十大自我管理的方法（自我管理之路千万条）

十大自我管理的方法（自我管理之路千万条）我另一个稍熟的是五项管理，来自待过的另一个公司，老板管理我们就是用其管理日志。他也出身于李践老师的培训系统。公司都是从事于会议管理服务，主要客户就是李践创办的行动教育。每天坚持写行动日志，他一直说自己坚持写了十几本，但没拿出来给我们看过，不知真假。但我觉得这种企业家培训机构就是收高额智商税的，当然和MBA和EMBA类似，管理学就是高端大气上档次，还有一个字“贵”。稻盛和夫的阿米巴经营，格鲁夫的只有偏执狂才能生存，都被奉为创业必修课。但我觉得创新不应受拘束，OKR也被广泛应用。我们每个人的自我管理，理应与实际结合，勤于思考，行胜于言，然后持之以恒。甚至用简单的To do list工具都能管理好自我，思考与复盘，如何快速正确的理解，理解人生、工作和生活，才是我们活着的意义。

最近我学到一种工作或学习管理的方法，六何分析法，也就是5W1H。这个方法的学习和理解因人而异，六何是何因Why、何事What、何人Who、何时When、何地Where、何法How。万能公式几乎可套用在我们工作、学习和生活的方方面面。下图是我套用在《如何利用互联网找客户》的培训分享中，对“找客户”的运用。不知道你们最常用的管理方法又是啥呢？

早年我觉得曾经的老师们并没过多的讲解学习方法，各种应试解体思路中，我学到的是最简单的直解法，所以每次考试鲜有提前交卷，当然也和我绞尽脑汁也想解好附加题有关。排除法、代入法、还原定位法、模版答题等等方法，其实有着无限可能性。如果锻炼成熟了六何分析法的思维，会事半功倍。

电子制造业的管理模式略有不同，我曾在某一电子厂研发部设计验证供职，其采用的是最简单的PDCA循环，计划Plan、执行Do、Check检查和Action处理，项目管理分成了研发DP、试样LP、试产PP、量产MP四段式。DP阶段是方案商提供的Demo板或者电子工程师给来验证的PCBA，基本要求是屏幕点亮、可测基本项等；LP阶段是必须有结构打样回的外壳，正式组装和装配，直到所有电子与结构相配问题解决才进入小批试样NPI阶段；PP阶段是按照更适合量产、SOP和提高产能效率的方向改进，制作相应工程治具。整个过程由PM产品经理管理样品的客户送样，产品需求等。管理方式都是四段式，几千人的电子制造厂，同时拥有自己的注塑厂，辅以金蝶、Notes、飞鸽传书等办公软件和相应的职能部门和人员，井井有条。

我所待过的另一个上市公司的研发部门，就有着明显不同了，是采用的6西格玛和PMP项目管理方法来运转的，恰好我也从事着项目管理工程师的工作，这两种方法的共同特点是五段式，6西格玛流程是DMAIC流程，PMP项目管理是启动、规划、执行、监控和收尾。这时我学会了Project和甘特图，公司项目严格按照DFSS-IDOV分为立项、IDOV、结束六个阶段。 IDOV：识别(Identify)、设计(Design)、优化(Optimize)和验证(Verify) 。后续也将项目管理融进了Windchill的PLM系统中，上市公司真不缺钱，听说PLM软件都花了百万。

我另一个稍熟的是五项管理，来自待过的另一个公司，老板管理我们就是用其管理日志。他也出身于李践老师的培训系统。公司都是从事于会议管理服务，主要客户就是李践创办的行动教育。每天坚持写行动日志，他一直说自己坚持写了十几本，但没拿出来给我们看过，不知真假。但我觉得这种企业家培训机构就是收高额智商税的，当然和MBA和EMBA类似，管理学就是高端大气上档次，还有一个字“贵”。

稻盛和夫的阿米巴经营，格鲁夫的只有偏执狂才能生存，都被奉为创业必修课。但我觉得创新不应受拘束，OKR也被广泛应用。我们每个人的自我管理，理应与实际结合，勤于思考，行胜于言，然后持之以恒。甚至用简单的To do list工具都能管理好自我，思考与复盘，如何快速正确的理解，理解人生、工作和生活，才是我们活着的意义。