雅思产品发布会（谈朴新收购环球雅思）

雅思产品发布会（谈朴新收购环球雅思）朴新教育收购环球雅思能否对出国留学语培市场产生巨大的影响？刘洪波持否定态度。他认为，以资本收购扩张的企业，往往面临企业文化融合、运营模式适应等问题。在一定程度上，整合收购企业比创业还要困难。创办企业从零开始，很容易形成运营方式、发展定位的统一，而整合是改变既有模式，真正落实起来难度非常大。因此，无论从短期变化看，还是从长期发展看，朴新教育收购环球雅思都不会对教育行业产生实质性影响。刘洪波表示，朴新教育的运营模式颇似安博教育的升级版。与安博教育将各家收购机构财务合并不同，朴新教育还派出管理者参与收购机构的运营，从而使得整体运营、财务管理更为扎实。此番朴新教育收购环球雅思的目的，应该属于战略层面收购，即加速达到财务目标实现变现的目的。朴新教育对环球雅思的现状是否了解，目前不得而知。但是，朴新教育肯定看好环球雅思的品牌价值，毕竟环球雅思曾经是能够与新东方比肩的知名品牌。这或许与朴新教育创始人沙云

昨天，培生出售环球教育（环球雅思）尘埃落定，最终朴新教育以8000万英镑的价格，将环球雅思收入囊中。这一价格比当年培生收购环球雅思的2.94亿美元大幅缩水。

在这笔大额“交易”当中，朴新教育是否“捡了一个大便宜”？对此，“雅思教父”、学为贵教育创始人刘洪波并不认同。

刘洪波之所以有发言权，在于环球雅思的“姊妹品牌”——北京雅思就在学为贵旗下，并且通过品牌整合的形式实现香港上市。不过，学为贵却没有将“北京雅思”作为主打品牌。刘洪波认为，当今时代，互联网有助于加速品牌塑造，只要品牌具有自身的价值，就能够迅速得到市场及目标用户的认可。相反，在短期培训领域，一旦出现品牌断档，势必对其品牌价值产生破坏性影响。

事实上，自从环球雅思创始人张永琪被迫离开之后，环球雅思一直处于动荡之中。特别是高管、名师的纷纷离职，直接导致环球雅思品牌形象及业绩逐年下滑。这也是培生出售环球雅思的一个重要原因。公开数据显示，2016财年，环球雅思共服务64000名学员，营收7800万英镑，运营亏损为400万英镑。

朴新教育对环球雅思的现状是否了解，目前不得而知。但是，朴新教育肯定看好环球雅思的品牌价值，毕竟环球雅思曾经是能够与新东方比肩的知名品牌。这或许与朴新教育创始人沙云龙曾任新东方副总裁不无关系。

公开资料显示，朴新教育以中小学课外辅导为核心，由一群教育培训行业资深高管共同创立，平均行业经验15年以上。其业务体系全面覆盖学前、小学、初中、高中，提供英语、数学、语文等全科课程辅导服务，同时还提供艺考同步文化课补习、学业水平测试、自主招生、住宿、全日制托管、冲分班等课程。

如此看来，朴新教育大手笔收购环球雅思，“补足”了其出国留学业务的“短板”。实际上，朴新教育本身就是以“资本运作 管理输出”的模式，实现了短期内的扩张发展。

刘洪波表示，朴新教育的运营模式颇似安博教育的升级版。与安博教育将各家收购机构财务合并不同，朴新教育还派出管理者参与收购机构的运营，从而使得整体运营、财务管理更为扎实。此番朴新教育收购环球雅思的目的，应该属于战略层面收购，即加速达到财务目标实现变现的目的。

朴新教育收购环球雅思能否对出国留学语培市场产生巨大的影响？刘洪波持否定态度。他认为，以资本收购扩张的企业，往往面临企业文化融合、运营模式适应等问题。在一定程度上，整合收购企业比创业还要困难。创办企业从零开始，很容易形成运营方式、发展定位的统一，而整合是改变既有模式，真正落实起来难度非常大。因此，无论从短期变化看，还是从长期发展看，朴新教育收购环球雅思都不会对教育行业产生实质性影响。