纸箱厂开了十几年还有压力吗？无数纸箱厂惨被关停

纸箱厂开了十几年还有压力吗？无数纸箱厂惨被关停谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面 也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。（2）询价、谈判法就纸箱厂采购来说，降低成本的方法有很多，归纳起来主要有以下六种:（1）. 分析法与价值工程法即通常所说的VA与VE法：适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究，以较低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

无数纸箱厂惨被关停，生意越来越难做，但它仍保持高利润

近日这波纸价涨潮来得颇有些“诡异”涨范围遍及江苏、广东、京津冀、福建、河南、河北等地，各方对于涨的原因也让很多行业人士无法接受。外加环保风暴的连续施压，环保督察一轮接一轮，关停、限产、罚款、整治、纸箱厂一批接一批，印前帮据测今年东莞要关停5000家散乱污企业，全国要关停17万散乱污企业。多省相继出台燃煤、生物质锅炉清零、夏季停限产、包装印刷企业涉VOCs工序停产等方案。这给纸箱厂带来的伤害已然无法避免！

中小企业纸箱厂的原材料由于需求少、资金有限，一般都是现用先买，这样就导致对原材料涨价的抵抗能力很弱，原材料价格大幅度上涨，价格也必须大幅度上涨才能满足生产成本。中小 纸箱厂凭借着价格低廉抢占低端市场，产品价格就相对较便宜，原材料成本占其产品成本比重的一大部分。所以，原材料价格猛涨，他们的价格也就跟着猛涨了。印前帮包装设计据测中小纸箱厂大部分是靠银行借贷建厂后，身上还背负着银行的巨额本息还款，在流动资金上相对较少。尤其是资金不充裕的纸箱厂，将会面临生死存亡的危机。

3、采购方式

就纸箱厂采购来说，降低成本的方法有很多，归纳起来主要有以下六种:

（1）. 分析法与价值工程法

即通常所说的VA与VE法：适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究，以较低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

（2）询价、谈判法

谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面 也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。

（3）早期供应商参与ESI

在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，及早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

（4）杠杆采购

避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，从而增加议价空间的方式。

（5）为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略

在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。

（6）价格与成本分析

这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

4、采购流程

采购流程中，几乎每个环节都直接关系到了采购成本，其中比较重要的环节有三个:首先是制订订货清单时要比对库存，在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用，同时也增加了物料的自然耗费;其次是制订合理的物料采购目标成本，使实际成本和目标成本不会偏差过大;然后是到货时的质检，把好质量这一关，就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。