三种基本的集团管控模式，集团管控新模式
三种基本的集团管控模式，集团管控新模式1天【课程时间】如今，中国经济正处于转型升级阶段，传统集团管控方式问题重重，显然需要重新思考一下管控问题。《集团管控型新模式：从母子关系到伙伴关系》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律，对集团转型以及新管控模式的进行探索，并提出新的解决方案。【课程对象】集团企业变革者、主要执行者
《进化》三部曲
主讲老师：杨少杰
一直以来，集团管控三分法广泛应用于中国企业实践，效果到底如何呢？仔细研究不难发现，除了运营管控型以外，战略管理型、财务管控型均不理想，甚至找不到一个成功标杆。
战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带，理论上可以实现，现实中却很难把握这个“度”，要么力所不及，要么矫枉过正，因此战略管控型问题最多；而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为，几乎与“管控”一词没有丝毫关联。
如今，中国经济正处于转型升级阶段，传统集团管控方式问题重重，显然需要重新思考一下管控问题。《集团管控型新模式：从母子关系到伙伴关系》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律，对集团转型以及新管控模式的进行探索，并提出新的解决方案。
【课程对象】
集团企业变革者、主要执行者
【课程时间】
1天
【课程目标】
- 理解企业形态进化规律
- 理解集团管控演变规律
- 理解新管控模式的构建原理
- 掌握事业部矩阵型结构特点
- 掌握集团总部转型升级方式
- 掌握事业部管理机制建设内容
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
- 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
- 中国处于？.0时代
- 企业形态进化规律
- 决定企业形态的DNA是什么？
- 解码企业发展与变革的底层逻辑
- 中国企业变革三种组织管理模式
二、集团管控新模式：伙伴关系
- 研讨：为何只有传统企业强调集团管控？
- “管理”与“管控”的区别
- 集团管控的核心目标——集团价值最大化
- 集团管控“三分法”的问题在哪里？
- “母子关系”不是集团企业内部法定关系
- 集团管控演变规律：母子关系、伙伴关系、客户关系
- 伙伴关系是集团转型新模式
- 集团管控的黄金法则
三、事业部矩阵型组织结构设计
- 研讨：集团管控容易出现哪些问题？
- 组织结构演变规律
- 传统集团企业的组织结构特点
- 存在两大“硬伤”：“母子矛盾”与“子子矛盾”
- 集团转型必须采取事业部（群）矩阵型结构
- 事业部（群）矩阵型结构设计两个条件
- 矩阵型结构矩的“真”与“伪”
- 案例分享：ABB全球公司管控模式
- 案例分享：宝洁帝国的集团管控
四：集团总部功能转型升级
- 研讨：总部功能缺失体现在哪些方面？
- 集团企业转型的两条路径
- 总部职能与业务单元重新定位
- 集团总部转型三种角色
- 战略指导角色（COE）
- 共赢伙伴角色（BP）
- 共享服务平台角色（SSC）
- 集团总部的集成管理功能
五、事业部管理机制建设
- 研讨：流程革命革了谁的命？
- 业务部门流程再造——事业部建设
- 业务单元的横向拉通机制——集成业务管理
- 一体化战略在事业部中的贯彻
- 各项管理功能如何在事业部中集成
- 集团转型最缺什么样的人才？
- 合伙人补充了企业价值创造能力
- 多层次长期激励系统
- 新组织设计CRSM模型
