从庖丁解牛悟出一套理论（干的不如混的鞭打快牛）
从庖丁解牛悟出一套理论（干的不如混的鞭打快牛）善写者，不论分管多少业务，总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”；比如：能干者，在种好“责任田”的同时，常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”；领导总是将大小事情都压给“快牛”来办，使其难堪重负。当你质疑一些工作并非自己分内之事、也非本单位之事，请求领导少揽人情活或让别人做他分内之事时，领导却说：“一个能成为单位栋梁的人，一是舍得吃苦，二是能够吃气，三是不计得失，四是摆正心态；凡事应该多担一些、多干一些，你办事、我放心……”领导说话就是有水平。在实际工作中，“鞭打快牛”的现象屡见不鲜。
来源 | 求是网
作者 | 张锦林
原题 |《“鞭打快牛”现象实不可取》
当前，有些单位存在“鞭打快牛”现象，越是能力强的人，担当的工作任务越重，由此责任越多，有时受到的批评也就越多。而那些成绩平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事，则明哲保身、相安无恙。
领导总是将大小事情都压给“快牛”来办，使其难堪重负。当你质疑一些工作并非自己分内之事、也非本单位之事，请求领导少揽人情活或让别人做他分内之事时，
领导却说：“一个能成为单位栋梁的人，一是舍得吃苦，二是能够吃气，三是不计得失，四是摆正心态；凡事应该多担一些、多干一些，你办事、我放心……”领导说话就是有水平。
在实际工作中，“鞭打快牛”的现象屡见不鲜。
比如：能干者，在种好“责任田”的同时，常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”；
善写者，不论分管多少业务，总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”；
勇敢者，遇到各类急难险重任务，领导总会率先想起，然后被委以重任，放下手头活计，迅速去一线“灭火救急”；
勤快者，每次出力气、跑腿事情，无论手头有多少活，即使你抬着饭碗，都会被组织要求放下、缓下，赶紧去招呼、去使力、去“担当”等等。每天出家进家两头黑，睡午觉也成奢望，却总有干不完的工作任务。
一是挫伤“快牛”的积极性。
“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地扬鞭策牛，甚至是干的越多，处罚越多，时间久了，难免会使“快牛”失去锐气；
二是纵容了“慢牛”不思进取的惰性。
“天塌下来有高人顶着”，在此心理作用下，“慢牛”遇到问题躲而远之，面对困难避而逃之，长此以往，形成惰性；
三是不利于整体战斗力的提高。
一些单位领导之所以喜欢鞭打“快牛”，是因为嫌使用“慢牛”费心费力，这样既造成了忙闲不均的不合理现象，也影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力的提高。
本来，机构编制部门之所以给一个单位设置不同的岗位、组织人事部门之所以给一个单位调配人数不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使决策部署更加民主、科学、合理，激励全体干部心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同推动各项事业健康快速发展。
倘若，单位领导只是倚重一、两位能力强、效率高、老实肯干的同志，事无巨细，扬鞭劲催，实非贤明之举。毕竟“单丝难成线、独木不成林”，党和人民事业的“大厦”也不是一、两个“英雄”能独立支撑起来的。
与此同时，还会无形之中由单位领导一手制造出“干的干，混的混，混的给干的提意见”的不良局面，将领导本人推向“好心干坏事”的尴尬境地，对单位的长远发展毫无裨益。
“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”作为领导，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、压担子，使“慢牛”迈开步子、抛开蹄子，赶上“快牛”。
同时，还要加强考评、奖勤罚懒，把工资报酬和工作绩效相挂钩，让能者多劳亦多得，进而形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面。
