全过程工程咨询中的造价（浅谈全过程造价咨询）

全过程工程咨询中的造价（浅谈全过程造价咨询）作者～徐宁

全过程工程造价咨询首先我们要知道全过程造价咨询定义，定义就是指工程造价咨询机构接受委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径，从建设项目前期(策划、立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结决算、运营等各阶段、各环节，承担建设项目的项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、最高投标限价、结算、竣工决算等的编制与审核工作，对工程造价全过程进行监督和控制的高智力服务。

一、施工前期及期中控制 全过程造价咨询进行投资控制的核心，也是以工程施工前期及中期为重点控制阶段，并强化对前期策划、设计阶段和招投标阶段的造价控制与咨询工作，并加强对建设项目前期投资预控。 采用各方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价的主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进。 在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托书进行现场勘察，选择确定方案，进行设计和优化。 在不同设计阶段，要向造价工程师提供不同的编制资料，以进行工程估价或预算。而造价工程师对工程概况、现场情况了解相对较少，无法将各种影响因素考虑全面，这就为投资突破控制留下隐患。 从项目的前期的源头参与，积极主动配合项目管理人员和设计人员通过各方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价预控、主动控制与分析，确保建设项目在操作上可行，经济上合理的前提下做到技术先进和可持续性。

二、对项目实施主动控制 过去传统造价咨询模式是事后的审核模式，是一种被动的模式。而全过程造价咨询在前期确立项目的投资目标和编制投资计划时，就对建设工程中环境的不确定性、风险因素等提前预测和预控，来分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中与目标偏离的可能性，并采取对应的措施。 另外，全过程造价咨询深入现场跟踪整个施工过程，及时发现可能会产生争议的有关问题，及时采取相应措施，将问题消灭在萌芽状态，使工程造价得以更加有效控制。

三、全过程的三控制 工程周期长、复杂性，变化因素很多，要通过“目标、过程、动态”三控制的投资控制理念和手段，根据工程进展将逐步精细化分解投资控制目标，根据招标阶段编制工程量清单和招标控制价等系列工作精细化明确工程投资控制目标，实现工程投资的“目标控制”。 在工程施工阶段，加强对合同和工程量清单的交底及执行情况的管理，重点搞明白变更和签证的规定的时效。及时与工程投资实际操作情况的进行对比和分析，严格监控工程投资的“动态控制”和“过程控制”。 在工程结算阶段，对承包商提交的结算资料依据相关规范和法律以及合同约定进行分析和认真的核对，把审核工作做准做到有依有据，更一步加强投资控制。同时，从项目管控基础体系上构建投资控制机制，及时发现项目管理及投资控制中常存在的问题，并提出相应的解决措施和方法，从管理高层要更加来提升管理水平，更好的达到投资控制的效率和效果。 综合上述，全过程造价咨询就是从决策、设计、招投标、工程施工、工程结算等各个阶段对工程造价控制提供咨询服务，在整个全过程中能有效地加强对影响投资的各主要因素的有效控制，并且综合考虑项目的质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，及时预测其对工程造价带来的影响，并及时把控和调整好控制目标。

作者～徐宁