快捷搜索:  汽车  科技

企业品牌成功之路,跻身行业三甲的品牌战略

企业品牌成功之路,跻身行业三甲的品牌战略该体系有三大优势:这时就需要品牌的力量来新突破,重新掌握竞争主动权,而主动权的核心是找到突破口,突破口往往隐藏在渠道、终端、产品的表象竞争的反面——用户端!抓住用户端增长,力争行业三甲的战略体系有很多,迈迪总结了中国市场上20年来跨越消费品行业多品类的成功经验,为您诚挚推荐:3W品牌定位的战略体系① 渠道增长瓶颈明显② 终端竞争代价绝大③ 产品竞争不占优势

文章来源:迈迪品牌咨询 http://www.maidi.com.cn/

本期导语

梦想是企业的指路明灯,目标是品牌不断前行的动力。每个企业都有自己的梦想与目标,比如说:跻身行业三甲!

这个梦想目标对大多数企业而言,非常挑战,也非同小可,其难度不亚于在奥运会拿到奖牌,高考考到全国前三(考到省状元都不算三甲)。这时,除了要夯实供应链的产供基础,营销链的渠道分销及线上布局;除了要管理运营正规化,人力资源现代化;还要打造出优秀的主打品牌,这个主打品牌的规模比重也要非同小可,才能成为企业的业务根本与增长原动力。然而,在市场竞争中,终将面临三大典型战略难题:

① 渠道增长瓶颈明显

② 终端竞争代价绝大

③ 产品竞争不占优势

这时就需要品牌的力量来新突破,重新掌握竞争主动权,而主动权的核心是找到突破口,突破口往往隐藏在渠道、终端、产品的表象竞争的反面——用户端!抓住用户端增长,力争行业三甲的战略体系有很多,迈迪总结了中国市场上20年来跨越消费品行业多品类的成功经验,为您诚挚推荐:3W品牌定位的战略体系

该体系有三大优势:

  1. 抓住用户端增长,可以找到新突破;

  2. 打破竞争端惯例,可以找到新办法;

  3. 改变行业内格局,可以重构新局面。

迈迪合伙人/项目组制定的3W品牌战略

南孚电池 :全国第一

佳 洁 士 :全国第一

立 白 :全国第一

圣 象 :全国第一

维 达 :全国第一

九 阳 :全国第一

索 尼 :子品类第一

玉 兰 油 :子品类第一

家 佳 康 :子品类第一

倍舒特 :区域第一

(部分实操案例)

为什么3W可以抓住用户端增长?

克服发展瓶颈?跻身三甲?

1、根据三甲目标测算/锁定目标用户

没有目标用户,就没有聚焦,没有差异化的力量

  • 十亿,100亿,新领域,新目标——目标一直提,始终完不成

  • 文化,创新,科技,组织,激励——方法一直变,始终不上不下

  • 上市,产业园——摊子越来越大,发展壮大的路却看不明显

2、根据目标用户的独特需求锁定突破口

用户端的突破口,就是需求;资源聚焦投入在突破口,没有克服不了的瓶颈

  • 增长慢,成本高,利润薄,快接近不赚钱了

  • 爆品,大产品,创新产品,概念一大堆,管用的没几个

  • NO.1,符号化,终端导入,细分传播,新营销,新零售,渠道/传播做了一轮又一轮,花钱不少,效果不显

3、循序渐进,再循序渐进

科学的节奏与路径,无数据,不决策!

  • 从核心市场,到市场扩张,到全域覆盖

  • 从明星产品,到产品线规划,到全系产品墙

  • 从渠道终端,到线上线下,到用户界面

为什么3W是一个体系

并必须完整为一个体系?

一次促销打天下,一个产品打天下,一个代言打天下,一条广告打天下的时代一去不复返了;没有基于用户端的体系,要么在竞争中价格不断下探,要么在胶着中涨幅不断萎缩甚至下滑。

迈迪提倡的3W体系化,落实于迈迪专利版权的品牌定位模型:品牌战略资产屋,将企业的业务/品类聚焦在特定的目标客户身上,向他们传递品牌最特别的战略性优势,给他们最想要的品牌形象特色,并由此建立企业核心价值,内圣外王,五大战略要素共同构成品牌的业务发展,行业竞争!

企业品牌成功之路,跻身行业三甲的品牌战略(1)

战略要素1:业务/品类定位

业务版图与业务边界的精准概括与描述;业务重点与次重点的锁定:品牌定位的起点。

业务战略延伸、升级或转型时需要重新定义。

战略要素2:目标客户定位

企业与品牌服务的对象:

1)生意与业务的来源

2)品牌定位的基础

3)产品、营销与推广的目标

客户定位的取舍与侧重就是业务战略取舍与侧重的格局界定。

战略要素3:理性诉求定位

对于目标客户需求具有战略意义的优势诉求,及其所需具备的关键竞争力:品牌主张

1)资源优势(产业链|上下游…)

2)产品优势(技术|配方|原料…)

3)服务优势(理念|承诺…)

4)整合优势(规模|资质…)

5)…

战略性优势定位:已经或者潜在具备的客户价值解决方案(人无我有,人有我优)

关键竞争力定位:支撑战略性优势,且超越同行的关键要点(调度企业行动资源)

战略要素4:感性形象定位

个性内涵:指品牌性格的倾向,拟人化为可被感知的心理特质,如外向或内向、阳刚或温柔、动感或内敛等等类别。

风格表现:指品牌独特的外在表现,是品牌外化的言语方式、行为方式和情感方式等等,包括但不限于品牌LOGO,VI,符号,代言,赞助等表现形式。

与目标客户偏好相匹配

与品牌理性诉求相匹配

有利于品牌的认知,美誉与忠诚

战略要素5:核心价值定位

品牌与企业超越商业利益的价值责任内核,有口皆碑的声望所在。

1)内向型核心价值:

长期坚守的行业理念或企业愿景使命

2)外向型核心价值:

全面营销推广的一致性

全部业务与产品的关联性

只要您的主打品牌可以将这5大战略要素构建为目标导向,消费者导向,落地导向的定位体系,配合以“无数据,不决策”的营销运营,持之以恒,内圣外王,定能跻身行业三甲,直至领军天下!

猜您喜欢: