亲历者潘功胜讲述的是：亲历者潘功胜讲述

亲历者潘功胜讲述的是：亲历者潘功胜讲述改革方案的确定。2003年，党中央、国务院关于国有商业银行改革的重大决策付诸实施。改革的基本思路：一是通过国家注资和剥离坏账，对商业银行进行财务重组，解决历史存量问题；二是通过股份化，包括引进战略投资者，改变商业银行传统的产权和经营机制，健全公司制；三是通过公开发行股票进一步充实资本金，强化对银行的市场约束，推动银行改革。这是既参照了国际上银行重组的经验，又融合了中国的具体国情的商业银行“重组、股改、上市”三部曲。这个思路为中国银行业改革提供了一条清晰、务实和可靠的路径。第二，国有商业银行股份制改革方案的确定和时机的选择是非常正确的。回顾中国经济体制改革进程的前十年，国有商业银行股份制改革是其中最大的亮点，也是最重要的组成部分。回顾、反思股改的历程，潘功胜谈到了几点感想。第一，国有商业银行股份制改革开启了中国银行业现代化的进程。上世纪末本世纪初，脆弱的银行体系长期困扰着中国经济，成为中国经

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经济观察网 记者 胡艳明 “我的职业生涯与国有银行改革进程密切相关。” 3月12日，在CF40·孙冶方悦读会“中国大型商业银行股改历程”分享会上，CF40学术顾问、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜在演讲中从自身参与商业银行股份制改革的亲身经历谈起，讲述了对银行改革的反思和感想。

在就任中国人民银行副行长国家外汇管理局局长之前，潘功胜有着丰富的商业银行从业经历，其履历显示，1993年8月至2008年4月，历任中国工商银行房地产信贷部副处长，计划财务部处长，人力资源部副总经理（组织部副部长），计划财务部副总经理，深圳分行副行长，计划财务部总经理，股份制改革办公室主任，战略管理与投资者关系部总经理，董事会秘书；并因出色工作成绩擢升农行副行长参与农行股改——2008年4月至2012年6月，任中国农业银行党委委员、副行长、执行董事。

潘功胜表示，中国大型商业银行股改上市是中国商业银行发展历程中最辉煌的一个篇章。真实地记录这段历史，是一份对历史的责任，也是一份对未来的责任。我个人职业生涯与中国国有银行股改上市进程紧密的联系在一起，我长时间深度参与了这个进程，这是我的荣幸。

回顾中国经济体制改革进程的前十年，国有商业银行股份制改革是其中最大的亮点，也是最重要的组成部分。回顾、反思股改的历程，潘功胜谈到了几点感想。

第一，国有商业银行股份制改革开启了中国银行业现代化的进程。

上世纪末本世纪初，脆弱的银行体系长期困扰着中国经济，成为中国经济长远发展和金融稳定最大的潜在危险。部分媒体和国际机构甚至做出了“中国商业银行在技术上已经破产，银行业危机随时可能爆发”的判断。这是当时的一个背景。中国国有商业银行股份制改革，催生了一个健康的银行体，改善了中国银行业的治理状况、资产质量和经营绩效，使中国银行业的竞争力显著提升，为国际社会和金融市场对中国银行体系信心的根本提升奠定了坚实的基础。改革后的近期和中期，中国银行业发生系统性危机的风险显著降低。

第二，国有商业银行股份制改革方案的确定和时机的选择是非常正确的。

改革方案的确定。2003年，党中央、国务院关于国有商业银行改革的重大决策付诸实施。改革的基本思路：一是通过国家注资和剥离坏账，对商业银行进行财务重组，解决历史存量问题；二是通过股份化，包括引进战略投资者，改变商业银行传统的产权和经营机制，健全公司制；三是通过公开发行股票进一步充实资本金，强化对银行的市场约束，推动银行改革。这是既参照了国际上银行重组的经验，又融合了中国的具体国情的商业银行“重组、股改、上市”三部曲。这个思路为中国银行业改革提供了一条清晰、务实和可靠的路径。

改革时机的选择。事实证明，中央政府关于国有商业银行改革的时间窗口选择是十分正确的。如果放在2008年金融危机爆发后，商业银行股份制改革很可能会遥遥无期。2010年，作为中国大型商业银行改革的收官之作，农业银行完成了股改上市。当时不仅面临金融危机之后错综复杂的经济形势和剧烈波动的资本市场，还面临外界对农业银行经营模式的不解和质疑。幸运的是，农业银行最终成功上市。在此之后，国内外资本市场对于大型商业银行上市的发行窗口已经基本关闭。

第三，中国大型商业银行股份制改革是一个非常艰难的过程，主要体现在三个方面。

一是关于财务重组。主要是清理资产负债表，解决历史存量的问题。不良资产怎么剥离、原有的资本金怎么处理、新的资本金从哪里来？国有商业银行原有的资本金是财政部独资，事实上已经资不抵债。最终，人民银行提出一个思路，设立汇金公司，运用国家外汇储备对这些银行进行注资。财务重组涉及到改革资源的动用，改革成本的分摊。这是很难的一件事情，几家商业银行的总体方案虽然有些相似之处，但是也有很多具体差异。

二是关于引进境外战略投资者。主要出于两方面的考虑。一方面，当时国内资本市场规模很小，国有商业银行完成财务重组后要上市，如果一些国际著名的金融集团可以作为战略投资者进入，可能产生一种经济学上的信号效应，对首次发行定价会产生提升作用。上市成功的概率也会提升。另一方面，引进境外战略投资者，有助于学习先进的国际银行业管理经验，包括公司治理和风险管理经验等。引进战略投资者主要签署了两个协议，分别是战略投资协议和战略合作协议。

事实上，在当时的条件下，引进合适的战略投资者非常困难，因为股改上市存在很大的不确定性，境外机构对中国的商业银行普遍缺乏信心。

三是关于发行上市。从发行地、发行时间窗口、发行规模、发行方式、发行结构设计到最终发行定价等，再到与境内外机构投资者之间、投资银行与中介机构的沟通、交流、博弈，都面临很多很难的选择。

潘功胜回忆了农行上市时发生的故事：2010年6月底，就在农业银行上市路演期间，全球资本市场出现大幅振荡，美国股市连续两天分别下跌了4%和3%。投资者普遍信心不足，新股发行频频破发，几家已经上市的银行股价也出现大跌，给农行上市带来很大压力。同时，国际舆论环境也不是很友好。面临如此错综复杂的情况，农行甚至一度准备停止路演。现在回想起来，如果当时上市失败，农业银行股改会在今后很长的时间内被作为一个教科书式的负面案例。但幸运的是，农行最终克服了诸多困难，成功上市，并且筹资221亿美元，成为当时全球最大的IPO。

最后，潘功胜谈到，改革开放必须是一个持续的、动态的过程。社会经济环境、金融市场环境以及银行自身面临的主要问题都处在动态的变化之中，不同的时期面临的主要矛盾、问题和环境是不一样的。金融科技的快速进步，中国经济结构的转型升级，国际金融市场高度共性，全球金融监管的强化，金融制裁工具的政治化，都在迅速改变着银行业经营的生态环境。所以，改革开放必须是一个持续的、动态的过程，惟有如此，中国银行业才会基业常青。