彼得德鲁克管理思想精要十三条（德鲁克卓有成效的管理者一本帮助管理者取得成效的书）
彼得德鲁克管理思想精要十三条（德鲁克卓有成效的管理者一本帮助管理者取得成效的书）要做到卓有成效，首先要做的第一步掌握自己的时间：诊断自己的时间-消除浪费时间的活动-统一安排可以自由支配的时间。就是记录好时间的使用情况，分析时间记录，消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作轻重，以此来提升管理者的工作水平和质量；今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。管理的权利是一种授权，这种权利必须与责任捆绑在一起，而责任要以绩效和成果做检验。只有权利而没有责任，就成了强权、极权。一个优秀的管理者首先是自己的管理者。将自己有效管理起来，然后才能进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。什么是卓有成效的管理？不管是卖产品还是卖服务，其实最后都是卖服务，
彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，其一生著作无数且影响深远，当有人问起他写得最满意的一本书是哪本，他说了《成果管理》和本书《卓有成效的管理者》，可见本书的重要性。
彼得·德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问，管理学是他一生主要的研究对象。
全书围绕“有效”这个词表达一个职场人对于组织而言需要个人为其贡献能力，达到组织的目标。
管理是一种影响力，一是专业知识所产生的权威性影响，二是对人的影响。
管理的权利是一种授权，这种权利必须与责任捆绑在一起，而责任要以绩效和成果做检验。只有权利而没有责任，就成了强权、极权。
一个优秀的管理者首先是自己的管理者。将自己有效管理起来，然后才能进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。
什么是卓有成效的管理？不管是卖产品还是卖服务，其实最后都是卖服务，因为都是以顾客为导向，让顾客满意的工作才是卓有成效的。因此，卓有成效的管理或者说工作，并不是按部就班或者混日子即可，核心是自我对顾客的贡献度，这决定了所做的工作对自己和顾客是否有成效。
对个人而言，成长才是最有成效的结果，并且付出的贡献一定会给自己带来回报的，所以卓有成效的管理者从自我管理开始。
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
要做到卓有成效，首先要做的第一步掌握自己的时间：诊断自己的时间-消除浪费时间的活动-统一安排可以自由支配的时间。就是记录好时间的使用情况，分析时间记录，消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作轻重，以此来提升管理者的工作水平和质量；
第二步，管理者把眼光集中在贡献上：“别人期望我做出什么成果？”。清楚自己的目标，重视自己的成果；
第三步，充分发挥人的长处：自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处；
第四步，掌握好自己的时间，做到要事优先：集中精力专注一件事，重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做；
第五步，有效的决策兼顾合理的行动：利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
大道至简，这么简单的5个方面，如果一个人真的能做到的话，他必然是卓有成效的。
我们每一个人都是一个管理者，以及卓有成效作为一种习惯，是可以被我们学习的。关于如何培养要事优先这个习惯，第一，我们要明白明白那些创造未来的事情和创新的事情都是要事，第二，根据四个原则安排优先次序，而不是根据压力安排优先次序。
德鲁克在文末的结论部分写道，本书并不是教科书，因为有效性虽然人人可学但却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。学习本书，不是学到了多少知识，关键是把书中的5步真正运用到自己的工作中，并在工作中不断磨练这些方面。
这是一本入门的管理学书籍，每一位管理者都应该看一看这本书。
每个人都应该是卓有成效的管理者，不在于你的岗位是否已经是管理者，且我们需要学习如何成为卓有成效的管理者，需要以此为目标。
每一位管理者都是锻炼出来的，优秀的管理者不是天生的。老天对每个人都是公平的，只要愿意学习，花时间实践，都能成为优秀的管理者。
一名管理者，并没有什么值得骄傲和自豪的，因为管理者与其他千千万万的人样，都是做他自己应做的工作！有效管理者的提高，是个人的真正发展，应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，这也是企业发展的关键所在。
总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。
