库存管理方法分析怎么写？这几个库存管理的KPI指标
库存管理方法分析怎么写？这几个库存管理的KPI指标库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映库存周转快慢程度的指标，周转率越大表明销售情况越好。库存周转率反映了企业存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。4 库存周转率【库存周转率=（某一时段货物周转量/某一时段库存总量）*100% 。】这个指标主要体现库存在收货、发货环节的时效性及准确率，这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集，特别是及时性，如何算及时，具体时间需要企业思考如何统计收集上来，如果没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。3 商品破损率【商品破损率=货物破包（损）数量/总商品操作数量*100%。】商品破损率是企业考察由于仓库操作不当，造成的包装破损或者货物损坏的指标，是用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
库存管理在企业运作中举足轻重，作为制造业企业的“运作心脏”，仓库关系着销售、采购、生产及财务，因此做好仓库管理对企业的正常运作起到不可低估的决定性的作用。衡量企业的库存管理是否到位，可以从库存管理的一些KPI指标入手，只要企业库管的关键指标做好了，仓储环节的工作就能高效有序的展开。
1 库存准确率【（盘点物料数*平均单价）/（账目实际数*平均单价）*100%】
库存准确率是通过由固定时间段的盘点后得到的，可以直接反映出企业库管管理的水平，或是库管的能力，库存准确率低可能是因为商品收发货错误、损坏遗失、被盗等多种情况导致，企业要具体调查分析后找出根本原因，对症下药。
2 收发货及时准确率【收（发）货及时（准确）率=收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量*100%】
这个指标主要体现库存在收货、发货环节的时效性及准确率，这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集，特别是及时性，如何算及时，具体时间需要企业思考如何统计收集上来，如果没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。
3 商品破损率【商品破损率=货物破包（损）数量/总商品操作数量*100%。】
商品破损率是企业考察由于仓库操作不当，造成的包装破损或者货物损坏的指标，是用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
4 库存周转率【库存周转率=（某一时段货物周转量/某一时段库存总量）*100% 。】
库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映库存周转快慢程度的指标，周转率越大表明销售情况越好。库存周转率反映了企业存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
以上这4项指标就是衡量一家企业的库存管理是否合理的基本指标，传统企业的库存管理多以人为主，过度依赖人力很难达到标准化的库存管理，但是如果依靠工业云上述指标就可轻松完成。
1、自动订货
工业云的库存模块具备“自动订货”功能可以帮助企业将物料库存控制在合理范围内，有效避免断货或者过剩。一经配置，工业云会帮你每天盯紧库存，根据设定的安全范围精准进行采购计划，降低商品的备货率，减少库存，从而提高库存周转率。
2、快速发货
工业云在创建订单时可根据需求配置发货步骤，并强制操作人员执行该流程，达到步骤发货，规范操作。这一操作可对传统发货进行细致的划分，并对每一步进行规范管理，确保秩序准确地发货，可以根据精确的仓库数据，快速为客户发货。
3、多仓库调拨
如果企业有多个仓库 往往需要通过产品调拨的方式来平衡不同仓库间的库存量。工业云产品调拨功能，在线记录各个仓库的在手数量和可用数量及每款产品的流动信息，避免了人为失误造成成本损失。
库位管理
4、库位管理
工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。
5、下架策略
工业云的下架策略包含“先进先出”、“后进先出”、“先到期先出”，企业可根据实际产品属性灵活选择下架策略。企业可以根据产品属性选择合适的下架策略，工业云就会自动规划产品的出库顺序，确保所有产品在保质期内正常出库，降低损耗，控制成本。
