国礼书法家名人（著名书法家张生礼为月星集团入选新华社）

国礼书法家名人（著名书法家张生礼为月星集团入选新华社）仪式现场，张生礼还向主办方新华社赠送了亲笔书写的“新华社民族品牌工程”横幅，表达了他对新华社助力民族品牌、推进中国优秀民族企业走向世界的钦佩之情。月星集团入选新华社“民族品牌工程”一事，备受社会各界瞩目。著名书法家张生礼特为月星集团挥毫写下“民族品牌中国骄傲”八个大字致贺，在入选仪式上赠送予月星集团董事局主席丁佐宏，收获现场嘉宾的阵阵掌声，将活动气氛引向高潮。12月28日，月星集团入选新华社“民族品牌工程”仪式在京举行。著名书法家张生礼特为此题写“民族品牌中国骄傲”八个大字，于活动现场赠予月星集团。仪式上，张生礼还向新华社赠送了亲笔书写的“新华社民族品牌工程”横幅。张生礼向新华社赠送亲笔书写的“新华社民族品牌工程”横幅此次入选“民族品牌工程”的月星集团创建于1988年，29年间实现了跨越式发展，从一间家具小工厂发展成为旗下拥有商业、投资、家居、工业四大集团的中国民族企业500强，主营业务涵

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“民族品牌工程”是新华社为推动品牌强国战略，全力打造的国家级传播工程。工程由两大体系构成：一是全媒体传播体系。《参考消息》《新华每日电讯》《经济参考报》《瞭望》《半月谈》等21种报刊、新华网和新华社客户端等网络媒体矩阵、新华社国内外社交媒体集群、户外大屏集群、新华电视和新华广播等构成全媒体、全覆盖传播网络，为民族品牌辟出专门版面、页面和时段，面向海内外高密度、立体化传播优秀民族品牌，确保达到百亿人次的传播效果。二是服务支撑体系。新华社下属的中国经济信息社、中国财富传媒集团、中国广告联合有限责任公司、中国环球公共关系有限责任公司、中国金融信息中心形成专业优势互补的联合体，为入选的民族品牌企业提供智库咨询、国内外市场信息、品牌拓展和“一带一路”走出去项目对接等全方位、多层次的个性化服务。

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张生礼向月星集团董事局主席丁佐宏赠送“民族品牌中国骄傲”横幅

12月28日，月星集团入选新华社“民族品牌工程”仪式在京举行。著名书法家张生礼特为此题写“民族品牌中国骄傲”八个大字，于活动现场赠予月星集团。仪式上，张生礼还向新华社赠送了亲笔书写的“新华社民族品牌工程”横幅。

张生礼向新华社赠送亲笔书写的“新华社民族品牌工程”横幅

此次入选“民族品牌工程”的月星集团创建于1988年，29年间实现了跨越式发展，从一间家具小工厂发展成为旗下拥有商业、投资、家居、工业四大集团的中国民族企业500强，主营业务涵盖商业地产、金融矿产、家具制造、家居商业连锁等领域。近年来，月星商业集团打造“月星环球港”品牌，以文化、旅游、商业相融合的多元业态打造符合新消费理念的生活消费中心，成为上海的城市名片。

月星集团入选新华社“民族品牌工程”一事，备受社会各界瞩目。著名书法家张生礼特为月星集团挥毫写下“民族品牌中国骄傲”八个大字致贺，在入选仪式上赠送予月星集团董事局主席丁佐宏，收获现场嘉宾的阵阵掌声，将活动气氛引向高潮。

仪式现场，张生礼还向主办方新华社赠送了亲笔书写的“新华社民族品牌工程”横幅，表达了他对新华社助力民族品牌、推进中国优秀民族企业走向世界的钦佩之情。

张生礼在活动现场

张生礼是我国著名书法家，现任中国民族书画研究院院长、中国民族书法家协会主席、全国政协宁夏区委会委员。他是刘炳森大师的关门弟子，并曾受教于启功、吴冠中、欧阳中石、靳尚谊、沈鹏、李铎等书画大家，擅长多种书体，尤其是隶书、篆书自成一体，作品力求体现朴拙浑厚的内蕴。

张生礼的书法作品广受业内外欢迎，社会传播力与影力巨大，具有极大收藏价值。他曾为“人民大会堂书画室”、“北京银行”、“中华千秋大业酒”、“湘鄂情”、惠州“罗浮山森林公园”、“惠州读书郎教育”、“南昌红牛餐饮集团”、“黄河农村商业银行”、“新华网产业园区”、旅游圣地山西大同云岗石窟山门等处题写和撰写匾额，广受海内外书画爱好者和收藏家的喜爱。

张生礼亲临仪式现场

为新华社“民族品牌工程”及入选企业月星集团题字赠字，体现出张生礼作为一名艺术家的社会责任感，表达了他对中国民族品牌的一贯关注与支持。

月星集团入选新华社“民族品牌工程”仪式现场

本文来源：新华网

作者：伊媛

丁佐宏首谈接班人：月星不搞家族制

采访月星集团董事局主席丁佐宏是在他坐落于上海环球港塔楼高处的新办公室。地处上海金沙江路中山北路的环球港项目，总面积达48万平方米，裙楼是纯正新古典主义风格的欧陆风情商业文化中心，形同巨舰的上海环球港上耸立着两座塔楼。2003年月星集团在拍卖中巨资拿下了位于上海老城区普陀区的这块地，在拿地十多年后，丁佐宏站到了这个有着超大视野的42层办公室，窗外是风起云涌的大上海，苏州河在不远处蜿蜒流淌。面对扬子晚报紫牛新闻记者的采访，时间回溯到1981年，丁佐宏还是一个刚刚满师出道、从家乡如皋来到常州打工谋生的木匠，用打工7年积攒的3000元开办了月星木器厂。丁佐宏和他率领的月星集团，在近30年间缔造的传奇，无疑是一部宏大的叙事。 紫牛新闻记者 施新亚

“把环球港雕琢成一件精美的艺术品。是月星对社会的回馈，是企业的社会责任；同时也是送给我自己的礼物，因为它承载了我多年的梦想。” ——丁佐宏

中学毕业后丁佐宏从师学习木工手艺，1981年，20岁的他带着半套木工工具怀揣着梦想到江苏常州开始闯市场。为什么说是半副工具呢？因为没钱，他和师兄共用一副工具，一把斧子一把锯子。两人从如皋来到常州打工，走街串巷，吃百家饭。7年过后，小丁师傅已经在常州走街串巷做了7年家具，那时，一天劳动记作一个工，一个工2元钱，丁木匠“活儿好”、“价格实在”的名声开始口口相传，开一家木器厂的想法诞生了。8个木匠、3000块钱创办的月星木器厂，开始工厂化加工家具，仿佛是不经意中走出的这一步，却成就了一段大时代背景下的创业传奇。丁佐宏带领月星人向着星辰大海的梦想开始了不倦的征程。

1994年12月17日，已经在常州试水成功的月星家具大厦进入南京市场，标志着月星正式开始了从家具制造向家具商贸业的跨越。

1999年进入上海，4月3日开出澳门路月星家居广场。

从涉足家具的工厂化生产到试水自建渠道进入销售领域，从常州到南京再到上海，对月星发展史上具有里程碑意义的这几步，对丁佐宏来说，都是铭记在心的特殊日子。像1994年在南京闹市新街口开出的月星家具大厦，开业的时间已经过去二十余年，几月几号，丁佐宏仍然是脱口而出。

进入家具流通领域后，丁佐宏和月星真正如鱼得水，而且沿着常州、南京到上海这样的轨迹，月星如同《大鱼海棠》中的那枚小鱼，池子越大，活跃度越高、成长越快，向着“北冥有鱼其名为鲲”的境界飞速长大。靠着对市场的敏锐直觉和果断决策，月星走出了常州这个洒下多年汗水的白手起家之地，走向更利于拓展流通版图的远方。

从如皋到常州，发现城市的商机；从常州到南京，看到省城的包容度；进入上海，在度过艰难的磨合期后，上海向丁佐宏和月星展现了一个国际化大都市的迷人魅力。

2003年月星集团在拍卖中巨资拿下了位于上海老城区普陀区的一块地，那儿还是近乎废弃的旧厂房。月星集团一位高层员工回忆说，拍卖过后来到现场，大家看着还没有完成拆迁颓废的景象，完全揣测不到老板这一豪举意味着什么。然而，对于丁佐宏来说，“却是不可多得的、不可复制的，因为它占据着上海地图上的中心位置。”对着那个地块的地图，激情飞扬，他要在这里建一座梦想中的购物中心，它将华丽优雅美到极致，而不仅仅是家具卖场。虽然那个时候丁佐宏也并不知道，他将用整整十年时间造出一个“环球港”。

2006年年底，丁佐宏前往英国时，偶然走进曼彻斯特特拉福特购物中心，瞬间觉得这个购物中心正是他多年渴求但现实中却无法用言语表述的形态。虽然经历风雨的历练和岁月的洗礼，仍然是一件精致的艺术品，对美有着极致追求的丁佐宏被深深打动了。他找到总部设在英国的曼切斯特特拉福德购物中心设计公司Chapman Taylor，正式开始描画那个华丽优雅令人回味无穷的理想世界。不过，上海不是曼彻斯特，中国也不是英国，改变不仅必须而且大量。环球港的呈现方式让英国的设计公司一下子火了，但实际上丁佐宏才是环球港的总设计师。记者曾参与了月星集团召集的一次讨论，丁佐宏广邀上海文化界名人参与头脑风暴，主题是决定项目命名、项目内各个中心区域的命名以及场内巨幅油画主题等，讨论持续了一整天，每个参与者都既亢奋又疲惫，这样用尽洪荒之力创造的新世界就是上海环球港。

实体商业同质化严重，只有立足差异化才能实现经营目标。“如果每座商场走进来都是名牌店、化妆品，又怎么可能面对冲击？” ——丁佐宏

2016年是月星集团大事件密集发生的一年。在电商风头正猛，实体经济遭遇前所未有挑战的大背景下，月星的环球港系列仍在按照既定的规划稳健推进。9月30日，总面积46万平方米的徐州淮海环球港开门迎客；9月16日，位于常州的88万平方米的江南环球港正式营业，再次创下亚洲最大商业体纪录；而上海环球港经过三年运营，据介绍目前商铺出租率保持95%以上，人流量、租金、销售数据每年稳步上涨。

国庆长假前三天，上海环球港人流41.2万人次，常州江南环球港37.6万人次，刚刚开始试营业的徐州淮海环球港也逼近30万人次。据介绍，上海环球港客流同比增加15％，常州江南环球港去年此时没有开业，和五一劳动节三天假期相比，客流增加40％。

2017年，环球港的版图还将扩大到沈阳和喀什。如果不是手握牢牢吸引消费者、以体验经济对抗电商侵蚀的“秘籍”，谁又敢于在中国零售业急剧分化的背景下这样放手一搏？

在这一点上，丁佐宏相当自信，他认为，千篇一律的重复和同质化引起的过剩是现在很多传统商业场所的弊病。全国各地不缺商业，缺的是与时代、与国际、与消费者接轨的商业。月星的环球港项目，从硬件上来说，每一个都是视觉上极具震撼效果、洋溢着华丽浪漫欧式风情的建筑艺术品，而内在更是商业和文化结合的典范。

在上海环球港，记者体验了一下被二次元时代年轻人大加追捧的高科技室内游乐园上海JOYPOLIS，这个史上最大的JOYPOLIS是上海首家大型室内数码游艺乐园，坐落在上海环球港的三楼及四楼，总建筑面积8 300平方米，汇聚了世嘉精心研发的21款年轻人士喜好的高科技游乐设备，包括“变形金刚”、“头文字D”及“狂野之翼”等设备，还有其中的“音游飞车”和“龙王岚舞”，是上海JOYPOLIS才有的独一无二的游乐设施。“环球港在开业时就已相中此项目，与日本合作方沟通3年，为的就是要做一个国内规模最大、体验最好的室内体验式乐园。”

60后的丁佐宏为90后、00后们打造了这样一个声光色融合、极致炫酷的玩乐场所，为了这个项目，上海环球港甚至长期虚席以待。“因为其实我也很爱玩很会玩，只是没有属于自己的时间。”

“月星不搞家族制。父母没有给我们任何东西，给了我们做人的道理、生存的本能，这是受用一生的财富，拥有这样的精神财富，才成就了今天的月星集团。我们怎么可能用今天这个企业所谓的经济实力、来摧毁下一代的生存基因呢？如果这样做就是愚昧无知。举贤不避亲，但绝不是任人唯亲。对人才的使用，一切都出于企业发展需要。我的期望，是让月星成为一家百年老店。” ——丁佐宏

要成为一家百年企业，不靠包装，也不是短期行为能达到的。就像跑马拉松，一时的速度领先并不一定能赢到最后，这是一个持之以恒的竞赛。

丁佐宏最近一次分享在朋友圈的内容是一段小视频：一只不起眼的小鸟和一只雄纠纠的大公鸡缠斗了许久，最后小鸟赢了，羽毛华丽的大公鸡落荒而逃。他还在月星集团的年会上播放了这段视频，让全体员工都仔细想一想视频画面以外的内容。鸡的体积比鸟大，打斗刚开始时也是来势汹汹，看上去赢面更大，实质不然，缘由何在？丁佐宏的诠释是：大小不是决定输赢的必要条件，月星也不会和其他企业比大小，会沿着既定的战略和独特的企业文化长长久久走下去。

打造百年品牌，是丁佐宏念兹在兹的大目标，他内心比谁都清楚，百年企业不是一代人能够完成的。在他二十出头、还在披星戴月打工求生时，就以月、星两字命名自己的企业，因为他的内心世界极其广袤没有边际。在2017年集团年会上，丁佐宏以“真改革、真挑战、真发展、动真格”向员工们展示了企业的发展愿景。在他的心目中，企业的未来拥有无限想象空间，但他更希望员工都来一起充分想象月星的明天。当然不止于美好却飘渺的想象，而是让每个员工都带着憧憬脚踏实地共同创造全新的未来。在他那个有着宽阔视线的办公室接受扬子晚报紫牛新闻记者专访时，他气宇轩昂地表示，站在这样的高度、以上海为新的出发点，月星集团发展的下一步，肯定是全球的、国际的，这是确凿无疑的。月星人都知道，企业文化的核心是“月星，心中的家”，丁佐宏现在比之前任何时间都更急迫地想让更多人才加入这个有梦想有无限潜能的大家庭。他深深地感慨：月星一路走来拥有的是人才、缺少的更是人才。

当下，改革开放以来成长起来的民营企业不少都进入了第二代接班的重要转折点。对此，丁佐宏也有着清醒而理性的思考。大年初一是全家难得的团聚时刻，他和家族下一代中的侄子、女儿郑重谈话，他对孩子们说，丁家跟你们有关系，因为血缘关系。月星跟你们有关系，因为企业是父辈开创出来的，你们能以自己的能力为其添砖加瓦的话，就可以和月星有关系；月星跟你们也没关系，不管是谁，要想寄生这个企业、消费这个企业、分裂这个企业、娱乐这个企业门都没有。孩子们都表示理解。

快问快答

S=紫牛新闻记者 施新亚

D=丁佐宏

S 描述一下你理想的一天希望怎样度过？

D 没有手机。没有任何干扰享受蓝天白云碧树大海。

S 最近一次和女儿聊天的内容？

D 提醒女儿在相应的年龄段做合适的事，比如27岁前完成婚恋生娃的小目标。记者追问：女儿怎么回答？说会努力的。

S 听说丁总在环球港经常会被粉丝认出来求签名求合影，当时是什么心情？

D 喜忧参半，喜的是大家因为环球港而关注创造了环球港的人，忧的是粉丝群年龄偏大。

品牌专家点评：月星集团是一个有高成长性的品牌

月星集团入选新华社“民族品牌工程”

2017年12月28日，月星集团入选新华社“民族品牌工程”，新华社《中国名牌》全媒体总编辑周志懿对月星集团的品牌进行了评点与分析。

月星集团的品牌成长大致分为四个阶段:

1988年，3000块钱创办的月星集团前身月星木器厂开始工厂化加工家具，开启月星集团的创业之旅;1994年12月，已经在常州试水成功的月星家具大厦进入南京市场，标志着月星集团开始从家具制造业向家具商贸业跨越;

1996年7月，月星集团组建成立，月星开始了从家具商贸业向家居连锁企业提升;

2003年轰动上海滩的那场土地拍卖以及后来上海环球港等大型城市综合体的成功运营，月星集团由传统家居连锁企业向立足家居连锁的现代服务业转型;

2012年3月，月星集团确定新的四二四组织架构。历经25年的快速发展，目前旗下拥有商业、置业、家居、工业四大集团，主营业务涵盖大型城市综合体、家具制造、家居商业连锁，成为现代大型企业集团，连续15年跻身中国民企500强行列，销售网络遍布国内大中城市和全球68个国家与地区。

仪式现场

纵观月星集团的品牌成长过程，我们认为：

一、月星集团是一个高成长性的品牌。为什么说它是一个高成长性的品牌?

一是从月星集团顺应市场变化的能力看，无论是在家具业务蒸蒸日上时，而是在家居连锁风头正劲之际，月星品牌总能审时度势，不是躲在功劳簿上沾沾自喜，而是趁势而上，不断创新商业逻辑，继续做强做大;无论是面对互联网的冲击，还是面临新业态的挑战，月星品牌总能顺应趋势，及时应对，勇于创新。

比如早在2011年，月星集团自主开发的B2C网上商城——百舍家居网就已正式上线，成为国内首个由家居零售企业投资的网购平台，打造“月星新零售”模式，搭建月星智慧商城平台，并全面打通线上线下，实现相互赋能，将商场、商户、商品、顾客有机结合形成真正的智能生态体系，极大提升了购物效率的同时更拓宽了经营能力的边界;

再比如，当大型城市综合体在定位和功能上缺乏创新和思变，写字楼、公寓、购物中心、商街搭配的“四菜一汤”已成综合体标配时，上海月星环球港却打破了大型商业综合体的传统概念，首次全面提出“文旅商”三位一体新模式，即将文化、旅游、运动等新锐的生活休闲方式嵌入到商业经营中，实现同频共振。开业近5年，已然成为上海现代服务业的一张新名片，其模式已经在多座城市复制成功。

刚刚过去的11月，在由中国商业联合会等单位主办的“2017(第五届)中国商业创新大会”上，月星家居荣膺“2017商业创新科技领先金奖”。

二是从月星集团目前面临的行业发展环境看，2006-2015年房地产处于高速发展的时期中共销售住宅8404万套，按照10年的家具更新周期，每年大约有840万套住宅有家具换新需求。2011-2015年间，每年全国城镇保障性安居工程基本建成套数平均为803万套，也创造了较大的家具购置需求。保守假设每套住房购买家具开销大约为1.5万元，将至少产生千亿元的市场需求。而2015年，美国人均家居支出为6435.21元，英国为5399.62元，与这两个国家相比，我国人均家居支出仅为2694.65元，西方发达国家的一半还不到，更进一步说明，我国的家居行业还有巨大的增长空间。强者恒强，月星已经是我国家居行业的龙头企业，如此巨大的增长空间将为月星品牌的成长性提供良好的外部条件。

月星家居博览中心

二、月星集团是一个高强度的品牌;

品牌强度是衡量品牌价值的重要指标，它主要由品牌的稳定性、体验度与投资者的信心决定。

月星集团的工匠精神保证了品牌的稳定性。在月星集团的品牌文化中，丁佐宏先生将做木匠用的斧子、锤子、锯子这三种工具的品质植入，构成月星集团品牌的精神内核。这与中央提出的工匠精神一脉相承。正是因为具备这种工匠精神，月星集团才在工艺上专业专注，家居产品精雕细作，久久为功。在家具行业数度获奖，目前旗下已经拥有“梵思豪宅”、“爱舍”和“帝国艺匠”三大高端民用家具品牌和“月星酒店家具”品牌;正是因为具备这种工匠精神，月星集团才在发展的规划与决策上，稳扎稳打，步步为营。为了打造上海月星环球港，丁佐宏先生带领团队几近跑遍全球知名的大型商业综合体，吸众家之长，一举推出“文旅商”模式;正是因为具备这种工匠精神，月星集团才没有选择为上市而上市，而是苦练内功，精心沉淀。

月星集团的新商业模式保证了品牌的体验度。在体验度上深耕是月星集团品牌文化的最大亮点。家居是最贴身的体验，除了购物消费，月星的各个环球港在商场辟出巨大空间引入各种文化艺术项目、开展各种文艺表演;在引入奥特莱斯业态的同时，增加主题乐园、休闲景观等旅游元素，“文旅商”的有机组合使环球港变成了一座微型城市。上海环球港的高科技室内游乐园上海JOYPOLIS，拥有许多独一无二的游乐设施，被二次元时代年轻人大加追捧。

月星集团的厚积薄发保证了投资者对品牌的信心。月星集团近年来各项业务增长迅速，2012-2014年集团营业收入从6.15亿元增长至13.95亿元，受到市场投资人普遍认可。在公司债券发行当日获超额认购，月星集团完成了5亿元超额配售，最终发行利率为5.5%，显示金融机构对月星集团的现有市场地位和未来发展普遍看好。最近五年来，月星集团资产增长率达67%，销售收入增长180%。

上海环球港

三、月星集团是一个有使命感的品牌;

月星集团品牌文化的核心是“全面提升中国人的居家文化生活品质”，从小家到大家，月星品牌将打造家文化做为自己的企业使命，自身的品牌也从小家成长为大家。

在企业做强做大的同时，月星集团能始终铭记“饮水思源，兼济天下”的古训，时刻关注参与慈善事业和社会公益事业。今年8月7日，月星集团董事局主席丁佐宏受邀出席“中国光彩事业凉山行”并捐赠一百万元。8日28日，传统的七夕佳节，“月星关怀儿童专项基金”正式启动，大量社会弱势群体将因此获得帮助。在数不清的助学帮残、扶贫济困活动中，月星都以务实的作风和实际行动勇担社会责任，体现作为一家中国民营企业应有的社会担当。

综合以上分析，我们认为，作为立足家居行业的大型现代企业集团，月星集团品牌仍具有巨大的成长空间，入选民族品牌工程将再次为月星集团插上腾飞之翼，衷心希望月星集团借入选民族品牌工程的良机，用好用足这个资源，再次趁势而上，将品牌影响力进一步做大做强。

月星集团董事局主席丁佐宏致辞