新中源陶瓷展厅（新中源陶瓷举行）

新中源陶瓷展厅（新中源陶瓷举行）《商业评论》栏目主编、资深案例专家陈赋明围绕新零售、新商业做了分享。他认为，新的商业思维应以产品、渠道、消费者为中心。现在的家居建材企业应该迭代思路，跳出简单的卖货思维，企业应该清楚地认知消费者在哪里以及需要什么，并运用大数据、算法、人工智能等互联网技术，直接触达消费者内心，了解客户的真正需求。▲书享界创始人邓斌闹客邦创始人栾春晖（道哥）在会上做了《互联网和新家居行业的认知与进化》的主题分享，他从互联网认知、互联网进化、新家居认知和新家居进化四个方面破解“跨越行业洗牌期”的密码。“以前是以产品为中心，如今要以客户为中心。”栾春晖表示，互联网时代促使传统建陶行业必须关注客户需求，通过互联网连接消费者，与消费者互动，了解客户需求，进而实现精准营销。▲闹客邦创始人栾春晖广州书享界信息技术有限公司创始人、原华为中国区规划咨询顾问邓斌在会上剖析了华为管理之道，分析了一个世界级企业赢的道理。据悉，邓斌

2019年，时值“五四运动”100周年，恰逢建陶行业“洗牌式”转型关键时期，“思维进化、管理升级、新零售”成行业共同的困惑。5月6日，新中源陶瓷在总部展厅举办“新思维·新管理·新零售”媒企思想趴，打破同业壁垒，邀请众多大咖学者与媒体代表，打开连接，集思广益，为行业发展寻找新动能。

▲活动现场

▲活动开始前咏春拳表演

▲新中源陶瓷营销总经理陈勤显致辞

闹客邦创始人栾春晖（道哥）在会上做了《互联网和新家居行业的认知与进化》的主题分享，他从互联网认知、互联网进化、新家居认知和新家居进化四个方面破解“跨越行业洗牌期”的密码。“以前是以产品为中心，如今要以客户为中心。”栾春晖表示，互联网时代促使传统建陶行业必须关注客户需求，通过互联网连接消费者，与消费者互动，了解客户需求，进而实现精准营销。

▲闹客邦创始人栾春晖

广州书享界信息技术有限公司创始人、原华为中国区规划咨询顾问邓斌在会上剖析了华为管理之道，分析了一个世界级企业赢的道理。据悉，邓斌曾任职华为公司11年，给华为贵宾客户讲授《华为管理之道》近300场。他认为，管理的本质是激活人，对人性认识多深管理水平就有多高。“欲速独行，欲远众行。聚合智慧是华为30年不变的生存法则。”在他看来，华为坚持两条准则：对外坚持企业经营本义——客户价值第一；对内回归管理本义——向上管理、向下负责。他认为，华为持续获得增长的原因之一，是坚持客户价值第一，坚持以客户为中心、持续为客户创造价值。他分享的华为管理之道让现场嘉宾近距离感受世界级标杆的力量，也为建材家居行业带来了富有价值的启迪和思考。

▲书享界创始人邓斌

《商业评论》栏目主编、资深案例专家陈赋明围绕新零售、新商业做了分享。他认为，新的商业思维应以产品、渠道、消费者为中心。现在的家居建材企业应该迭代思路，跳出简单的卖货思维，企业应该清楚地认知消费者在哪里以及需要什么，并运用大数据、算法、人工智能等互联网技术，直接触达消费者内心，了解客户的真正需求。

▲《商业评论》栏目主编陈赋明

在随后的论坛环节，佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹，新中源陶瓷营销总经理陈勤显，中国建材流通协会陶瓷卫浴经销商委员会主席、中陶家居网总裁李作奇，《建材天地》社长罗青，佛山市设计联合会秘书长罗杰现场围绕瓷砖行业能否搞新零售进行交流对话。华夏陶瓷网总编辑刘小明主持论坛。

▲论坛环节

中国建材流通协会陶瓷卫浴经销商委员会主席、中陶家居网总裁李作奇在论坛上提出，“新零售”这个说法在陶瓷行业其实已经过时了。他认为当下陶瓷企业最重要的是内外兼修：对内，回归产品，做好企业最本质应该做的东西，实实在在地做用户喜爱的产品；对外，构建新型的厂商关系和渠道关系。他认为，厂商一体化意味着厂商要绑在同等位置上，不要变成从属关系；另外，构建新型的渠道关系，比如精装房、家装设计师等，流量即市场，企业应努力研究、寻找构建新型渠道关系的入口，找到合作端口，共同应对市场困境。

本文来源：中陶家居网

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