数字化时代浪潮（理解时代的一把钥匙）
数字化时代浪潮（理解时代的一把钥匙）明道，“道”指的是企业的价值观和战略，这些在企业初创时期就已经奠定。前段时间吴军博士颇受争议的企业“基因论”其实就是这个意思，比如IBM的客户以政府部门和企事业单位为主，因此很难成为个人计算机之王。苹果向来具备创新的基因，因此可以完成产品更新和迭代，在互联网时代开启独霸时代。取势，既是顺应趋势，更是立足当前、预测未来趋势的能力。势，即宏观的趋势，包含市场环境、政府政策等大势。企业可以引领潮流，却无法逆转趋势。当年诺基亚被微软收购，一代手机巨擘从此消失于人们的视野中：“我们没有做错什么，但我们的确是输了。”如果你想要深入了解时代科技发展的趋势和走向，吴军博士的《浪潮之巅》是一本不得不读的书。《浪潮之巅》铺展了一部IT史却不仅限于此，吴军博士以过来人的深刻见解叙述了波澜壮阔的科技史，更试图以浪潮亲历者的体会和积累对下一代浪潮作出预判和规律总结，这对于一个身处科技时代、又想了解世界变化的普通人来
01不懂历史，很难看清楚前路。
身处急剧变化的时代中，倘若不能以变化的眼光看世界，超脱自己局促狭小的一方天地，就如同井底之蛙。
如今，科技的浪潮不断涌动向前，波及你我，每个人已然与科技的迭代和更新脱离不了从拿着复读机听英语，拿着MP3听歌，再到个人电脑和触屏手机的普及，我们在享受着科技更迭的福利的同时也在感受着生活方式的变化。
在风云变幻的科技史中，我们也目睹了众多企业的兴衰浮沉。弄潮儿们的突围之战，或是惊心动魄的变革，或是不动声色的败落，每个人都是置身其中或其余响的见证者。
如果你想要深入了解时代科技发展的趋势和走向，吴军博士的《浪潮之巅》是一本不得不读的书。
《浪潮之巅》铺展了一部IT史却不仅限于此，吴军博士以过来人的深刻见解叙述了波澜壮阔的科技史，更试图以浪潮亲历者的体会和积累对下一代浪潮作出预判和规律总结，这对于一个身处科技时代、又想了解世界变化的普通人来说，是拓展思维深度和广度，深入了解世界变化的宝藏之书。
02从吴军博士所叙述的科技史来看，一个企业的成功包含着诸多因素，可以用《道德经》的六个字来概括：取势、明道、优术。
取势，既是顺应趋势，更是立足当前、预测未来趋势的能力。势，即宏观的趋势，包含市场环境、政府政策等大势。企业可以引领潮流，却无法逆转趋势。当年诺基亚被微软收购，一代手机巨擘从此消失于人们的视野中：“我们没有做错什么，但我们的确是输了。”
明道，“道”指的是企业的价值观和战略，这些在企业初创时期就已经奠定。前段时间吴军博士颇受争议的企业“基因论”其实就是这个意思，比如IBM的客户以政府部门和企事业单位为主，因此很难成为个人计算机之王。苹果向来具备创新的基因，因此可以完成产品更新和迭代，在互联网时代开启独霸时代。
优术，则是不断优化能力、知识、方法、策略和经验，集结为商业的智慧。比如特斯拉从高端进入市场的策略，以及将环保和时尚与特斯拉进行捆绑，这些都是让品牌从浪潮中突出的智慧和方法。
《浪潮之巅》今年已经出了第四版，原先有一半是重新写的，其他部分也进行了更新，其中加入的社交网络、电动汽车部分正处于飞速发展和变化阶段。这样一本写科技的书，它本身的更新速度就已经印证了科技的快速变化。
《浪潮之巅》不仅全面系统地总结了科技发展史，更重要的是，普通人（非IT科技从业者）通过阅读这样一本书，点燃了求知之火，去关心和探索一个自己身处其中却从未在意的领域，并由此为切口，刷新自己的认知。
比如，书中提到了汽车行业的发展历程，让汽车行业的风云变幻在眼前如电影般一幕幕地铺展开来。
曾经，汽车是彰显社会地位的一张名片。
而随着时代的潮流，汽车的发展可能更倾向于共享化、环保化和便捷化。从复杂的多个旋钮操控台，到超大可触控屏幕操控整个汽车，汽车的智能化和人性化是前所未有的，同时汽车产业还在探索和区块链技术、共享、无人驾驶的结合。
从无法想象到运行实践，无人驾驶发展至今，到底取得了怎样的成果呢？在《浪潮之巅》中，吴军博士让我们从谷歌的无人驾驶项目可窥一二。
谷歌最早获得无人驾驶路测许可，也是最早研发无人驾驶技术的科技公司。从2009年开始启动无人驾驶测试项目，现已达到在无人驾驶汽车领域被称为4级 (level 4) 的标准，预计2020年将发布第一款无人驾驶汽车。
无人驾驶技术利用GPS、传感器、雷达、激光等装置对周围环境进行探测，传感器可以发现行人、车辆、障碍物，甚至是突然跑过的动物，无人驾驶的实现意味着车辆可以完全代替人类感受环境的变化，作出正确的行车决策。
试想一下，这样一来，花在交通上的时间完全被省下来了，我们的时间又在一定程度上延伸。或许，还有更加意想不到的变化将会产生。
04读到这里，你有没有这样一个疑问，为什么是谷歌这样的科技公司而不是传统汽车制造商率先在无人驾驶领域取得成果？
可以说，这是他们两种截然不同的思维方式导致的必然结果，也就是吴军在《浪潮之巅》中写到的“企业基因”，决定了他们不同的走向。
“企业基因”似乎带着些宿命论的意味，但纵观一个企业的起步和发展或至陨落，无不是在初始阶段就早已埋下伏笔——企业的文化、战略、商业模式都相对固定地延续下去，深深植入公司的发展里程中，很难改变。
正如通用、丰田和大众这样的汽车巨头，即使在无人驾驶领域深耕几十年，也比不过谷歌这样的科技巨头。前者采用的是机械思维，而后者采用的是数据思维。谷歌的企业使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益，这正贴合了无人驾驶技术所需的核心——路况数据的收集与处理。
不同的企业基因造就不同的思维方式，而这直接影响了无人驾驶的研发方向。谷歌与传统车企采用了完全不同的研发方向，后者把无人驾驶看作一个“汽车需要和人一样智能”的问题，而谷歌则是将无人驾驶简化成了“大数据的收集与处理”的问题。
17年《经济学人》的封面《世界上最有价值的资源：数据和新的竞争规则》
红杉资本合伙人迈克尔·莫瑞茨曾在中国发表的演讲中说：“大多数人以为IPO是一个公司故事中的最高潮，但事实上这只是第一章而已。一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变，如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。”
关于公司基因论的争议仍在继续，从某种角度上来说，这个理论阐明了一些规律但也无法一概而论。
05吴军的这本《浪潮之巅》中，波澜壮阔的科技史中群星闪耀，他引导我去们思考一个问题：作为一个个体，我们能从这些洞见和分析里学到什么？面对浪潮，我们作为一个普通人，如何“逐浪”？
首先，我们可以先打好自己的基础，最大地发挥自己的专长。这样在面对浪潮的时候，才能把握住机会。吴军在他的另一本《智能时代》中，总结了一个公式：现有产业 新技术=新产业。所以说，夯实自己的基础是前提。
其次，对于浪潮的反应力比预测浪潮更加重要。作为普通人，如果把当代的媒体信息综合起来看，就能得出一个相对粗略的趋势判断。厉害的投资人不是天生聪慧，而是看得多了，自然就能总结出一些规律。
《浪潮之巅》这本人人必读的科技史，是理解我们所在时代的一把钥匙。可它又超越了一部科技史，阅读的过程中你的观念时时被刷新、重建。它的价值不在于给你指出规律，道出趋势，而是真正拓宽了你的视野和认知。
