十大高效管理方法：高效管理的四个关键环节
十大高效管理方法：高效管理的四个关键环节管理之父法约尔：先有计划，才有结果凡事“预则立，不预则废”关键一——计划（目标）1.高效之道在于“计”永远走在时间的前面
管理的本质，在很多情况下并不在于考核是否到位、管理是否严格，而是首先来自于提升管理者自身的管理能力，如管理者对沟通必要性认识不清，对决策不重视，对计划、目标不清晰，对团队建设忽视等，导致自身在完成工作任务的过程中不断出现偏差，造成工作结果和预期不一致的情况。
《高效管理的四个关键环节》以管理学之父斯蒂芬·罗宾斯提出的管理者四大职能为背景，包括计划（目标）、组织（团队）、领导（激励沟通）和控制（监督），协助管理者在最短时间内掌握管理工作的精髓。
资料限时免费领取，具体规则详见文末。
干货目录
关键一——计划（目标）
1.高效之道在于“计”
永远走在时间的前面
凡事“预则立，不预则废”
管理之父法约尔：先有计划，才有结果
机械天才亨利·福特：我必须做计划
计划就是希望实现的目标
计划也是制定决策、解决问题的过程
2.计划是为了高效做决策
GE的CEC（企业主管委员会）
决策与计划是管理者两难问题
计划与决策的“暧昧”联系
管理角色不同，角色侧重点不同
战术决策与战略决策不是一回事
越来越被重视的集体决策
原则落地，高效决策
3.设定目标是制定计划的关键
目标要符合实际
目标要明确具体
目标要能被衡量
目标要能落实
目标要有时间期限
4.高效“PRICE”目标管理法
进行目标定位（Pinpoint）
记录当前目标的状况（Record）
与下属一起制定长短期目标（Involve）
及时对下属的目标结果给予反馈（Coach）
综合评估，确定未来目标（Evaluate）
5.进行决策、解决问题需要一点创造性
决策的结果导向思维
问题诊断工具箱
时间管理缩短“作战计划”
计划的“杠杆原理”
关键二——组织（团队）
6.由“船队”到“舰队”的联想团队
联想的“大船结构”组织
“平底快船”的组织模式
“舰队”组织模式的核心要素：人才、法制
识人、用人有自己的一套标准
7.奇妙的组织设计
完成组织工作基本任务是前提
快速识别组织设计原则
划分部门保障系统轨道不脱节
现有的组织结构形式是否适合你？
8.按部就班打造高效组织团队
前期后期人员配备一步到位
组织中的职权关系不可错位
授权就像放风筝
优化资源，整合组织结构
9.卓越的组织经得起变革与发展的考验
组织在变革与发展中变得高效
激发组织变革的内外环境动力
克服变革阻力，各个击破
组织发展前进动力：多元化创新
关键三——领导（激励沟通）
10.组织中的领导行为和领导效能
各种影响领导者行为的要素
二元领导行为：抓组织，关心人
领导效能的4个理论
领导始终离不开圈子、权力、压力、冲突
高效激励与沟通是管理者的使命
11.有效的激励方式：激活高绩效动机
唤醒高绩效的细胞
可利用的两种动机：回避与趋向动机
分层次满足员工的真实需求
定期考核评估，让高绩效成为条件反射
积极的情绪对主观能动性更有利
12.有效的沟通方式：建立共同的情感归属
找到情感共鸣是沟通的关键
“软语言”的柔性沟通法
主动沟通，在适当的时候出现
让员工知道你用心支持他
关键四——控制（监督）
13.管理者为什么要进行控制？
监督团队执行目标计划
纠正计划行动中的偏差
适应内外部变化的环境
全面监督企业组织的整个活动
控制的基础：及时、可靠、反馈
14.高效控制的3个关键阶段
控制就是在对的时候采取纠偏措施
事前阶段：预先控制
事中阶段：现场控制
事后阶段：反馈控制
15.监督工作行为中的点点滴滴是高效保障
监督他人：引导员工行为
监督自我：提升自我管理水平
监督企业：打造有文化的组织
监督执行：提升工作效率
监督业绩：公平给予奖惩
监督环境：维护组织纪律
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高效管理的四个关键环节
