标准化的利弊（标准化的效果）

标准化的利弊（标准化的效果）更因作业人员的训练易于实施，制品品质得以改善，使生产日程计划的立案较为简单。制品的多品种少量生产，使得工具、设备、制造方法的标准化变为更加重要。作业必须标准化才能增加员工的熟练度，制造程序与方法标准化，制程才得以适当合理，使试验、检验的浪费减少，提高品质、效果。3.技术上的效果研究、设计、制图等工作，随着材料、零件的标准化而趋于简单。作业方法、检验方式，若制定标准可作为员工训练的基础。而且将各种技术予以标准化，并写成书面报告方式留存，可保存于公司内成为公司的技术。4.制造方面所获得的效果

1.经营上的效果

由于经营方针的明确表示，员工充分了解企业经营目的及个人责任与权限，易于贯彻企业目的，且由“指定业务”变成“例行业务” 节省不必要的时间，业务成绩因有共同标准可做比较，考核得以合理化。

2.采购时能获得的效果

由于材料、零件等规格式样标准化、单纯化，可使供应厂商容易而正确地了解我们欲购买产品的内容，并可广泛地选择优良的供应者。标准化、单纯化后，材料、零件的种类减少， 购入批量增加，可要求较优惠的价格及折扣，购买手续标准化、单纯化，购买人员的办事效率也可提高。

3.技术上的效果

研究、设计、制图等工作，随着材料、零件的标准化而趋于简单。作业方法、检验方式，若制定标准可作为员工训练的基础。而且将各种技术予以标准化，并写成书面报告方式留存，可保存于公司内成为公司的技术。

4.制造方面所获得的效果

制品的多品种少量生产，使得工具、设备、制造方法的标准化变为更加重要。作业必须标准化才能增加员工的熟练度，制造程序与方法标准化，制程才得以适当合理，使试验、检验的浪费减少，提高品质、效果。

更因作业人员的训练易于实施，制品品质得以改善，使生产日程计划的立案较为简单。

5.销售方面的效果

标准化实施后，制品种类虽然多样化，但零件可统一化 、共通化，使装配、修理、售后服务更周到，以增加公司竞争力，减少库存量，提高资金回转率。

销售手续方法的标准化，销售人员的工作效率提高，且新进销售人员的训练也易于实施。

6.业务管理的效果

实施标准化后账单种类及数量减少，记账、转账次数减少，工作机械化、例行化，效率自然提高，账单处理及保管问题亦因而减少。事务处理程序及方法的标准化，使桌上工作效率的评估、管理改善的确立，成为可能。

从上面我们可以了解公司标准化的重要性及实施后的效果，欲使公司不断进步，推行公司标准化，可说是非常重要。

作者：钟朝嵩著

来源：本文摘编自《公司标准化实践法》