大汉集团傅胜龙资产（傅胜龙关注数字化）

大汉集团傅胜龙资产（傅胜龙关注数字化）1998年，傅胜龙在娄底市投资1000万元，建设连接娄底城区与涟钢厂区的娄星北路，兴建了一家大型钢材市场。此举带动了娄底城北新区的开发建设，傅胜龙由此开始进军房地产行业。1994年9月，傅胜龙创立娄底大汉物资有限公司，正式进军钢贸领域。 1997年，大汉公司全年利润达800万元，一跃成为湖南省最大钢贸商。1978年，16岁的傅胜龙考上大学。1981年，他毕业后，分配到一家机械厂教育中心任电大老师。按照当时发展轨迹，他继续按部就班的话，也会有一个不错的前程。1992年初，30岁的傅胜龙决定放弃铁饭碗，下海开公司。当年8月，傅胜龙借了2万元，创办娄底地区科贸文化经营公司 ，主营图书、报刊等文体用品业务，很快赚到人生“第一桶金”。1993年，傅胜龙转入市场低迷的钢铁行业，看到由“坐商”到“行商”背后的机遇之后，他与钢铁厂签下月销1800万元的“军令状”，最终月销售额达1900万元。

15岁上大学，30岁下海创业，60岁身价75亿元……外界对于傅胜龙校友，耳熟能详的是以上标签。

只有了解傅胜龙的人才知道，他的创业之路几乎是半部民营企业史。

清华校友傅胜龙是大汉集团创始人、董事长。大汉集团的产业几乎遍及湖南各地，他开创的“大汉模式”成为湖南省的名片，大汉集团成为中国城镇建设的领航者。在2021胡润百富榜上，傅胜龙家族以 75亿元 财富，排在榜单第973位，成为邵阳名列前茅的富豪。2022年5月，回首往事，他说：我的每一步都踩在时代的节点上，因此我始终感恩国家的发展政策。

相比之下，他更珍视的是获得的这些荣誉：湖南省第九次、十次党代表、十二届人大代表、十二届政协委员。兼任中国商业联合会副会长等数十项社会职务。荣获全国首批优秀中国特色社会主义事业建设者、全国十佳时代男性、全国五一劳动奖章和湖南省劳动模范等。

1978年，16岁的傅胜龙考上大学。1981年，他毕业后，分配到一家机械厂教育中心任电大老师。按照当时发展轨迹，他继续按部就班的话，也会有一个不错的前程。

1992年初，30岁的傅胜龙决定放弃铁饭碗，下海开公司。当年8月，傅胜龙借了2万元，创办娄底地区科贸文化经营公司 ，主营图书、报刊等文体用品业务，很快赚到人生“第一桶金”。

1993年，傅胜龙转入市场低迷的钢铁行业，看到由“坐商”到“行商”背后的机遇之后，他与钢铁厂签下月销1800万元的“军令状”，最终月销售额达1900万元。

1994年9月，傅胜龙创立娄底大汉物资有限公司，正式进军钢贸领域。 1997年，大汉公司全年利润达800万元，一跃成为湖南省最大钢贸商。

1998年，傅胜龙在娄底市投资1000万元，建设连接娄底城区与涟钢厂区的娄星北路，兴建了一家大型钢材市场。此举带动了娄底城北新区的开发建设，傅胜龙由此开始进军房地产行业。

1999年，傅胜龙进入娄底双峰县投资，先修路、再建建材城、继而建住宅小区。 由此，大汉集团的“造城之路”形成模式，即从基础设施、商业市场和商品房开发等方面，综合推进县域新型城镇化。

2002年，傅胜龙组建大汉集团，株洲智超时尚广场项目奠基，由此大汉进入商业领域。

2003年，大汉集团涉足汽车销售领域，代理红旗、一汽大众、宝马、捷达等品牌汽车销售。

2005年，大汉集团收购潇湘职业学院，开启进军教育领域征程。

2006年，大汉集团“一路一市一园”的发展模式被确定为“大汉模式”，并在全国推广。

2009年，大汉集团总部迁往省城长沙。

2012年，大汉集团进入中国企业500强。

2015年，株洲大汉希尔顿酒店开业，大汉集团开始进军文旅领域。

……

看似杂乱无章的发展步伐，在傅胜龙校友眼中，逻辑却清晰无比。

2015到2017年间，大汉开始在长沙造城。自2012年开始，傅胜龙开始着手金桥国际项目。他联合数家湖南本土企业家，投资600多亿元在长沙“第六区”，打造占地11000亩、总建筑面积1500万平方米的金桥国际商贸物流产业城。

金桥国际从2014年开始建设，曾经的荒郊野岭，变成集商贸城、健康城、未来城、国际工匠院、技工学校等于一体的长沙新城市副中心。

一直以来，外界有一疑问：大多数房地产企业无不抢滩经济发达城市，傅胜龙却偏爱于“最苦最穷的地方”。傅胜龙校友说：这不仅仅是独辟蹊径的战术选择，而是深思熟虑之举。在县域发展中，大汉采取的是修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园，也就是“一路一城一园”的模式建设县城的。

早期，大汉城建在各大县城开启“造城之路”，让湖南十多个县城旧貌换新颜，带动当地人口致富，并修建与中心城市规格相当的精致居住小区。大汉并不想做一家普通的房地产开发商，而是担当城镇建设运营者重任，是一个民间的、民营的城建（投）公司。建设城市时，大汉集团融商、融人、融居、融业、融游，为当地注入动能与活力。

2016年开始，大汉城建开启了战略转型，从早期的商业运营为主过渡到住宅为主，产品线从刚需到改善，发展重心从从县城到地级市。但另一方面，大汉集团下沉至乡村，积极响应国家“乡村振兴”战略，选点黄兴镇鹿芝岭村，打造湖南省乡村振兴示范样板。大美公社是大汉集团基于乡村振兴研发的核心产品，意图建设一个生产与生活一体化，文旅与社交相融合的新型康养社区，“是一个现代版、升级版、区块链版的人民公社美好乐土”。

据当地媒体透露，按照规划，龙喜大美公社将建设公社村落：首批招募100名社员入驻，未来将逐步招募1000名社员加入。这些社员将作为社办企业的主体，联动当地村民，创办旅游、农业、医养、教育、研学、文创等集体经济组织，提供价值创造场所及消费场所，形成产业兴旺的、现代化的可持续发展的新型乡村经济。

如果说涉足乡村振兴是一种情怀使然的话，那么回归教育、重视数字化的内涵则丰富得多。2018年，大汉国际工匠院在金桥国际城成立，大汉全面进军教育领域。 他说，“ 别人办教育是为了去赚钱，我是赚了钱再来办教育”!

近几年，熟悉大汉集团的人突然发现，傅胜龙在公开场所倡导的企业价值观悄然发生了变化，变成3.0版本。

他说，大汉的企业文化，1992年刚刚创立时是1.0版。那时的企业价值观是“为工作而挣钱”。后来2.0版的企业价值观是“资本=责任，业绩=财富”。如今，大汉的核心价值观升级到3.0——“工匠精神创造美好生活”。

价值观升级的背后，是傅胜龙校友重新界定了大汉集团的战略。他说： “大汉现在在做两件事，第一件事情就是数字化转型，第二个事情就是培养工匠精神。”

在一次重要论坛上，他坦言：我相信，我们将回到一个工匠时代，一个工匠精神的时代，工匠精神对于美好生活来说，既是一个充分条件，又是一个必要条件。没有工匠精神就不可能创造美好生活。

这背后的逻辑是什么呢？他表示：AI、区块链与货币，本质上是在把人的行为与数字联系起来。人与人的链接、人与资源的链接，其实就是信用的链接。培养工匠精神，解决的是人的体验问题。工匠精神其实就是以心链接社会，不断去小我，扩大我，至诚至精，廓然大公，体现自我的价值。

大汉集团之路践行了傅胜龙校友的思考：始创于改革开放之初，以钢贸起家，在市场化浪潮中进军城镇化建设领域，又在中国经济改革转型升级的时期完成转型，成长为以职业教育为发展方向，跨界科工贸的大型综合民营企业。

其中，大汉国际工匠研学是大汉集团较关注的领域。集结了一批行业顶级工匠大师、技术能手后，该集团创建了陶瓷、茶艺、湘绣与服饰、文创、雕刻、沙画与书画、酒店7个研究院。这些研究院以“基地 ”模式，与周边企业及教育目的地资源联动，打造诸多大型一站式工匠精神主题实践营地。这些实践营地以工匠精神培育与传播为核心，以非遗手工实践为载体，以研学实践、劳动实践、职业体验拓展为主要教育服务内容，兼顾了职业技能培训。

四大核心产业构筑了“四梁八柱”，大汉集团已孵化出百悦商业、大汉酒店、美家云、百家汇、融安建设、悦家营销、无忧商通、大汉物业等多家成长型公司。

新冠疫情阴影未散的4月28日，长沙市首届民营企业高质量发展论坛承载各界渴盼如期举行。面对大变局和不确定性，傅胜龙校友开出的“药方”是：数字化。他说，唯有数字化才能解决不确定性问题。

他进一步阐释：很多企业家认为数字化是IT行业，这是一个重大误区，其实数字化是企业管理智慧的沉淀。世界正处于百年未有之大变局中，对于企业来说，唯有数字化才能解决大变局中的不确定性问题。在组织上要精简，管理上要精细，营销上要精益，想要做到这“三精”，唯有走数字化之路。

或许限于商业秘密，大汉集团更多布局谋篇外界难以窥得真容，但其业绩已然说明一切。

2021中国企业500强榜单于当年9月发布：大汉集团在上一年排名上升34位的基础上，年度排名再度上扬30位，荣列中国企业500强第366位。该榜单发布于由中国企业联合会、中国企业家协会举办的“2021中国500强企业高峰论坛”。这不意外，事实上大汉集团已连续4年达到30％以上的复合增长率。

观察人士认为，大汉集团大下一个目标应该是跨入世界五百强行列。我固然欣赏大汉集团的商业逻辑与智慧，但更看重的是傅胜龙校友的公益之心：先后创办了6所希望小学，为邵阳、衡阳、吉首、永顺、岳阳、怀化等地捐建学校、公路等设施，积极参与国家扶贫计划，在抗震救灾、抗洪抢险、捐资助学、社区公益等方面捐款捐物。截至2018年底，傅胜龙以各种形式扶贫、捐款、捐赠公益事业近2亿元。