潘石屹说年轻人创业：潘石屹为什么创业

潘石屹说年轻人创业：潘石屹为什么创业在旧秩序中，有许多环节，组织结构是金字塔状的。我曾经问一家全球最大的工业公司的老板，从他到最基层的员工有多少个等级。他告诉我有22级。我们可想而知，这种结构一定会导致效率低、成本高。在新秩序中，人人平等建立起了一种新的平衡，所以才能和智慧是最宝贵的财富。看看我们身边那些通过互联网创业成功的人，看看他们的知识背景，就会得到答案。在旧秩序中，一个常用的词是“我的”，比如我的汽车、我的房子等等，人们考虑问题、做事情往往是以自我为中心，从个人利益、局部利益出发。信息的不畅通导致了人与人之间的隔阂。在新秩序中，一个常用的词是“我们”，它代表着一个更大范围的群体，共享服务构成了新秩序中最为重要的价值观，你中有我、我中有你，离开了别人，我们将一事无成，甚至连生活都不能自理。在旧秩序中，森严的等级维持着不平等的社会体系，所以“关系”也就成了最宝贵的资源。一个官二代和“屌丝”能一样吗？

今天，我们正处在一个最为深刻的社会“突变”当中。从古到今，变化是唯一不变的规律。但是，最近这5-10年的变化影响非常巨大、非常迅速，超过以往上百年的变化。所以，我把这种变化叫做“突变”。基因的突变会改变生物本身的进化规律，社会的突变会颠覆现有的发展规律，让人类社会实现飞跃。

从表面来看，这种“突变”的表现是：互联网的迅猛发展改变了人与人、人与物之间的关系。但从深层次来看，这种“突变”是颠覆性的、根本上的变化。在这里，我想用两个词语：“旧秩序”和“新秩序”来描述这种变化。我把变化前称为旧秩序，把变化后称为新秩序。打个比方，这就如同英文的基础是26个字母，由这些字母组成了单词，又由这些单词形成了浩如烟海的句子、文章等等。现在这个基础改变了，26个字母变成了16个字母，我们以往学习到的单词、语法、文章都被颠覆了，重新洗牌了，我们的知识和经验都需要重新学习。

旧秩序和新秩序究竟有什么冲突和差别呢？最根本的差别是价值观的变化，其它的变化都建立在此之上。

在旧秩序中，一个常用的词是“我的”，比如我的汽车、我的房子等等，人们考虑问题、做事情往往是以自我为中心，从个人利益、局部利益出发。信息的不畅通导致了人与人之间的隔阂。

在新秩序中，一个常用的词是“我们”，它代表着一个更大范围的群体，共享服务构成了新秩序中最为重要的价值观，你中有我、我中有你，离开了别人，我们将一事无成，甚至连生活都不能自理。

在旧秩序中，森严的等级维持着不平等的社会体系，所以“关系”也就成了最宝贵的资源。一个官二代和“屌丝”能一样吗？

在新秩序中，人人平等建立起了一种新的平衡，所以才能和智慧是最宝贵的财富。看看我们身边那些通过互联网创业成功的人，看看他们的知识背景，就会得到答案。

在旧秩序中，有许多环节，组织结构是金字塔状的。我曾经问一家全球最大的工业公司的老板，从他到最基层的员工有多少个等级。他告诉我有22级。我们可想而知，这种结构一定会导致效率低、成本高。

在新秩序中，很多中间环节被消灭了，组织结构是网状的，这样效率提高了，成本降低了。

在旧秩序中，时间的单位是小时、天、月。

在新秩序中，时间的单位是秒、毫秒、微秒。

在旧秩序中，速度的单位是汽车速度、飞机速度。

在新秩序中，速度的单位是光速。

在旧秩序中，人与人之间存在偏见。

在新秩序中，人与人之间没有偏见。

……

旧秩序正在土崩瓦解、日益枯竭，新秩序已经初见端倪、迅速成长。如此巨大的变化，引起的冲突和碰撞也将是前所未有的。边界变得越来越模糊，不论是个人的、团体的、机构的，还是民族的、宗教的、地域的、国家的范畴都在发生变化。这个冲突才刚刚开始，借用网络上的一句流行语来形容就是：“根本停不下来”，这种变化是任何人、任何力量都无法阻挡的。

创业和创新，就是顺应了这样的大势。“大众创业，万众创新”也绝不是一个口号，而是顺应时代突变的反映。而真正的创业者必须是一个创新者，单纯的复制和模仿是没有任何意义的。

这个时代的创业，和我们当初万通六君子时代的创业，已经完全不同了。我认为，这个时代的创业需要具备以下几个条件：

第一，从初衷上，要有分享和服务意识，要能够通过自己的创业，直接或者间接的为他人、为社会服务，不要局限在个体或者少数人的利益上。

第二，从方法上，要深刻理解和运用互联网，减少中间环节、降低成本、提高效率、减少浪费。旧秩序中的创业，更多是资本密集的、傻大黑粗的。新秩序的创业，要更轻盈，用最小的力气撬动最大的资源。

第三，从模式上，创业和创新就是要做和以往完全不一样的事情。旧秩序就像一件破旧的衣服、一栋破旧的大楼，如果我们今天想做的事情，是为它做一些修修补补的无用之功，那势必是没有前途和未来的。

第四，创业者面对复杂的局面和快速的变化，要有敏锐的洞察力、判断力，要有足够的智慧和勇气。在以往的创业中，“关系”是举足轻重的，不光在中国，从英国、法国的贵族文化来看也是如此，在旧秩序中“关系”是可以继承的社会资源。但是，对于今天的创业者来说，“关系”已经变得无足轻重了。

在如此的巨变中，一家具体的公司显得微不足道。犹如在大海上的一叶小舟，要顺势而为，但不能偏离方向，方向就是不断为社会去创造新的价值。企业为社会创造的价值就是产品。什么样产品，才不会成为积压在仓库里的产品呢？答案是创造美的产品，因为人心和市场都会被美的光芒所吸引。放眼望去，那些成功企业创造的产品，无一不是在为我们的生活增添美感。比如苹果公司的产品。苹果公司就是SOHO中国的榜样。

实际上，SOHO中国有两个：一个是“过去的SOHO中国”，它的发展战略、产品定位、市场表现，通过过去几年的财务报表得到了体现；另一个是“全新的SOHO中国”，它保留了“过去的SOHO中国”的创新基因、发展模式、积累资产，但更与行业发展、经济发展有关。

去年，我去复旦大学交流，他们的老师和同学们研究后发现，SOHO中国的利润率比苹果公司的还要高。他们问我为什么？我说只有两个字：创新。正是这些创新建筑为SOHO中国创造了价值和健康的财务报表。

通过这些思考，未来SOHO中国主要产品和业务会聚焦在一个新的办公形态——SOHO3Q上。SOHO3Q将是一个崇尚分享理念的平台，一个用户互相服务的平台，一个让人敞开胸怀的平台，一个让每个创业者、创新者产生共鸣的平台。