amazon米高梅：亚马逊与米高梅结合 吹响流媒体下半场较量的号角

amazon米高梅：亚马逊与米高梅结合 吹响流媒体下半场较量的号角上世纪 30-40 年代，一些大的制片厂为了汲取更大利润，将发行和院线业务也整合进体系中，当资源过度集中，必然会形成垄断趋势。然而在上世纪 50 年代，好莱坞制片厂巨头们集体遭遇了滑铁卢，米高梅也不例外。在流媒体领域，各家平台正打得如火如荼。在亚马逊拿下米高梅后，手上又多了几副王牌，有了跟刚刚拿下过亿订阅用户数的 Disney 较劲的资本。米高梅工作室成立于 1924 年，是好莱坞最古老、最负盛名的电影制作公司，它曾制作出众多耳熟能详的经典电影，除了上面提到的几个经典 IP，还有陪伴着 80、90 后长大的「猫和老鼠」，相信不少人初见米高梅那标志性的狮吼片头，就是出自该动画片。除了修炼自身的创作能力以外，米高梅还对推进世界电影业的发展起到了不可磨灭的作用，米高梅创始人之一的 Louis B. Mayer 发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推动成立奥斯卡金像奖，而米高梅凭借着厚实的创作底

3、2、1 成交！

恭喜亚马逊以 84.5 亿美元成功买下米高梅工作室 (Metro-Goldwyn-Mayer Studios Inc，简称 MGM) 。

这个好莱坞曾经的金字招牌、手握众多 IP 的龙头影视制作发行公司，如今被贝索斯大手一挥收购了，日后成为亚马逊工作室 (Amazon Studios) 的一部分。

亚马逊表示，米高梅能帮助亚马逊 Prime Video 在内容制作的能力上更进一步，而亚马逊 Prime Video 高级副总裁 Mike Hopkins 则在发布会上表示，这次交易的真正价值在于米高梅手握的众多 IP 及其特许经营权。

在流媒体领域，各家平台正打得如火如荼。在亚马逊拿下米高梅后，手上又多了几副王牌，有了跟刚刚拿下过亿订阅用户数的 Disney 较劲的资本。

时代的眼泪，米高梅

米高梅工作室成立于 1924 年，是好莱坞最古老、最负盛名的电影制作公司，它曾制作出众多耳熟能详的经典电影，除了上面提到的几个经典 IP，还有陪伴着 80、90 后长大的「猫和老鼠」，相信不少人初见米高梅那标志性的狮吼片头，就是出自该动画片。

除了修炼自身的创作能力以外，米高梅还对推进世界电影业的发展起到了不可磨灭的作用，米高梅创始人之一的 Louis B. Mayer 发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推动成立奥斯卡金像奖，而米高梅凭借着厚实的创作底子，当之无愧地拿下迄今为止最多的奥斯卡奖项。

然而在上世纪 50 年代，好莱坞制片厂巨头们集体遭遇了滑铁卢，米高梅也不例外。

上世纪 30-40 年代，一些大的制片厂为了汲取更大利润，将发行和院线业务也整合进体系中，当资源过度集中，必然会形成垄断趋势。

在巅峰时期，好莱坞八大制片厂（派拉蒙、米高梅、二十世纪福克斯、华纳兄弟、雷电华、环球、哥伦比亚和联艺）垄断发行了超过美国影片数的 90% 和全球电影影片数量的 40%，招致独立电影片商控诉八大制片厂操控发行、价格歧视，致使他们生存空间变得越来越小。

1948 年，「派拉蒙法案」来势汹汹，这套法案要求如派拉蒙、米高梅这样的大制作厂被要求只管制片，不能兼顾发行和院线的业务，避免垄断。链条被瓦解，八大制片厂习惯了一手掌控的滋润日子，如今规模被压缩，只能充当银行的角色，转而为其他制片商提供资金、设备支持。

▲ 派拉蒙制片厂

被时代洪流推着走的米高梅也不例外，被迫放弃了部分业务，加之当时电视及相关业务的普及，相较于原本需要出门到影院里寻求娱乐项目的人们，如今选择坐在家里收看电视，而且相对于电影，电视节目的获取成本更低、可消费频次更高。

于是那个时期的电影，将拍摄方向转向为观众提供奇观，也就是我们如今常说的大片。大片意味着高预算、高投入，同时也意味着高风险。如果观众不卖账，可能这一年的努力都成了无用功。

根据美国电影协会统计，1960 年-1968 年期间发行的影片仅仅只有 1% 的毛利能够超过 100 万美元。

都说「干掉你的 不一定是你的同行」，这句话在电影行业得到了验证。面临连年亏损，八大制片厂开始寻求并购。派拉蒙被海湾西方工业公司 (Gulf and Western) 收购，环球被美国音乐集团 (MCA) 收购，而米高梅则撑到了 1966 年，随后被美国赌场巨富科克里安 (Kirk Kerkorian) 收购，并入旗下娱乐产业当中。

这些好莱坞电影巨头在 80 年代迎来了一波复兴时期，然而并不是因为电影市场复苏，而是他们瞅准时机与媒体集团们合体了。

时代华纳、默多克集团、维旺迪环球、索尼便是在那个时期涌现的新一代娱乐巨头。

而米高梅呢？那时候它被被科克里安卖出又收回，已经属于集团的边缘资产了，直到 2005 年，索尼公司又以 48 亿美元收购了米高梅，那时的米高梅已经债台高筑，负债 20 亿的它，被索尼从破产边缘暂时拉了回来。

但最终，由于 IP 老旧、制作技术落后等诸多复杂因素，米高梅终究难逃破产的命运，于 2010 年正式申请破产。自那时起，米高梅就在寻求合适的买家，十年过去，它终于等来了亚马逊。

米高梅的起起落落，恰好是上世纪好莱坞的一个缩影，时代在变迁，一不小心，就有可能从山峰掉进谷底一蹶不振。

收购米高梅只为让用户在 Prime 会员上多花点钱？

这次收购为亚马逊发展历史上第二大收购案，2017 年，亚马逊曾以 137 亿美元收购全食超市 (Whole Foods Market)。

如今看来，亚马逊收购全食超市的价值，不仅仅是为了更深入线下零售，也为了巩固 Prime 会员体系。

这种策略同样可以套用到此次对米高梅的收购案中，毕竟 Prime 会员的权益越多，用户也就越愿意为 Prime 会员续费，亚马逊 CEO 贝佐斯曾表示，对内容投资，能为公司带来飞轮效应，其主要表现就在于提高 Prime 会员的订阅数。