华为的市场管理成功之处，看家族企业管理新逻辑

华为的市场管理成功之处，看家族企业管理新逻辑逻辑三，家族进化。其实，双汇问题，不仅仅没有设计完善的传承机制、按个人喜好来选择传承人问题，更深层次反映出，家族企业管理，应该向“非家族化”迈进。尽管同样是民营企业，但华为已经不再是家族企业；华为管理，有一个很著名的《华为基本法》，其中包括以客户为中心、不让雷锋吃亏、持续奋斗、生生不息、人力资本增值等。试问，哪个民营企业能像任正非一样，亲自操刀，实现“任正非的华为”到“华为的任正非”过渡？如果民营企业在管理中都能有这样一部基本法，又怎么会因为家族内讧引发企业市值下降呢？逻辑二，品牌传承。家族企业要持久发展、实现基业长青，一定要注意，品牌发展中，要把创始人的意志传承和创新发展相结合，之前阿灯先生谈到老干妈家族时也谈过这个问题；创二代们突破传统、充满创新精神，因而通常会对老一代的做法不屑，乃至完全推翻；但较之企业战略，品牌是植根于消费者心中更为根深蒂固的认知；很多时候，创始人建立之初积累起来的

最近2个关于民营企业、民族品牌的事件出现在热搜榜，一个是华为任正非长女孟晚舟引渡事宜任，一个是双汇万隆长子万建洪炮轰父亲引发股票大跌。一个是父女、一个是父子，同样舔犊之情，不一样的关系呈现，为什么？听阿灯先生解析家族企业发展新逻辑。

事件回顾。

2018年12月1日，华为公司首席财务官孟晚舟在加拿大转机时，在没有违反任何加拿大法律的情况下被加方无理拘押。任正非曾在采访中透露，美国曾联系她，只要交出华为先进的5G通讯技术，那就放孟晚舟回国，但这被任正非严词拒绝，同时任正非并没有放弃救援，而是一直通过各种手段给美方施压。2021年8月18日，加拿大法院关于孟晚舟引渡事宜的听证会结束，但法官没有立即宣布判决结果；据悉，将于10月21日举行会议商定宣判日期。

同样18日，一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的公众号推文激起资本市场千层浪，“猪肉帝国”父子矛盾激化，双汇长子万洪建举报父亲万隆，据悉，父子矛盾根源因为企业接班人交给次子万宏伟。受举报事件影响，在港股上市的万洲国际大跌11.33%，在A股上市的双汇发展下挫5.53%。万洪建在文章爆料，万洲国际没有实际的生产运营，通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过；万隆携万洲国际CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，高价进口10万吨美国冻肉，致中国双汇损失8亿元人民币，质疑这样的关联交易，涉嫌大股东利益输送。

家族企业发展新逻辑。

无疑，双汇事件暴露出巨头企业内控失效、公司治理存在巨大缺陷。而对比华为任正非家族和睦，而万隆父子反目，家族企业发展有新逻辑，你不得不知。

逻辑一，时代使命。当前时代大趋势包括科技强国、资本市场规范化，企业的发展，尤其各行业领先企业，一定要以身作责，引导行业进步。创业时期，家族企业有其先天的竞争优势，包括更能目标一致、共同奋斗；但当做到一定规模、守业时期最关键的，家族企业会暴露出一定弊端；此时，要把握时代脉搏、肩负起时代使命，而非增加不和谐音符。

逻辑二，品牌传承。家族企业要持久发展、实现基业长青，一定要注意，品牌发展中，要把创始人的意志传承和创新发展相结合，之前阿灯先生谈到老干妈家族时也谈过这个问题；创二代们突破传统、充满创新精神，因而通常会对老一代的做法不屑，乃至完全推翻；但较之企业战略，品牌是植根于消费者心中更为根深蒂固的认知；很多时候，创始人建立之初积累起来的品牌资产，是消费者认可家族企业的真正理由，要注意传承和创新。而品牌资产也将成为资本市场的有力支柱。

逻辑三，家族进化。其实，双汇问题，不仅仅没有设计完善的传承机制、按个人喜好来选择传承人问题，更深层次反映出，家族企业管理，应该向“非家族化”迈进。尽管同样是民营企业，但华为已经不再是家族企业；华为管理，有一个很著名的《华为基本法》，其中包括以客户为中心、不让雷锋吃亏、持续奋斗、生生不息、人力资本增值等。试问，哪个民营企业能像任正非一样，亲自操刀，实现“任正非的华为”到“华为的任正非”过渡？如果民营企业在管理中都能有这样一部基本法，又怎么会因为家族内讧引发企业市值下降呢？

阿灯箴言

创业时期，家族企业有其先天的竞争优势，但守业时期，家族企业要持久发展、实现基业长青，有三大新逻辑：时代使命、品牌传承、家族进化。