银座商场怎么入驻？聚势蝶变共赢未来

银座商场怎么入驻？聚势蝶变共赢未来银座集团总经理胡鑫在演讲中提到，银座将坚持回归商业本质，重点把握需求个性化、服务产品化和场景体验化三个核心要素，以购物中心为引擎，以旗舰店为统领，加快超市升级，以优化营商环境为助力，携手广大合作伙伴，不断满足顾客的美好生活需要，聚势蝶变，奋力实现银座高质量、创新、跨越发展。就像联商网顾问厉玲在演讲中提到的：零售没有迭代，只有叠加，银座现在在做的就是在做零售叠加。掀开银座发展全新篇章。淄博市副市长盖卫星先生，山东省商业集团有限公司党委委员、副总经理张志强先生，联商网顾问厉玲女士，银座集团股份有限公司党委书记、董事长、山东银座商城股份有限公司董事长侯功海先生，银座集团股份有限公司党委副书记、总经理胡鑫等各位领导嘉宾，以及来自全国各地的优秀企业家齐聚淄博，共享银座发展新起点。从单一的百货店到百货、购物中心、奥特莱斯、超市等多业态共同发展，银座见证了中国百货行业从高速发展到徘徊的当下，也是百货行业

聚势蝶变·共赢未来

5月10日，

银座零售合作伙伴大会在山东淄博盛大开幕，

本次大会以“聚势蝶变·共赢未来”作为主题，

掀开银座发展全新篇章。

淄博市副市长盖卫星先生，山东省商业集团有限公司党委委员、副总经理张志强先生，联商网顾问厉玲女士，银座集团股份有限公司党委书记、董事长、山东银座商城股份有限公司董事长侯功海先生，银座集团股份有限公司党委副书记、总经理胡鑫等各位领导嘉宾，以及来自全国各地的优秀企业家齐聚淄博，共享银座发展新起点。

从单一的百货店到百货、购物中心、奥特莱斯、超市等多业态共同发展，银座见证了中国百货行业从高速发展到徘徊的当下，也是百货行业经营理念转变的践行者，事实上，银座当前正以改革为统领，对标先进、放眼未来，着力打造智慧化、现代化、资本化、合作化零售集团，尤其在理念、机制、业态、营商环境等方面加速变革。

就像联商网顾问厉玲在演讲中提到的：零售没有迭代，只有叠加，银座现在在做的就是在做零售叠加。

银座集团总经理胡鑫在演讲中提到，银座将坚持回归商业本质，重点把握需求个性化、服务产品化和场景体验化三个核心要素，以购物中心为引擎，以旗舰店为统领，加快超市升级，以优化营商环境为助力，携手广大合作伙伴，不断满足顾客的美好生活需要，聚势蝶变，奋力实现银座高质量、创新、跨越发展。

随着中国百货进入理性发展时期，触底反弹成为百货行业谈论最多的话题，根据《2018-2019中国百货零售业发展报告》显示：纳入中国百货商业协会统计的90家百货企业销售总额增长4.2％，利润总额增长6.4％，主营业务利润增长5.7％。

然而不容忽视的事实是，触底反弹的背后也有一大批老牌百货逐渐脱离市场，难逃“死亡”，一时间回归商业本质再次受到行业重视。

在这样的背景下，银座集团决定以购物中心为引擎，以旗舰店为统领，加快超市升级发展，提高银座在行业中的地位和影响力。

2011年，银座首家购物中心济南和谐广场开业，迅速填补了济南西部没有大型商业项目的空白，使西部商圈有了质的提升，形成了“和谐新商圈”。济南和谐广场是济南首家家庭娱乐型定位的购物中心，主打“和谐广场，全家欢享”的理念，与万达广场、恒隆广场作为济南市第一批真正意义上的购物中心，见证了济南商业Mall时代的到来。

经过8年的精心运营，银座和谐广场从济南延展临沂、青岛、菏泽，形成了以做优做强营运为特征的银座购物中心发展模式。未来银座将精耕县域市场，以区域覆盖性、价格主导性、消费引领性带动区域商业升级换代。

为了更好地满足市场及消费者的需求，打破消费边界，银座逐步调整建立“旗舰店——卫星店”模式，旗舰店将以高品质的商品定位，以“主题化、特色化、品牌化、系统化”为特色，注重顾客体验，增加相关体验配套项目，不断提升和改善购物环境，为消费者提供更为舒适和便利的生活体验。

此外，银座还创建了服饰、餐饮、儿童类运营等多个专业机构，通过自主开发品牌及项目，扩大专业招商能力，为区域及门店招商服务。

而在超市方面，银座将细分业态发力精准客群，将目前的超市细分为精品超市、精致生活超市、大众生活超市等多种业态，不同业态，不同的商品组合，满足不同消费群体的个性化需求，同时专业团队助力生鲜突破，将生鲜类经营模式由联营转变为合作和自营，并已成立了果蔬、畜水产、熟食面食机构，全力实现生鲜品类的品质提升、价格形象提升和业绩提升。

银座一方面连接着供应商，另一方面连接着消费者，在多渠道发展的趋势下，银座将与合作伙伴一道，以满足顾客需求为根本目标，着力构建平等协商、广泛参与、普遍受益的合作机制，全力满足合作伙伴诉求，扩大与合作伙伴的合作空间和合作范围，共谋发展，提升业绩，实现共赢。