沈阳机床集团现状如何（从世界第一到）
沈阳机床集团现状如何（从世界第一到）相较西方国家，我国机械制造起步较晚，经过多年的努力后，机床行业的发展之路也越拓越宽，但在数字经济飞速上涨，智慧生活日益普及的当下，机床行业也如其它制造业一般面临着产业转型升级的紧迫压力，从传统制造业迈向高端制造业是机床企业跻身世界行列的必经之路。沈阳机床这一盛极致衰的发展史，让不少人为之唏嘘。他的陨落有多方面的原因，其中也有对企业管理认识不足，以至于进行错误的战略部署，导致技术领先，资金却无法回笼等问题。本以为这是开启新篇章的旭日，没想到却是下坡路前的夕阳。沈阳机床的董事长关锡友在那时认识到快速增长的业绩倚靠的是市场井喷式的需求，一旦市场萎缩，那么企业也会遭受重击。于是他开始投身高端机床（i5数控系统）的研发，带领沈阳机床努力转型。但研发新技术的同时，也伴随着大量资金的投入，关锡友几乎每年都要在研发技术上花费上亿元。终于在2012年，关锡友成功研发出了全球第一台智能化数控设备，一度让大家以
机床年销售9.4万台
年销售额27.83亿元
问鼎世界第一
这是来自沈阳机床十年前的成绩单
本以为这是开启新篇章的旭日，没想到却是下坡路前的夕阳。
沈阳机床的董事长关锡友在那时认识到快速增长的业绩倚靠的是市场井喷式的需求，一旦市场萎缩，那么企业也会遭受重击。于是他开始投身高端机床（i5数控系统）的研发，带领沈阳机床努力转型。
但研发新技术的同时，也伴随着大量资金的投入，关锡友几乎每年都要在研发技术上花费上亿元。终于在2012年，关锡友成功研发出了全球第一台智能化数控设备，一度让大家以为已经步入了全球制造业顶尖圈子。但福兮祸倚，这项成果——i5智能机床总计耗资11.5亿元，让沈阳机床陷入了负债的危机，愈演愈烈。沈阳机床在2019年甚至无力偿还100万元的债务。
沈阳机床这一盛极致衰的发展史，让不少人为之唏嘘。他的陨落有多方面的原因，其中也有对企业管理认识不足，以至于进行错误的战略部署，导致技术领先，资金却无法回笼等问题。
相较西方国家，我国机械制造起步较晚，经过多年的努力后，机床行业的发展之路也越拓越宽，但在数字经济飞速上涨，智慧生活日益普及的当下，机床行业也如其它制造业一般面临着产业转型升级的紧迫压力，从传统制造业迈向高端制造业是机床企业跻身世界行列的必经之路。
在向着高端制造企业努力的过程中，信息化转型能够为企业创造发展新机遇。其中包含产品创新、 生产制造、 财务、 供应链、 销售、 人力资源、仓库运输、 办公自动化等多方面。 拿生产制造环节来说，ERP作为管理信息系统必须能够基于管理模式需求的变化，提供灵活多样的适应集团的解决方案，通过科学的管理、梳理企业的价值链条，优化企业的价值流程，以实现生产类型从粗放生产提升到精细、智能生产，形成基于 ERP的智能化生产制造。
1． BI商务分析平台，将数据转换成知识
通过BI系统充分挖掘各部门运营中的海量数据，形成计划、执行、分析、决策和调整的不断优化过程，构成决策和执行的闭合循环系统，帮助企业将数据变为有价值信息和知识。
2．MES生产管理系统，赋能现代智造
通过MES系统将计划与排程、生产作业、现场质量等有机集成在一起，实现车间作业的精细跟踪，促进生产管控能力的不断提升，细化车间管理，搭建数字化制造信息平台，其中包括：生产调度智能化、信息采集的自动化、生产过程可视化、现场质量可控性及动态的生产协同等。
3．ERP企业信息化管理，科学管控，统筹全局
优德普ERP系统能够基于不同行业管理模式需求的变化，提供灵活适应企业习惯的多样化行业解决方案，结合全球先进管理理念，协助企业搭建全面的集团化管控平台，深入优化企业战略、组织架构。同时完善企业服务体系，将企业的信息化触角通过服务延伸到终端用户，实时掌握用户信息，满足客户要求。
信息化转型是机床企业发展的一大步，也是中国机床制造业飞跃的关键。
