做好服装供应链的几个关键点现阶段，服装行业正在经历比较大的冲击，核心竞争力的商业模式正在取代原先渠道为王的商业模式，供应链也由原先的规模制胜、粗犷管理向快速响应、精细管理转变。对于服装企业而言，无论采用哪种业务模式，如果做不好供应链体系建设，其他一切都是空谈，快时尚和电商品牌尤其如此。
其中，“快”是指在生产环节做到加速回单，缩短供应周期；“准”是指在企划做到精准的单店企划，在设计环节做到精准研发，提升命中率；“狠”是指在销售环节做到快速流通、快进快出。
服装供应链的目标很明确，就是用更低库存、更少缺货满足市场需求。对于快时尚品牌而言，不仅是需要做到供应链的快速高效，更要做到随需而动的快速的柔性供应链。其中涉及以下关键点：
首先，快时尚供应链的五种必备能力：
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质量管控
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计划协同
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供应商掌控
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成本策略
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IT应用
其次，实现全供应链过程协同，将供应商、零售商、消费者集成到整个业务流程中，快速响应消费者对时尚的需求。
以下介绍五种供应链能力模型：
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能力模型一：计划协同是牵引力
商品大运作中的供应体系和营销体系的有效协调与贯通，首先依赖于跨部门/公司的协同，建议通过跨部门的研讨和沟通实现。
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能力模型二：对供应商掌控的核心能力（供应商管理）
供应商管理领域包括分类、准入、关系管理、风险管理以及供应商评估，其中供应商评估是难点。
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能力模型二：对供应商掌控的核心能力（供应商协同）
供应商协同：从下单到交付，实现各环节信息及时采集与汇总，实现进度与库存可视化，提升供应链响应速度，以及对异常的快速应对能力。
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能力模型三：质量管控是提升力
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能力模型四：成本策略是推动力
在整个产品研发生产的不同阶段，建立成本管控模型，确保产品毛利的同时，保持企划规划的价格区间，保证产品价格竞争力。
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能力模型四：成本策略是推动力（成本与定价管理）
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能力模型五： IT应用的支撑力（统一的、集成的快速供应链系统）
下图是UR自主研发的快发系统架构
该系统管理从商品企划、设计、面料采购、生产、质检、配货、上市等一系列环节。同时，通过系统对店铺获利能力和店铺商品销售情况等进行分析，关注转化率、客流量等因素，以提高对商品的管理能力和分析能力。
这是UR做数字化设计方案的样例
设计师可以根据一盘货的数字化情况，及时掌握设计、打版、面料、工艺等商品基本信息，甚至可以通过不同维度的对比和分析，精准获知一款衣服不好卖的原因，调动总部资源重新下生产订单。
总之，快时尚供应链是一件非常繁琐和细致的工作，一件衣服做出来，从企划开始，涉及到的步骤和环节多达六七十个，因此做好过程的协同很重要。建议大家：
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在日常工作中积累数据！
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从繁琐的数据中寻找规律！
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在规律中寻找方法！
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用方法解决我们的问题！
