建筑企业经营管理体系：建筑企业公司治理与管控升级
建筑企业经营管理体系：建筑企业公司治理与管控升级第一章 集团管控新趋势序言集团管控首先是对战略的管控，重点落在对组织的管控。在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团公司及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团如何实现产业投资最优组合？集团规模如何持续增长？如何实现从有规模的增长转变成有价值的增长？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？集团企业应当如何发挥协同效应，进行合理的资源配置？如何实现“母合优势”？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？如何通过合理高效的组织变革实现有价值的增长？图书目录
近日，受西南交通大学邀请，王吉鹏董事长做客四川成都，为该建筑企业总裁班授课《建筑企业公司治理与管控升级》，参加此次培训近60余人。
在课上，王吉鹏董事长就建筑类企业的特点重点讲授了组织管控模式及核心要素，如何在企业内部建立合理高效的治理体系，董监高议事规则，董事会、监事会、经营层和股东会之间的联系，尤其是王吉鹏董事长提出的“一章两制五要素”的治理结构体系。
仁达方略在多年的实践当中，摸索、积累了一系列针对法人治理的实操性方法论，帮助很多央企和省属企业规范法人治理，建立大量的细致的治理规则和管理规范，诸多的研究是独有的，合规性、针对性、操作性都非常强。
图书简介
集团管控首先是对战略的管控，重点落在对组织的管控。
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团公司及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团如何实现产业投资最优组合？集团规模如何持续增长？如何实现从有规模的增长转变成有价值的增长？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？集团企业应当如何发挥协同效应，进行合理的资源配置？如何实现“母合优势”？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？如何通过合理高效的组织变革实现有价值的增长？
图书目录
序言
第一章 集团管控新趋势
第一节 互联网时代的管理创新
第二节 去中心化趋势下的集团管控
第三节 国企改革下的集团管控
第四节 国际化背景下的集团管控
第五节 金控集团与集团管控
第二章 集团管控的实践体系
第一节 集团管控的五大体系
一、战略管理体系
二、组织管理体系
三、责权管理体系
四、业绩评价体系
五、文化与品牌管理体系
【案例】华润集团管控模式
第二节 集团管控总模型
一、集团管控总模型
二、集团管控的核心问题
三、集团管控的全要素
第三章 集团战略管理体系
第一节 战略先行，谋定而后动
一、选择产业组合，优化产业链布局
二、区分多元化产业集团与投资集团
三、多元化产业集团产业组合成功的奥秘
第二节 强化战略调控能力
第三节 完善战略管理体系
【案例】某医药集团战略管理案例
第四章 集团组织管理体系
第一节 管控模式选择：管控实施的重要前提
一、财务管控型
二、战略管控型
三、运营管控型
第二节 总部定位：明确集团公司的功能
一、集团总部的一般功能
二、不同管控模式下的总部定位
三、总部去中心化定位新趋势
四、总部对下属单位的管控
【案例】中国电建战略控制型总部定位
【案例】中粮集团总部定位
【案例】淮南矿业集团总部定位
【案例】中国建筑总部定位
第三节 组织结构：集团战略的有效载体
一、组织结构的主要类型
二、战略和组织结构的关系
三、业务组合的确定
四、组织调整原则及关键点
五、集团组织结构的设计
六、集团企业组织结构类型选择
第四节 集团组织管理体系案例解析
【案例】从海航看组织调整不是战略失误的“救命草”
【案例】创新型组织变革案例
【案例】绿地集团组织结构调整
【案例】玖丰化工集团的组织架构
【案例】华润集团的组织结构图
【案例】中国人民保险集团公司组织结构
【案例】某机械制造集团组织结构调整与变革
第五章 集团责权管理体系
第一节 结构、责权和流程关系
一、集团权责体系定义
二、权责关系及其结构
三、权责关系及其划分原则
四、责权划分目标
【案例】长江实业集团的责权体系
第二节 权限划分与职责设计的主要方法
一、职责设计的五个基本要素
二、实现规范的责权体系具备的条件
三、集团公司的责权体系设计方法
第三节 网格化责权体系建构的关键步骤
一、某央企集团网格化责权体系
二、M省某建工集团精细化管理案例
第六章 集团业绩评价体系
第一节 明确的业绩管理主体：科学管控的前提
第二节 科学的业绩管理标准：有效管控的基础
第三节 有效的业绩管理运行体系：规范管控的保障
一、建立业绩指标
二、设定业绩目标
三、进行业绩审核
第四节 集团业绩管理体系案例解析
【案例】戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理
第七章 集团文化与品牌管理体系
第一节 集团管控下的集团文化管理
一、集团文化建设总体模型
二、集团文化整合的原则、内容、作用及模式
三、集团管控下的集团品牌管理
第二节 集团文化与品牌管理体系案例解析
【案例】某矿业集团的企业文化战略变革
【案例】华侨城集团的品牌三级管理模式
附件1：集团文化建设需统一企业集团的使命
附录2 文化建设的差异性与文化管理的统一性
附录3 世界在变，创新不变的方正集团品牌建设
第八章 法人治理
第一节 法人治理主要模式
第二节 法人治理的议事规则与权力分配
第三节 法人治理的层级关系与管理
第四节 集团管控法人治理案例解析
【案例】某煤业集团的法人治理
第九章 集团管控的其他要素
第一节 集团管控下的风险控制与内部控制
一、集团企业的风险控制
二、集团企业的内部控制
第二节 集团管控下的全面预算管理
一、全面预算管理的内涵和作用
二、全面预算管理的实施与控制
第三节 集团管控下的人力资源管理
【案例】某金融集团：组织结构调整下的现代人力资源模式
第四节 集团管控下的信息化
一、集团管控信息化建设步骤
二、三种集团管控模式下的信息化建设特点
第五节 集团管控下的融投资
一、融资管控
二、投资管控
第十章 金控集团的管控
第一节 金控集团组织形式的特殊性
一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构
二、德意志银行--全能银行型组织架构
三、中信集团--超级产融结合型金控组织
第二节 国内金控集团管控的要点
一、金控集团管控模式
二、金控集团总部定位
三、国内金控集团责权体系
第三节 金控集团管控典型案例
【案例】华润集团：战略管控
【案例】通用汽车：组织管控
【案例】复星集团：人才管控
【案例】中远集团：综合管控
参考文献索引
详情请咨询仁达方略！
