华为为什么做到这么强大？华为为什么那么牛
华为为什么做到这么强大？华为为什么那么牛为什么会出现这种情况？团队不稳定，业绩不稳定，这是大多数中小企业的通病。我：什么情况？陈：团队不稳定，业绩不稳定，怎么办？……
文|加那利（原创不易，抄袭必究）
一个企业老总（陈总）心急如焚的找到我，看他憔悴的脸色和红黑的眼圈，感觉到他最近遇到麻烦了。
陈总是一个小微企业的老板，团队友两百多人，前几年经营的很不错。他是把我当成亦师亦友的兄弟了，所以一有想不明白的事，就来问我。
陈总：我的团队出问题了。
我：什么情况？
陈：团队不稳定，业绩不稳定，怎么办？
……
团队不稳定，业绩不稳定，这是大多数中小企业的通病。
为什么会出现这种情况？
本文就是解决这个问题的“良方”。
团队不稳定：做的好时，大家其乐融融，做的差时，大家各奔东西，甚至是高管层面都如此。
业绩不稳定：时而业绩好，时而业绩不好。
出现这些问题的根本原因，是因为团队没有遵循有效的工作原则。
接下来，我们通过分析华为的案例，来解析各个公司都可以用得上的有效的工作原则。
01先易后难原则。还记得读高中时，我们班有一个奇葩——王同学：每次数学考试，他都是从最后一题附加题做起。这道附加题分值很高，一题就10分。可这道题的难度，相信信大家都知道，是最难的。这道题是可以不用做的，这道题是给高手做的。经常的结果就是，王同学的最后一道题做出来了，可花了一大半的时间，其他容易的题没时间做了，分数总是上不去，而那些前几名的同学，好些附加题都没做的。老师语重心长的和我们说：我们考试要坚持从前往后的前提下，先易后难啊。
这句话太有用了，在华为公司，任正非经常强调，在重要性和紧急性相当的情况下，我们要先做简单的工作。
新员工在工作中有干劲，总想着做大事，这可以理解，不过任何事情还是从简单、容易的开始为好。——任正非
确实，我们做工作，不可从难的事开始，这样一个是容易浪费时间，一个是容易让人有挫败感，打击自信心。
我们先从简单的工作开始做，可以很好的提高士气，提升自信心。
华为公司为了让员工掌握更为科学合理的方法，在员工培训阶段就强制员工先从难度较小的工作开始，然后逐步深入，逐步增大工作难度。
02要事优先的原则。这个原则很多人听过，而且也看过类似的理论。
今天和大家分享的与你们之前看到的还是有不一样的。
要事优先的原则，就是先做重要的事。关键是，我们怎么判断，什么事是重要的呢？
这个判断方法可以学习华为公司，华为判断的方法是用目标去衡量。这就是我们《华为方法（一）》和《华为方法（二）》中讲到的工作之前要先明确目标。明确了目标，那就很好判断何为要事了。那些对达成目标有直接影响而且是影响很大的，那就是要事；那些对目标的达成有一定间接影响，而且影响很小的事，那就不是要事。例如，我们要做一场销售活动，前期的邀约客户环节就是要事。因为，顾客数量的多少和顾客质量的好坏直接决定了活动的成交量（活动的目标）；同时，对于活动的布置、活动的音乐等等就不是要事了，因为对活动结果构成不了直接的影响。
华为公司非常重视要事优先原则，这个和管理学家史蒂芬科维提出的著名的“四象限”法则不谋而合。我们要把主要的精力放在重要而不紧急的事情上。这就需要我们合理的安排时间。那要如何分配时间呢？有没有时间分配的标准呢？这个因人而异，但是有个“二八”法则大家可以借鉴。花百分之八十的时间处理那八分之二十的重要事务，花百分之二十的时间处理那百分之八十的其他事务。
比如在2006年，华为公司在刚果的客户突然改变了工程计划，要求华为将核心网设备建设原本所需的30天工期压缩到4天。这样的要求简直不可能完成，不过如果不照办的话，华为公司很可能会失去刚果的市场，而且对非洲市场的拓展计划产生不良影响。经过分析和研究后，项目负责人立即做出决定，要求所有工程师和技术人员放下手中的工作，专心负责核心网设备的建设。通过合理的安排和艰苦的奋斗，华为公司最终提前6个小时完成了任务。
03集中处理琐事原则。在华为，有个非常好的习惯：平时工作中遇到了临时的事宜，如果不是紧急重要的，都统一用便签记录下来。然后等忙完了重要的事后统一时间处理。
那在什么时候统一处理呢？
在华为，很多员工都是在下班前10分钟，集中处理琐碎工作。
在这十分钟，可以很轻松的处理这些琐碎之事，因为重要的工作都已经完成了，这个时候快下班了，处理一些简单的非重要之事，心情也会好很多。把便签拿出来，一件一件的处理，一件一件的划掉，这也是非常愉快的事，还可以提高自己的自信心。十分钟可以处理那么多事。
如果你把这个时间放在刚上班的前十分钟，那就完成不一样了，我们在黄金时间要处理最重要的事，要非常专注的处理。而下班前的十分钟，集中处理琐碎之事，却是再好不过了。这是华为员工的经验，大家可以借鉴。
当然，你也不一定就要在下班前十分钟，在其他时间也是可以的，只要我们能好好的安排一部分时间集中处理琐碎的事就可以了。
04简单实用原则。我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运转呢？——任正非
华为公司从上到下，都非常注重工作步骤的优化。优化的原则就是，尽量减少不必要的工作步骤。任正非是不认同完美主义的，他曾说过，我们可以追求完美，但我们不苛求完美。因此，在华为，领导者是可以容忍暂时的小缺点的，只要实用就好。
华为公司是非常认同并且坚定执行“崔西定律”。什么是崔西定律？“崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。比如，完成一件工作有3个步骤，那么这项工作的困难程度为9；如果将这项工作的步骤增加到5个时，工作的困难程度就会相应地增加到25。从3到5只不过是增加了2个步骤，而难度则要增加16。
看了崔西定律，我们要深刻的认识到，我们的工作，一定要越简单越好，当然在不影响效果的情况下。
无论是给中小企业做培训，还是给五百强企业做咨询，我都会给他们的团队传单“极简主义”的理念。
三四百人的企业，是最容易出现把工作复杂化的情况，明明两个步骤可以搞定的事，非要整个五个步骤。这样就会导致小小的公司大大的流程，走一遍流程，良机都错失了。
05压强原则我们要力出一孔，力量从一个孔出去才有力度。我们“利出一孔”要做得比别人好。但是我们的“力出一孔”做得不好，研发的力量太发散，让竞争对手赶上来了。每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整驾马车拉散了。——任正非
压强法则是被写入《华为基本法》的原则，足以证明华为人对这个法则的喜爱和重视。
压强法则，说通俗一点就是，集中所有力量，在一件事上爆破。如果是做一场活动，那就要把最好的客户，最好的讲师，最好的礼品，最好的产品都用上，这样在这场活动中，才有可能创造奇迹。如果你是个人，你要设定一个最重要的目标，然后义无反顾的，奋不顾身的，废寝忘食的去达成目标。这就是压强原则。
06小结华为团队共同遵循的五条工作原则
1、先易后难原则；
2、要事优先原则；
3、集中处理琐事原则；
4、简单实用原则；
5、压强原则。
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作者：加那利 加那利精读创始人 十年公司高管 年薪百万 用心精读 读书读人读案例 用爱分享职场方法论。
