天海新队名字（百年天海再起航）

天海新队名字（百年天海再起航）实施人才优先发展战略，培养与引进并重。“十三五”期间，天海集团建立了“351”人才工程，即30名核心人才，500名精英人才，1000名储备人才。大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。从街道小厂到企业航母，天海的科技进步历程始终流淌着这样的理念：以人才为先导，以奋斗者为本。有信念就有力量，有力量就有未来。这是天海人经受磨砺而后奋起的生动写照。面对时代潮流，天海人鞍马不歇，要为打造“百年老店”“创国际化品牌、做世界级企业”的远大目标不懈奋斗。念好“人才经”：科技人才支撑“天海梦”国际天海、科技天海，必须拥有核心技术，实现原创性、开拓性研发，实现标准化、自动化、信息化、数字化“四化”协同，由传统加工转向智能制造，实现工业4.0，由传统生产企业转变成高科技企业。

——天海集团创新发展纪实（下）

□谷武民

有一种力量穿越时空。从1969年的街道小厂，到成为10个国家汽车行业标准的制定者，拥有国家级技术中心和国家级实验室、拥有中外员工1.4万余人的跨国航母”。

有一种信念坚如磐石。2069年被天海人牢牢定格：实现销售收入3000亿元，打造“百年天海”，构建国际天海、科技天海、活力天海、人文天海“四个天海”，成为世界一流汽车电子电器系统供应商。

有信念就有力量，有力量就有未来。这是天海人经受磨砺而后奋起的生动写照。面对时代潮流，天海人鞍马不歇，要为打造“百年老店”“创国际化品牌、做世界级企业”的远大目标不懈奋斗。

念好“人才经”：科技人才支撑“天海梦”

国际天海、科技天海，必须拥有核心技术，实现原创性、开拓性研发，实现标准化、自动化、信息化、数字化“四化”协同，由传统加工转向智能制造，实现工业4.0，由传统生产企业转变成高科技企业。

大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。从街道小厂到企业航母，天海的科技进步历程始终流淌着这样的理念：以人才为先导，以奋斗者为本。

实施人才优先发展战略，培养与引进并重。“十三五”期间，天海集团建立了“351”人才工程，即30名核心人才，500名精英人才，1000名储备人才。

人才战略，如甘露泽润，保证了一批批千里马腾跃而出，推动着企业航母劈波斩浪，拥抱辉煌。

员工进入天海后列入“五模一库”的数字模型：入职期间的岗位素质模型，职业发展阶段的职业发展指南，人才选拔方面的人才素质模型，干部选拔方面的九宫格模型，梯队甄选方面的人才梯队模型。

通过“首席员工大赛”“技能比武大赛”“技能大师评选”“高级蓝领评选”等活动，选拔出一匹匹千里马进入人才库，培养、成长。

建立并推行职业发展体系及“首席员工”制度11年来，形成了天海独具特色的人才职业发展体系，共举办了首席员工大赛6期，职工技能大赛4期；共培养省技术能手6人，市技术能手94人，技能大师2人，技能状元59人，首席员工81人，高级技师22人，技师120人，高级工480人，精英蓝领5人，高级蓝领22人，多项技术比赛成绩保持同行业先进水平。

天海研究院藏龙卧虎，拥有一个由5名博士组成的博士后科研工作站和一个院士工作站，拥有资深技术专家6人，精英技术专家42人，高级技术专家16人。天海集团举办8届科技创新大会，评选科技先锋60人，科技成果奖232项，新产品开发“天马奖”43项，累计攻关科技创新项目2462项，创造经济效益1.36亿元。

“人才蓝海”活力四射，以不可战胜的磅礴之力，成为企业振兴之路上的胜利之本、力量之源。

天海集团党委书记、副董事长杨勇军表示，强企要有强人。要有高素质的队伍，有了高素质的队伍，才能有高水准的产品，才能有企业的市场竞争力，才能为实现百亿天海、智能天海、百年天海的宏伟目标提供坚实基础。

打好“文化牌”，管理文化助推“天海梦”

外面阳光明媚，室内激情澎湃。今年6月28日，“天海老员工”表彰大会如期进行。

“作为公司的一名老员工，我们见证了天海成立以来突飞猛进的变化。我们为天海的腾飞贡献了自己的智慧和努力！正是一代代天海人的接力奋斗，企业的生命周期呈现出前所未有的活力！”天海老员工代表孙艳发言时忍不住热泪盈眶。

蓦然回首，从企业诞生那一刻，筚路蓝缕开启征程，一路搏击一路高歌，走出一条天海管理文化特色之路，迎来了接纳“百年天海”的胸怀气魄。

不忘初心行久远，如虎添翼文化魂。活力天海、人文天海必须有完善的管理体系和企业文化。

天海企业文化，弘扬“团结协作、拼搏创新”精神，营造以客户为中心，以绩效为导向，以奋斗者为本的文化氛围，并建立相应的管理模式和文化机制。

人是一切事业的根本所在，只有让人的潜能最大限度地发挥，一项事业才能够发展并取得成功。天海集团秉承“创造价值，共享人生”的管理哲学，不仅注重客户的满意，同时注重员工的满意，体现个人的最大价值。

日常生活中，在员工有困难的时候，集团都积极伸出援手予以帮助，有烦心事的时候，集团通过有效的思想工作，予以排遣。对生活困难的员工家庭，集团建立困难户档案，制定定期走访慰问和补助制度。逢年过节，集团领导都要带上慰问金和慰问品，看望离退休、残疾及为公司做出突出贡献的员工或到员工家中进行走访，切实了解员工的困难，并尽力给予帮助。

多年来，集团举办了单身职工联谊会，职工趣味运动会，改善职工食堂伙食，设立总经理接待和职工合理化建议专栏，举办妇女保健知识讲座，“女职工素质教育流动课堂”，加强职工图书室建设，举办职工书画展，年年组织安全培训考核，不断改善职工工作环境条件，及时发放职工劳动保护用品。

天海集团的企业文化和管理理念，营造了和谐、温馨的工作氛围，极大地激发了职工工作的积极主动性，为集团公司各项经营生产工作的完成奠定了基础。

摆好“布阵图”：定位布局担纲“天海梦”

作为一家鹤壁本土成长起来的企业，天海“短中长”期发展战略实施，植根于历史，体现在当前，更引领着未来。

他们超前谋划、主动作为，将自身发展与时代进步紧密对接，将前行方向与市场趋势同频共振，紧紧围绕国际化总体战略，依托“创国际化品牌，做世界级企业，做全球一流汽车电子电器系统供应商”美好愿景。

百年天海，跻身世界汽车零部件行业前茅，成为以鹤壁为总部的世界知名电子产业集团，销售收入突破3000亿元，实施多元化，以汽车电子为依托，带动鹤壁电子产业成为中国电子城。这是天海人的梦想，也是一种责任担当。

依托“国际三化”，与世界级战略伙伴同行，与世界五百强同台竞技。

市场国际化，在全球主要汽车市场，布局高端商务平台、高端产能平台，推动连接器业务的出口和国产化，线束业务定位于高端主流市场，汽车电子、新能源业务要在局部取得突破。

人才国际化，实施“人才优先战略”，培育适应国际化竞争的高层次人才，为国际化进程提供人才支撑；在集团总部、郑州、上海、重庆以及美国、欧洲建设6个高端研发平台，凝聚行业领军人才，提升高端产品研发能力。

资本国际化，建立上市公司等多种融资平台，实行资本的国际化运作，为实现“百亿天海、智能天海、百年天海”，提供资本支持。

愿景同样呼唤着万名天海儿女，用敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气、不惧风险的勇气，闯字当头，拉高标杆，推动企业再续辉煌。

独木难成林，百花方是春。天海决策者要做一篇大文章。

放眼行业，鹤壁市被确定为全省电子信息产业“一体两翼”的重要一翼，并作为承接沿海电子信息产业转移的重点区域；国务院也在支持中原经济区建设文件中，明确提出支持当地电子信息产业发展。

瞄准周边，除河南拥有宇通、海马、日产、奇瑞以外，山东有华泰、上海通用，安徽有奇瑞、江淮，湖北有东风本田、东风日产、神龙汽车，河北有长城汽车，北京有北京现代、北京奔驰、福田汽车等，500公里范围内有20多家汽车生产企业布局其间。

聚焦当下，近期国家、省、市陆续召开民营企业座谈会，对于民营企业在发展中面临的“三座大山”，即市场的冰山、融资的高山、转型的火山，陆续出台了一系列政策和措施，为民营企业发展注入强大动力，全市100多家汽车电子企业，必将迎来新的发展机遇。

凡此种种，天海按照生态链思维，建平台，建体系。建立“五位一体”产业基地的“产业集群”化战略呼之欲出。

——建设汽车电子电器产业园，组建鹤壁汽车电子电器产业基地。

——建立人才引进与培养基地，为汽车电子电器产业基地创造企业文化和提供人才支撑。

——搭构研发及产品检测与鉴定技术服务平台，以天海集团“国家认可实验室”为依托，搭建研发及产品检测与鉴定技术服务平台，为产业基地相关企业提供研发及产品检测与鉴定技术服务。

——成立金融服务中心，积极争取上级资金，推动产业发展。

通过实施多元化发展战略，国际天海、科技天海、活力天海、人文天海跃然而现，逐步距离“百年天海”的理想港湾越来越近……

“天海人的步伐一刻也不敢停留，天海人的思路一点儿也不敢马虎，天海走国际化、全球化战略方针丝毫不能偏离，天海人的百年大计绝不会动摇！”见到记者，天海集团董事长张景堂说得斩钉截铁。

目前，这一战略构想正在紧锣密鼓实施当中。曾经遥不可及的梦想，正在天海人不畏将来的奋斗中稳步靠近……