未达标指标分析主要问题：零事故零缺陷指标优
未达标指标分析主要问题：零事故零缺陷指标优运用布控球、安管系统、E基建等装置和平台，开展远程稽查。该中心在全省率先成立远程稽查班，利用布控球远程巡查现场，察看人员精神状态和工作行为；运用安管系统、E基建检查工作票和作业计划。安全大于天。该中心将党建与安全融合，在项目部设立基建工程临时党支部，吸纳业主、监理、施工、设计和属地等参建单位党员参加，积极开展“党员身边无违章、安全履责先锋行”等主题党日活动，深入一线查违章、除隐患，堵漏洞——项目管理中心进行工程量五方签证手续（徐蕾摄 ）全覆盖巡查，守住安全防线“以前，作业文本违章率占80%，单项工程作业文本时有违章。”该中心兼职安全管理人员杨晗告诉极目新闻记者，作业文本违章会导致出现安全隐患，严重影响工程进度。
极目新闻记者 高伟
通讯员 周志勇
金秋十月，硕果满枝。
安全生产零事故、工程质量零缺陷、造价管理指标优……10月23日，极目新闻记者走进湖北荆州供电公司项目管理中心，所到之处，25名干部职工脸上洋溢着丰收的喜悦。今年以来，该中心实施“党建 ”工程，狠抓项目建设安全、质量和造价管理，打造出一系列安全、优质、廉洁的输变电工程，强有力地服务电网基建工程高质量发展。
项目管理中心进行工程量五方签证手续（徐蕾摄 ）
全覆盖巡查，守住安全防线
“以前，作业文本违章率占80%，单项工程作业文本时有违章。”该中心兼职安全管理人员杨晗告诉极目新闻记者，作业文本违章会导致出现安全隐患，严重影响工程进度。
安全大于天。该中心将党建与安全融合，在项目部设立基建工程临时党支部，吸纳业主、监理、施工、设计和属地等参建单位党员参加，积极开展“党员身边无违章、安全履责先锋行”等主题党日活动，深入一线查违章、除隐患，堵漏洞——
运用布控球、安管系统、E基建等装置和平台，开展远程稽查。该中心在全省率先成立远程稽查班，利用布控球远程巡查现场，察看人员精神状态和工作行为；运用安管系统、E基建检查工作票和作业计划。
在重点工程建设、重要工序管理环节中，项目管理中心合理调配资源，安排业主项目管理人员驻守现场，全程参与现场施工安全管理，采取与施工人员同进同出的方式，严格规范作业票填写，督导现场安全措施落实，纠正作业过程中的不安全行为。当日工作结束后，利用夜间时间，组织三方项目部管理人员、作业层班组长以及现场全体党员召开夜会，总结、分析当日施工总体情况，安排次日任务，交待安全措施和注意事项，充分发挥党员先锋带头作用。
党员项目经理分片区对在建工程进行安全督导，不间断巡查各个施工作业点，检查现场作业票文本、安全工器具、施工机具、安全措施执行情况以及项目部各级管理人员到岗到位履职等情况。
同时，实行施工现场分级管控，对二级作业风险实行业主、施工同进同出管理，班子成员全程履职检查落实现场安全措施；重要风险点派专人值守，加强对施工人员、工程机械使用的监督管理。
“截至日前，中心管理的基建工程未发生人为责任的安全事故，未发生人身伤亡事故。”杨晗说。
项目管理中心进行工程量五方签证手续（徐蕾摄 ）
全过程管控，管住工程质量
“发现质量问题是分内的事，是岗位职责要求，未发现质量问题就是失职。”项目管理中心安全质量专责杨同章坚定地说，工程质量，终生追责，容不得丝毫马虎，必须把好质量关。
在“党建 ”工程中，项目管理中心要求党员加强初步设计、施工设计、施工过程、竣工验收等各阶段的质量管控，确保每个环节质量优质。
对照初步设计，认真查看梳理工程概况，是否存在问题；对照施工设计，详细了解工程具体事项，开展图纸会检和设计交底，现场勘测、复核测量，将问题解决在设计环节、开工之前。该项目管理中心相关负责人介绍，中心在每个工地、每个关键环节建立“党员工程质量责任区”，分片分区、分阶段分节点进行质量监督。
在500千伏仙桃变电站至220千伏瑞丰变电站线路工程竣工验收中，该中心项目管理室主任、党员何艺和质量管理专责杨同章发现55号塔塔头安装错误，立即通知施工项目经理连夜返工，使塔头正确回位，跳线连接符合电气距离。杨同章还逐基检查核对耐张塔接线和相序，跑完全线22公里，发现74号塔相序出错，随即将A相和C相互换，重新连接跳线，更正了相序，避免了一起质量事件。
“如果不及时发现塔头安装问题，在恶劣天气下，可能会因电气距离不足发生放电，导致线路跳闸。” 杨同章介绍，他还逐基检查核对耐张塔接线和相序，跑完全线22公里，发现74号塔相序出错，随即将A相和C相互换，重新连接跳线，更正了相序，避免了一起质量事件。
今年以来，荆州供电公司项目管理中心管理的基建工程未发现任何质量缺陷，其中沙帽110千伏变电站工程和江泗口至盛家岭220千伏线路工程，获得2021年度湖北省电力有限公司输变电工程银奖。
项目管理中心进行工程量五方签证手续（徐蕾摄 ）
全方位审查，控住造价指标
“将工程结算关口前移，由过去的完工后整体结算变为实施过程中分步结算。”项目管理中心技术室主任陈小兰介绍，在施工中，结算人员、党员一边提前收集资料，一边开展分步结算。
对变电站工程四通一平、土建和电气安装等采取分步结算，对线路工程基础、立塔、放线等采取分步结算，确保了工程整体结算的准确性和时效性。“单项工程分步结算既保证工程资料的完整性、及时性，还提高了转资效率。”该中心分管负责人夏杰说。
“为将工程成本控制在合理区间，我们采取现场实询实测等方法，堵住虚假列支工程成本的漏洞。”陈小兰骄傲地说，中心党支部以精准管控为着力点，优化工程造价管理，科学控制工程成本，实现结算较概算结余率5%目标，比国网公司结算较概算结余率10%标准低5个百分点。
在仙桃电厂外送工程青苗赔偿中，项目管理中心党员走进田间村头、房前屋舍，清点苗木数量、测量农田面积，向村民宣传赔偿政策和相关依据，并根据概况指导价、区域同类工程赔偿价和往期工程赔偿价进行青苗赔偿，等避免工程建设方和属地协调方虚报数量和面积，套取青苗赔偿费。今年以来，该中心管理的基建工程在内部审计和外部审计中没发生虚报青苗赔偿等违法违规行为。
项目管理中心党支部还创新开展竣工工程廉洁回访，采取上门走访、调查问卷、座谈等形式，了解施工人员有无吃拿卡要等违纪行为，查看施工过程中是否存在侵占农田、乱砍滥伐树木、房屋拆迁赔付不到位等问题，严厉查处不遵守廉洁规定的违纪行为。
“中心党支部与工程属地行政村党支部联创联建，推动党员队伍建设互促共赢。”项目管理中心负责人介绍，该中心还深入开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”活动，党员通过朋友圈宣传推广、联系亲朋好友购买、田间采摘等方式，主动帮助村民销售农产品。
“我们这里建了一座变电站，村民们交了一批好朋友。”公安县狮子口镇金龙村党支部书记感激地说，电力工作人员帮助村民卖出了数千斤滞销的梨子。
（来源：极目新闻）
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