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国货品牌血泪史(又一国货品牌意外出圈)

国货品牌血泪史(又一国货品牌意外出圈)而拉夏贝尔旗舰店直播间,之所以突然涌入如此多消费者,主要是因为其直播间提供了一些折扣。另外,据凤凰网报道,在11月25日观看人数不仅没有减少,反而持续增加,拉夏贝尔直播观看量达到40.54万。要知道,在拉夏贝尔被申请消息曝光之前,其直播观看量不过10万人左右。根据10月28日拉夏贝尔发布的公告,因为涉及了较多的诉讼案件,拉夏贝尔及其子公司已经有144个银行账户被冻结,17家子公司的股权被冻结,还有4处不动产被查封。即便如此,拉夏贝尔还有58起未审结/未调解的诉讼案件。另外,拉夏贝尔发布的财报显示,截至今年第三季度,拉夏贝尔的负债金额已经达到38.6亿元,但它的总资产不过28.8亿元,的确不够偿还全部债务。值得一提的是,新京报贝壳财经报道称,在拉夏贝尔被申请破产后,数万人在11月24日中午涌入其在电商平台的旗舰店直播间,在线观看人数一度达到4万人。当天,拉夏贝尔旗舰店直播观看量达到21万。

国货品牌血泪史(又一国货品牌意外出圈)(1)

文/有鱼 审核/子扬 校对/知秋

前有鸿星尔克靠“捐款”掀起野性消费,后有蜂花靠“哭穷”哭上微博热搜,但谁都没想到,国货品牌拉夏贝尔成功出圈,是靠“破产”。

拉夏贝尔因破产登上热搜;

11月23日,“拉夏贝尔被申请破产重组”的话题冲上微博热搜榜一。根据拉夏贝尔发布的公告,债权人认为拉夏贝尔不能如期偿还债款,且不具备偿还能力,因此向法院递交对其破产清算的申请

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从拉夏贝尔近几年发布的财报和一系列负面新闻来看,债权人的担心也不无道理。

根据10月28日拉夏贝尔发布的公告,因为涉及了较多的诉讼案件,拉夏贝尔及其子公司已经有144个银行账户被冻结,17家子公司的股权被冻结,还有4处不动产被查封。即便如此,拉夏贝尔还有58起未审结/未调解的诉讼案件。

另外,拉夏贝尔发布的财报显示,截至今年第三季度,拉夏贝尔的负债金额已经达到38.6亿元,但它的总资产不过28.8亿元,的确不够偿还全部债务。

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靠40万人直播间捡漏续命;

值得一提的是,新京报贝壳财经报道称,在拉夏贝尔被申请破产后,数万人在11月24日中午涌入其在电商平台的旗舰店直播间,在线观看人数一度达到4万人。当天,拉夏贝尔旗舰店直播观看量达到21万。

另外,据凤凰网报道,在11月25日观看人数不仅没有减少,反而持续增加,拉夏贝尔直播观看量达到40.54万。要知道,在拉夏贝尔被申请消息曝光之前,其直播观看量不过10万人左右。

而拉夏贝尔旗舰店直播间,之所以突然涌入如此多消费者,主要是因为其直播间提供了一些折扣。

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据笔者了解,拉夏贝尔的直播不仅提供了一些折扣,还推出了部分达到一定金额可使用的优惠券,甚至新品限时直降等活动

因此,有不少消费者涌入拉夏贝尔的直播间,准备捡“打折货”薅一波羊毛。

不得不承认的是,拉夏贝尔虽然走在了破产边缘,但也凭借着“破产”成功出圈,吸引了一众消费者,想必销售额会得到明显增加。

而拉夏贝尔也能凭借于此再“续命”一段时间。据悉,拉夏贝尔在接受《国际金融报》采访时,公开表示公司还是希望与供应商一起化解债务问题,摆脱目前的困境。

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曾是国民级国产女装巨头;

需要注意的是,拉夏贝尔在国内堪称国民级女装品牌,巅峰时期甚至坐拥近万家门店,有着“中国版ZARA”的美称。

百科资料介绍,拉夏贝尔品牌于1998年诞生,2014年赴港上市,借助资本市场的力量拉夏贝尔进入发展快车道。

凭借着清新、浪漫的服装风格,以及媲美ZARA的上新频率,拉夏贝尔在中国服装市场深受欢迎。根据公司发布的财报,在2016年拉夏贝尔的销售额就已经突破百亿,是名副其实的国产第一女装巨头。

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不仅如此,在2017年拉夏贝尔还在上交所敲钟上市,成为国内首家在港交所 上交所上市的服装品牌。

也正是在2017年,拉夏贝尔在国内市场开设的门店数量达到9448家。一时间,无论在资本市场还是消费市场,拉夏贝尔都风光无两。

然而仅仅过去了2年,拉夏贝尔就开始大规模闭店,截至今年9月30日,拉夏贝尔在国内的门店数量仅剩下300 。

中国版ZARA为何沦落至此?

其实,回顾拉夏贝尔的成功之路,不难发现它之所以会走到今年的地步完全是“咎由自取”。

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一方面,拉夏贝尔商品设计和质量不合格

拉夏贝尔虽然有着“中国版ZARA”之称,上新频率非常快,但在服装的设计和质量上却存在明显的短板。

仔细观察拉夏贝尔的上新的服装不难发现,它的服装设计大多是一些不动脑的抄袭,将各种流行元素拼接到一起,没有设计感。

在产品质量上,黑猫投诉平台显示,该平台上有关拉夏贝尔的投诉共102条,其中产品质量差,有异味、货不对版等问题占了很大的一部分。既没有设计也没有质量,拉夏贝尔的竞争力自然被大大削弱。

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另一方面,拉夏贝尔盲目扩张,现金流紧张

拉夏贝尔一直很有野心,尤其是在资本加入后。2012年,拉夏贝尔提出了多品牌战略,在随后几年推出了20个左右的子品牌,这其中除了女装外,还包括男装、童装等。

与此同时,拉夏贝尔在国内疯狂开店,其门店数量以每年1000 的速度增长着,2017年就已经坐拥近万家门店。

但盲目扩张的后遗症也很严重,只在女装品牌做的风生水起的它,根本消化不了20个不同类型的品牌,而且因为门店经营改为直营,拉夏贝尔还面临着人工、租金等成本增加的压力

在多方面因素的叠加下,拉夏贝尔官司缠身,债台高筑,如今更是走在破产的悬崖边上。

那么,你认为拉夏贝尔还能翻身吗?

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