对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心

小君 2023-02-01 16:41:13 798

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心一是强根基，坚持破除体制机制的障碍。体制机制不畅、观念滞后、改革内生动力不足等问题，是阻碍县级广电媒体融合发展的主要因素。自2015年始，我们启动了机制体制改革，成立了传媒集团，将现代企业管理制度引入事业单位，探索实践事企并轨运作模式，通过创新管理体制、激活用人机制、改革分配制度、探索人才培养模式，培育适合媒体融合发展的强健“根系”。徐希之：我们主要做好四件事：强根基、壮主干、繁枝头、茂叶片。银杏融媒整合了广播、电视、报纸、网站、客户端、微信、微博等媒体资源，构建了“两台一报一网、两微一端多平台”八位一体传播矩阵，目前，融媒体平台已实现广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级的“321百万级”用户覆盖。作为江苏省县级广电媒体深度融合试点单位，邳州率先在江苏省建成县级融媒体中心。在今年10月份举行的江苏省县级广电媒体融合创新案例评选中，“银杏融媒”申报的五个创新案例全部入选。

“不仅要创造一片风景，更要让它长成一棵栋梁。”江苏北部的县级市邳州打造的“银杏融媒”实现了广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级的“321百万级”用户覆盖。如何重塑县级广电品牌影响力？“银杏融媒”给出了怎样的实践？传播君独家对话江苏省邳州市融媒体中心主任、邳州广播电视台台长徐希之，与你分享他的“一棵树的风景”。

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(1)

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(2)

传播君：面对前所未有的发展困境和生存挑战，县级媒体如何在夹缝中寻求生机、实现突破？如何巩固壮大主流思想舆论，更好服务群众、引导群众？作为县级台台长，您是怎么看的？又是怎么做的呢？

徐希之：中央高度重视县级融媒体中心建设，我觉得最根本的原因就是为了打通媒体融合“最后一公里”，解决县级媒体传播力不足、引导力不强、影响力不够、生存压力大的问题。这几年，邳州在媒体融合的探索实践中，最大的收获就是通过融媒体建设，重塑品牌影响力。

邳州是全国著名的银杏之乡，素有“邳州银杏甲天下”的美誉，所以我们提出了“一棵树”的概念，将银杏元素和融媒相结合，打造银杏融媒的特色品牌。

银杏融媒整合了广播、电视、报纸、网站、客户端、微信、微博等媒体资源，构建了“两台一报一网、两微一端多平台”八位一体传播矩阵，目前，融媒体平台已实现广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级的“321百万级”用户覆盖。

作为江苏省县级广电媒体深度融合试点单位，邳州率先在江苏省建成县级融媒体中心。在今年10月份举行的江苏省县级广电媒体融合创新案例评选中，“银杏融媒”申报的五个创新案例全部入选。通过这几年媒体融合发展的推进，银杏融媒在邳州当地已经打响了品牌，树立了形象，扩大了影响。

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(3)

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(4)

传播君：“一棵树”的概念的确很有创意，那你们如何让“银杏融媒”这棵大树根强干壮、枝繁叶茂，如何重塑广电品牌影响力？

徐希之：我们主要做好四件事：强根基、壮主干、繁枝头、茂叶片。

一是强根基，坚持破除体制机制的障碍。体制机制不畅、观念滞后、改革内生动力不足等问题，是阻碍县级广电媒体融合发展的主要因素。自2015年始，我们启动了机制体制改革，成立了传媒集团，将现代企业管理制度引入事业单位，探索实践事企并轨运作模式，通过创新管理体制、激活用人机制、改革分配制度、探索人才培养模式，培育适合媒体融合发展的强健“根系”。

具体来说，我们主要做了这些调整：对组织架构进行重新设计，推行全面企业化管理；促使中层管理人员公开竞岗、基层员工双向选岗；打破编内、编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，让优秀人才脱颖而出；采编、营销两个一线推行“全员绩效考核”，上不封顶下不保底，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的老问题；施行“一专一特”融媒人才计划，组建一支170人的特约记者团队和一支36人专业记者团队，建设高水平的融媒人才队伍。

二是壮主干，坚持融合渠道平台。面对众多的媒体平台和产品，如何推动不同渠道、平台间的深度融合？我们探索“中央厨房”的运行机制，组建融媒体指挥调度中心，再造策采编发流程，形成“一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”的工作格局，实现资源共享、平台播出、宣传效果的最大化。

对内打通体系内各类媒体形态，实现全媒体传播渠道融通共享、集中管理，特别是推动“小屏带大屏、大屏通小屏、多屏联受众”的全方位互动。对外汇聚政务、城市服务，无缝对接县域各类平台资源，实现数据的共建共享共融，从面向全台的媒体平台升级为面向全市的政务新平台。向上对接江苏广电“荔枝云”，实现与省台新闻资源、技术平台的交互共享，携手开拓在媒体融合、技术研发、产品孵化、智慧城市等方面的多元化合作，激发县级融媒体中心的创新活力和发展动力。

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(5)

三是繁枝头，坚持创作精品内容。互联网时代，受众需求越来越多、参与意识越来越强、思想观念越来越多元化，我们更应当精准定位受众，深耕本土资源，以创意抢先机，打造更多与主流媒体品格和气质相一致的新闻精品。我们重点在“准”“新”“微”“快”上下功夫，利用短视频、直播、H5、VR等传播手段，打造精品内容，让直播化、移动化和产品化成为融媒体报道的新趋势。

为了鼓励创新，我们按照跨部门搭配、兴趣化组合、项目制运作的方式，组建了60人的融媒实验室，瞄准前沿技术，研发移动产品，孵化精品爆款，让媒体融合的枝头繁花灿烂。

例如融媒实验室创作推出的“@邳州人，书记喊你加入群聊，讨论这件事”H5互动产品，以市委书记的名义发起解放思想大讨论，征求网友对推动邳州高质量发展的意见，吸引了10万用户参与，提出有价值的意见、建议2000余条。融媒实验室孵化的网络视听节目《逗是这个事》，用本土方言演绎，短小精悍，轻松活泼，深受网友追捧，目前节目已推出40期，全网观看量突破1000万人次，其中单条小视频最高观看量达到500万人次。我们还搭建了“银杏直播”平台，全年累计开展直播200多场，累计在线观看量达800万人次，最高单场直播观看量达到50万人次。

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(6)

四是茂叶片，坚持强化造血功能。随着媒体环境发生变化，竞争加剧，县级广电正面临严峻的生存压力和发展挑战。2015年，在新一轮机制体制改革的过程中，我们打破过去各平台分散经营的模式，实施“融媒政务服务产业”战略，构建统一的经营服务体系，建立自我“造血”和“输血”的良性循环。

1.以“政企云”为抓手，做大做强融媒政务。我们开掘政务市场，推出“政企云”服务项目，一方面开通“政企号”整合全市政务信息资源，另一方面对接智慧城市，打造手机政务服务平台，吸引全市50多家政企单位合作，代运营微信公众号18个，接入城市服务项目32个。

2.以“大活动”为抓手，做实做细融媒服务。我们整合融媒体资源，提供线上线下的影视、演艺、直播、策划、创意、推广、执行等专业服务，全年组织开展各类活动200多场。

3.以“项目制”为抓手，做广做深融媒产业。我们先后成立了文化传媒公司、商业贸易公司，经营范围向酒水零售、电商服务、教育培训等领域拓展，不断增强自我造血功能，为“银杏融媒”发展提供坚强的经济保障。

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(7)

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(8)

传播君：在县级融媒体中心建设过程中，你们遇到最大的困难和问题有哪些？您是怎么看的？

徐希之：媒体融合发展，是触及转型改革等深层次问题的一次重大变革，是牵一发而动全身的一个系统性创新，是一篇涉及媒体方方面面的大文章。有太多的痛点、难点要破解，有太多的疑问、疑惑要解答，作为县级台，我们在推进媒体融合工作中，面临技术创新不够、专业人才不足、资金短缺等现实问题。

一、改革精神是媒体融合的关键。当前，很多县级媒体还存在着做一天和尚撞一天钟，求稳求安逸的心态。面对媒体发展转型期的到来，面对媒体深度融合时代的到来，很多人缺乏勇担使命的担当和敢为人先的勇气，在媒体融合探索方面不愿尝试，不敢尝试。如何激发调动更多的人、更多的台参与到融合改革探索中来，实现更大范围的相融，实现行业内的互融互通，这是一个迫切需要解决的问题。这需要突破思维局限，更新观念认识，提高政治站位，实现身体和思想同步进入融媒新时代，为广电媒体融合发展扫平思想障碍。

二、从“加”到“融”是媒体融合的根本。当前，随着新媒体的疯狂冲击，很多县级媒体正在不断尝试向新媒体转型，比如积极开发新媒体平台，做媒体发展的加法等等，但如何从简单相加到深度相融，是大家共同面对的困惑和难题。从全媒体到融媒体，我们也在不断地转型升级，也存在融合得不够全面、不够充分等问题，通过一段时间的实践探索，我们认为应该从加强各媒体平台之间互融互通、小屏带大屏、报网融合、优势互补、一体化发展方面打开缺口，寻找答案，实现真正意义上的相融。

三、人才培育是媒体融合的核心。在县级层面，媒体融合专业技术人才尤其匮乏，一方面高精尖人才引不进来，即使引进来也很难留住，另一方面现有人才的知识、技能等能力达不到融媒技术的标准和要求，制约和影响了媒体融合发展。当前，我们迫切需要既懂新闻传播规律又懂新媒体发展规律，既懂传媒政策又懂市场运作的复合型人才，所以，我们要把融媒人才队伍建设作为媒体融合重中之重，一方面加大现有人才的融合转型和培养，另一方面通过特殊政策、特殊待遇、特殊渠道，招引特殊人才，留住特殊人才，解决融媒人才短缺的问题。

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(9)

四、先进技术是媒体融合的引擎。技术是媒体融合的驱动力，也是县级媒体的短板和瓶颈。因缺乏新的技术引领和新的设备保障，我们在融合过程中有很多策划和创新难以落地，精品和爆款出不来，影响力和传播力上不去。为此，我们认为应该进一步强化设备升级改造，提高对新媒体技术的专业技能培训，提升技术支撑力和服务保障力。我们也在技术设备保障方面进行了大规模的投入和更新，如尝试组建了融媒实验室，以更好地应用先进融合技术，进行移动产品的研发、孵化。

五、资本运作是媒体融合的保障。作为一项复杂艰巨的系统工程，媒体融合需要大量资金投入，而县级媒体自身显然不具备这样的能力。所以在媒体融合过程中，资金从何而来是一个很现实的问题，我们认为要想从根本上解决资金困局的问题，应该还是从外部输血、内部造血两端共同发力，解决资金缺口问题，重点是建立起自我造血的良性循环系统。

总而言之，我们培育“银杏融媒”这棵大树，不仅要创造一片风景，更要让它长成一棵栋梁。媒体融合决不能只看重光鲜的外表，不是单单挂一块牌子，也不是简单的物理相加，而是要从“相加”迈向“相融”，真正实现“融为一体合而为一”，从而重塑县级媒体的影响力，来巩固壮大主流思想舆论，更好服务群众、引导群众。

传媒论道 | 县级融媒体中心

新时代，新技术，新变革。叩问网络媒体谁主沉浮？且听业内人士谈经论道！媒体融合持续大热，县级融媒体中心走向何方？《网络传播》杂志微信公众号特设“传媒论道”专栏，近期将围绕“县级融媒体中心”话题，邀请从业人士、专家学者分享经验、探讨做法。持续连载中，敬请期待！

对县级融媒体中心建设的思考：建设县级融媒体中心(10)