优秀的管理者都能做什么？90的优秀管理者都是这样做的

优秀的管理者都能做什么？90的优秀管理者都是这样做的第二类就是强硬派，这些管理人员擅长利用制度或者制定一系列规范来约束下级员工保质保量地完成既定目标，他们不喜欢讲人情，喜欢把自己放到一个较高的与众不同的位置上，让下级员工畏惧，从而让员工不敢生出懈怠的心思，积极完成工作。 在管理学上，有这样的两种类型：第一类是我们经常说的老好人型，这些管理人员不愿意用强硬的语气命令员工，更加擅长与员工协商沟通完成任务分配，在潜意识里，害怕强硬的态度得罪员工，从而造成员工不积极工作，影响项目进度。更甚者，有些任务如果下级员工不想去做的话，便会自己亲自上手，加班加点地去完成。总结来说，就是管理者与下级员工在打感情牌，希望用真心来感动下级员工来心甘情愿地去完成工作。 因为作为中层管理人员，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。先说一个经典的小故事，在一个寒冷的冬季，两只刺猬被冻得瑟瑟发动，需要相互取暖，但是他们

在一个公司里，中层管理者担任着承上启下的重要角色，虽然没有像高层管理者那样的决策力和权利，但是也不会和基层员工一样做大量执行层次的工作，中层管理者的主要任务一方面要面对上级的指挥安排充分理解，另一方面要时刻管理好手下员工的工作进度，更要协调好各部门之间、管理层之间的关系。

以下是我整理的中层管理者必备能力，供大家参考：

一、学会定位，统筹全局

很多企业的中层管理人员大多是从基层一步一步升上来的，所以在思维方式上依旧是保持着自我努力工作的惯性，并没有意识到因为岗位的不同，自己的工作核心也发生了很大的变化，由原来的执行者变成了管理者，所以依旧站在基层员工的角度思考问题，这样一来就会把自己累得要死，还很难完成预定的目标。

在其位谋其政，管理也是这样，既然我们成为了中层管理者，那么我们就要做中层管理者应该做的事情，就是在接受任务和分配任务的时候，就要学会定位，要理解管理的本质是通过他人来完成既定的任务，把自己的思维方式提高到主管或者是总经理的高度上来统筹全局。

因为作为中层管理人员，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。

二、找准上下级之间的距离

先说一个经典的小故事，在一个寒冷的冬季，两只刺猬被冻得瑟瑟发动，需要相互取暖，但是他们身上有刺，离得远了会觉得很冷，离得近了会被刺痛，于是两只刺猬在不断地试探，终于找到了一个合适的距离，既不至于被冻又不至于被刺，这个距离就是最佳距离。

在管理中也是这样，我们和手下的人走的太近，不利于日常的管理，走的太远，不利于团队建设，如何处理自己和下级之间的关系，就成为了管理者需要思考的问题。

在管理学上，有这样的两种类型：第一类是我们经常说的老好人型，这些管理人员不愿意用强硬的语气命令员工，更加擅长与员工协商沟通完成任务分配，在潜意识里，害怕强硬的态度得罪员工，从而造成员工不积极工作，影响项目进度。更甚者，有些任务如果下级员工不想去做的话，便会自己亲自上手，加班加点地去完成。总结来说，就是管理者与下级员工在打感情牌，希望用真心来感动下级员工来心甘情愿地去完成工作。

第二类就是强硬派，这些管理人员擅长利用制度或者制定一系列规范来约束下级员工保质保量地完成既定目标，他们不喜欢讲人情，喜欢把自己放到一个较高的与众不同的位置上，让下级员工畏惧，从而让员工不敢生出懈怠的心思，积极完成工作。

但是作为一个成功的管理者，他们会非常注重于下属的关系，在日常工作中，他们善于利用各种制度和绩效来约束员工，让其更快更好的完成工作，在业余时间则通过各种活动来拉近私人关系，不断地寻找合适的距离，保障任务的完成的同时更能做好团队建设，还可以加强下属的私人感情。

三、分解任务，监督考核

在很多中小企业管理过程中，中层管理者都是很忙碌的状态，而手底下的员工相对来说却比较轻松，这是管理错位造成的，作为中层管理者，应该把更多的精力放置在管理层面，而不是执行层上，还是那句话在其位谋其政。

一个成功的中层管理者一定是一个会合理利用员工的管理者，他们懂得如何把自己的压力和工作任务合理分解给自己的下属，并懂得使用一套完善的体系进行监督，从而使得自己有充足的时间去做更加重要的事情。

把上级的任务充分理解，并根据部门的情况进行分解，然后通过完善的考核机制进行监督，通过良好的团队建设来创造氛围，保障按时保质保量的完成任务，这是一个优秀的中层管理者必要的条件。

四、促进团队快速发展

中层管理者的职责除了带队完成规定的任务之外，还有促进整个团队发展的重要使命，在管理学里面有个重要的话题就是如何让员工自动自发地去完成工作，而不是依靠制度去驱动，很多大厂、互联网巨头纷纷花高薪聘请人资资源大师，就是为了让员工更好的自我驱动，也就是我们常说的自燃。

但是真正的让员工自我驱动，不单单是依靠人力资源，依靠考核记录，更要依靠每个管理岗位的管理者，什么样的将军带什么样的兵，需要管理者从意识深处上做根本的转变，把主导思想从强迫式让员工完成任务转变成促进团队和个人发展上来。

促进团队发展不是一个口号，它的实施将从根本上解决部门办公室政治矛盾，使得部门文化更加和谐，从而使得工作效率有一个质的提高。