全过程bim应用咨询（基于BIM全过程工程咨询解决方案）
全过程bim应用咨询（基于BIM全过程工程咨询解决方案）（1）场地现状建模：通过读取项目场地数据，建设真实的地形模型，在地形模型的基础上进行项目分析和规划。4、项目全生命周期BIM应用表（2）信息模型串联路线：以欧洲的ArchiCAD、MagiCAD、Tekla等软件为代表。（3）数据交换联盟路线：以日本的J-BIM为代表。（4）云泛集成信息路线：以中国BIM发展联盟的P-BIM为代表。
BIM发展现状1、BIM目标：金字塔形结构，包括数据管理、工具组合、业务应用、项目管理、企业管理、产业链、政府管理、智慧社会。
2、构建BIM体系
3、世界主流的BIM技术路线
（1）集成信息模型路线：以Autodesk的Revit产品及Bentley的Microstation产品为代表。
（2）信息模型串联路线：以欧洲的ArchiCAD、MagiCAD、Tekla等软件为代表。
（3）数据交换联盟路线：以日本的J-BIM为代表。
（4）云泛集成信息路线：以中国BIM发展联盟的P-BIM为代表。
4、项目全生命周期BIM应用表
（1）场地现状建模：通过读取项目场地数据，建设真实的地形模型，在地形模型的基础上进行项目分析和规划。
（2）市政管网分析：通过建设项目场地的市政管网模型，进行碰撞检查，分析建设过程中需要避让和协调的市政管道，避免造成市政管网的破坏和返修。
（3）土方分析计算：在建设的项目场地模型中，对场地进行土方开挖分析，计算土方挖填方量，得出合理的土方开挖方案，减少土方二次运输。
（4）参数化辅助设计：通过BIM软件对异性建筑形体进行参数化控制，实现数据化辅助设计，保证了变更的便捷性和可控性。
（5）方案论证比选：将建筑方案建立起三维模型，综合建筑单体，城市天际线等方面加以考量，直接对模型进行修改，比较不同方案的效果，并将不同方案进行计算分析，寻找最佳建筑设计方案。
（6）建筑环境分析：通过全面考虑建筑环境因素，对项目方案进行分析计算，找出方案中不合理地方及最不利点，从而指导方案设计优化，或采取其他改善措施。
（7）建筑性能分析：通过全面考虑建筑环境因素，对建筑的墙体材料，采暖通风等耗能因素综合考虑，分析建筑全年能耗量及分布情况，进行节能方案优化对比，降低建筑能耗。
（8）空间功能分析：对方案中建筑功能定位进行直观的表达，对地下空间的效果，功能房间的设计进行复核，使各参与方达成共识，对不合理不满足要求的地方及时修改，避免后期的设计施工变更。
（9）冲突检测：对前期方案模型进行冲突检测，提前在施工图之前进行优化修正，避免反复设计变更，提高项目效率。
（10）图纸会审：由传统的校对各专业图纸到以三维模型为核心，各专业和参与方直接对模型进行检查，对出现的问题进行协调，将需要调整的位置标记之后发送到相应专业进行修改即可。
（11）工程量统计：通过从模型导出各材料的清单表，准确快速的统计工程量清单，指导人、材、机、资金的安排计划。
（12）数字化样板间：在设计阶段通过数字化的手段，将样板间打造成为数据模型，可与用户在网络上进行交互体验，虚拟漫游，实现数字化的楼盘营销。
（13）机电综合优化：通过综合各专业模型，进行碰撞检查，提前发现不合理的地方，进行设计优化，从而实现降低施工变更，减少施工签证。
（14）施工场地布置：施工现场提前布局模拟，合理规划各施工区域功能，提高物料运输和加工效率，提高工程管理水平，保证安全文明施工。
（15）施工4D模拟：对施工组织进行模拟分析，把握施工工期，同时合理安排各阶段的人、材、机的计划。
（16）节点专项施工方案：对于复杂施工节点进行BIM施工模拟，提高施工交底效率。
（17）幕墙系统深化：对建筑幕墙进行深化设计分析，对幕墙形式，幕墙材料，幕墙施工安装等节点进行方案模拟，更加科学合理的进行施工。
（18）虚拟现实：通过模拟项目整体的规划设计效果，为客户提供逼真的项目竣工交付的效果，让客户提前体验商业环境，交通状况，景观设计等场景。
（19）施工采购管理：从多点信息交互的模型变为以数据为核心的数据化采购方式，使得管理水平和效率大大提高。
（20）物料跟踪管理：通过从BIM模型生成的材料清单，进行采购规划，对项目中物料的应用位置，时间等进行跟踪管理。
（21）施工变更管理：将设计施工过程中的所有变更均在BIM管理平台上进行管理，从而实现对所有变更的可追溯性和合理分析。
（22）室内精装配合：直接在BIM模型中对需要精装修的功能房间进行设计，从而明确需要预留的水电入户位置，避免后期的开凿，提高装修质量。
（23）预制构件管理：通过基于BIM的信息化管理平台，输出需要预制的构件信息，直接预制后现场吊装即可，即减少了材料损耗，又加快了施工进度，施工更加绿色化。
（24）施工3D指导：对复杂的、高质量要求的各施工节点进行施工详图设计，直接通过三维的模型进行实际施工指导。
（25）项目数据模型交付：将建筑空间信息和设备参数信息全部集成到信息模型中，从而实现竣工模型的交付，为后期维护运营提供数据基础。
（26）信息化质量验收：通过扫描建筑构件标识码，读取构件的信息，进行信息校对，完成质量验收。
（27）物料信息结算：通过从竣工模型中导出的材料清单，对项目的采购和物料使用进行结算，一键完成数据分析。
（28）资产管理：对建筑各功能空间进行智能化管理，对该空间的设备状况，能耗状况，应用情况等均实现可视化管理。
（29）空间管理：对建筑各功能空间进行智能化管理，对项目中的所有空间的应用状况，租赁状况，业主情况等可视化管理。
（30）维护计划：从项目BIM运维模型中直接管理各设备的维护周期，更换周期，设备运行情况，故障预警等，更加高效的管理项目。
（31）能耗监测平台：将竣工模型数据与运维平台进行整合，在可视化的运维系统中直接对所有设备能耗进行监测管理。
（32）智能化管理：将物业的门禁、安防、消防、水电等管理集成到BIM竣工模型中，结合互联网技术，形成集物业管理和生活服务一体化的新型物业管理模式。
（33）应急计划：模拟分析人员疏散逃生最佳路线，日常运维中保证该通道的畅通无阻，对容易出现火灾的地方进行专门的监控和预防。
工程全过程咨询全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经理和技术等各方面有关的工程咨询服务。
全过程工程咨询的服务逻辑：以设计为龙头，以集成交付为导向，以设计 管理深度融合的全程服务为特点，包含前策划、后评价，形成PDCA闭环。
BIM在工程全过程咨询中的应用1、BIM与全过程工程咨询的关系
一体两层：全过程工程管理解决的是管理层面的组织协同、信息传递。BIM技术应用解决的是工具层面的组织协同、信息传递。
BIM能够连接建筑项目生命周期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述。
2、BIM在决策阶段工程咨询管理造价的应用
决策阶段各项技术经济决策对项目的工程造价会有较大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。
在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%-90%。在决策阶段可以通过BIM模型使项目方案与财务分析工具集成，实时获取各项目方案的投资收益指标，提高决策阶段项目预测水平。
3、BIM在设计阶段工程咨询管理造价的应用
设计阶段是处理技术与经济关系的关键环节，设计阶段影响工程造价的程度达到35%-75%，可以从BIM模型中得到各种平面、立面、剖面图纸及相关统计报表，汇总得出项目的工程量，进行建造成本分析。
4、BIM在施工阶段工程咨询管理造价的应用
施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力，物力，财力消耗的主要阶段，要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在施工阶段加强工程建设的管理。BIM模型可以进行施工模拟与碰撞检查，提前发现并解决问题，这样可以减小施工难度，减少施工变更，控制建设成本。
5、BIM在竣工阶段工程咨询管理造价的应用
由于在施工阶段BIM模型已经把索赔和违约的相关信息集成进去了，在竣工阶段可直接由BIM模型得到竣工结算值，避免了在结算阶段的造价争议。
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