法派集团 董事长：法派集团超级企业

法派集团 董事长：法派集团超级企业500个零售终端，每季上新款数达360款以上，传统的新品培训将耗费大量的时间影响新品上市的配合。“超级企业 ”的加入，会继续保持新品介绍、话术等各课程的统一和标准性，同时减少印刷、运输等不必要的过程，将帮助法派大大提高远程培训的效率以及效果的追溯。除此之外，上百家分散于全国各地的销售终端对法派来说也是很重要的一支业务主线。如何让员工入职培训变得简单，无需再重复而无谓的浪费精力和成本，是法派一直在摸索的培训方式。法派坚信“创新才是出路”，尤其是在如今这个移动互联网快速发展的时代，一切皆有可能。于是，法派和“超级企业 ”相遇了。“超级企业 ”APP以视频、动漫、游戏等有趣、易吸收的形式进行培训，只要人手一部智能手机，就能将企业的基础培训如入职培训、制度管理培训、技能培训等移动化的展开，即使是2000人，仅需一个小时就能同时在线学习课程，不受时间、场地、人数的限制。HR、生产组长可以随时发起学习

说起法派，还得追溯到1889年， Giojio？Verdi在意大利佛罗伦萨正式成立了法派(FAPAI)佛罗伦萨服饰公司，并将古罗马文化和人性艺术进行了完美融合，形成独特的设计风格。时至今日，法派已成为世界顶级的成衣品牌。

1997年9月，法派集团成立，建立了三十多个销售分公司和500多个专卖店。 同时为适应企业的高速发展，2006年迁入占地100亩地的新工业园，具备年产100万套高档西服及1000万件大衣、衬衫、T恤等男士服饰系列精品的生产能力。

庞大的生产订单对生产线具有极高的需求，在法派每一套西服都要经过超过320道工序的精细制作，再加上对产品的质量、细节、精致程度的苛求，员工技能在整个过程中就显得至关重要。而对于新入职的员工来说，入职培训是关键的第一步。但无论是“一对一”的老带新，还是集中式的“一对多”培训，对于企业来讲都是一场“工程浩大”的过程，外加这个行业的通病——流动率极高，高频重复使得企业仅在培训这一方面就投入了过多的人力、财力。

2000人同时在线学习，仅需1个小时

如何让员工入职培训变得简单，无需再重复而无谓的浪费精力和成本，是法派一直在摸索的培训方式。法派坚信“创新才是出路”，尤其是在如今这个移动互联网快速发展的时代，一切皆有可能。于是，法派和“超级企业 ”相遇了。

“超级企业 ”APP以视频、动漫、游戏等有趣、易吸收的形式进行培训，只要人手一部智能手机，就能将企业的基础培训如入职培训、制度管理培训、技能培训等移动化的展开，即使是2000人，仅需一个小时就能同时在线学习课程，不受时间、场地、人数的限制。HR、生产组长可以随时发起学习任务、测试，在后台就能随时随地掌控员工的学习状态以及学习效果，提高了整个培训过程的效率，更是避免了基础性培训的高频重复性。不仅帮企业节约了人力和时间成本，也大大降低了本不该重复投入的培训成本，让企业的基础培训真正变成一件简单的事儿。

新品学习，远距离不再耽误事儿

除此之外，上百家分散于全国各地的销售终端对法派来说也是很重要的一支业务主线。

500个零售终端，每季上新款数达360款以上，传统的新品培训将耗费大量的时间影响新品上市的配合。“超级企业 ”的加入，会继续保持新品介绍、话术等各课程的统一和标准性，同时减少印刷、运输等不必要的过程，将帮助法派大大提高远程培训的效率以及效果的追溯。

上周，“超级企业 ”在法派的装机工作已进入收尾阶段，下一步就会将所有的培训课程上传到“超级企业 ”平台。法派的人力资源总监卢总说，“以后，我们的入职培训就简单多了”。对于新的培训方式的尝试，法派显得非常期待。

企业基础培训对“超级企业 ”来讲不是唯一的功能，对于企业文化的建设、员工大数据的掌握等其他方面同样可以对企业起到辅助作用。

责任编辑：聂慧武