当当书店阅读模式：实体书店盈利模式待考
当当书店阅读模式：实体书店盈利模式待考另一边根据2016年天猫图书白皮书所言，中国图书市场规模2016年为690亿，其中线上市场达到347亿，天猫的市场规模为120亿。同时，2016年线上市场首次超越线下市场（规模为343亿）。2016年当当图书销售码洋（即图书上的定价）近140亿元人民币，全年图书活跃顾客3000多万，人均购买频次3.5次，客贡献同比增长10%。日前，当当召开了千人规模的“2017年当当出版物供应商大会”公布了去年的一系列业绩数据。当当网CEO李国庆表示，在退市之后将砍掉服装、日百等低毛利品类，把更多的资源和资金投入到图书上来。以图书起家的当当网，在海外兜兜转转归来后，选择了继续在图书这一品类与对手死磕。联系之前当当网宏大的线下图书馆规划，外界不禁要问图书品类市场留给当当还有多大的发挥空间？逆线下书店关店潮当当到底怎么打算？当当私有化之后是否回归A股？外界的疑问首先集中在当当将自己囿于纸质书是否过于狭小，众所
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文/蓝鲸传媒 吴铭芝
曾经在图书市场上所向披靡的当当，自去年9月份正式私有化之后一度相当沉默，这与时下热衷于“造节”和“血拼”的几大电商平台形成鲜明的对比，从某种程度上，也暗合当当网在电商领域愈来愈边缘化的尴尬境地。
日前，当当召开了千人规模的“2017年当当出版物供应商大会”公布了去年的一系列业绩数据。当当网CEO李国庆表示，在退市之后将砍掉服装、日百等低毛利品类，把更多的资源和资金投入到图书上来。以图书起家的当当网，在海外兜兜转转归来后，选择了继续在图书这一品类与对手死磕。联系之前当当网宏大的线下图书馆规划，外界不禁要问图书品类市场留给当当还有多大的发挥空间？逆线下书店关店潮当当到底怎么打算？当当私有化之后是否回归A股？
外界的疑问首先集中在当当将自己囿于纸质书是否过于狭小，众所周知受到电子化的影响纸质书一直在走下坡路，就算维持原状当当能拓展的市场也非常有限。
根据当当9日公布的数据：
2016年当当图书销售码洋（即图书上的定价）近140亿元人民币，全年图书活跃顾客3000多万，人均购买频次3.5次，客贡献同比增长10%。
另一边根据2016年天猫图书白皮书所言，中国图书市场规模2016年为690亿，其中线上市场达到347亿，天猫的市场规模为120亿。同时，2016年线上市场首次超越线下市场（规模为343亿）。
当当网副总裁兼出版物事业部总经理陈立均对记者表示，当当图书整体的定价大概平均是图书原标价的六五折，销售额的对外公开口径是占全品类销售额的六成（可能会更高）。
也就是说，按140亿元码洋估算，当当图书去年的销售额大致是100亿元人民币量级。这个数据虽然华丽，但相比当当退市之后将砍掉服装、日百等品类市场规模来说还有差距，遑论数码3C和家电品牌。
除了继续在图书电商的领域深耕之外，当当今年还会继续扩张线下实体书店，预计未来3到5年内开设一千家。
事实上，最早开设线下实体店的电商是当当曾经效仿的亚马逊。2015年，亚马逊的第一家实体书店 Amazon Books 在西雅图市中心以北的购物中心 University Village 正式对外营业。
按照亚马逊的说法，亚马逊实体书店和普通书店最核心的差异在于，亚马逊实体书店的书籍选择是基于庞大的客户数据库，选择范围来源于畅销书、预订单、阅读软件评级，并以此调整书店的库存。为了保证书籍的质量，只有评分在 4 星以上的图书才有资格上架实体书店。
但在中国业内人士看来，图书盈利很薄，一旦当当要线上线下同价更是摊薄了利润。所以单靠卖书摊销折扣是办不到的。要想可持续发展、可造血，就必须找到图书之外的盈利模式。
当当与步步高联合打造的实体书店“当当梅溪书店”在2016年9月3日在湖南长沙正式开业。据张巍介绍，目前日均流量顾客数在1万人左右，已经占了整个商业综合体流量的1/3。在运营上仍处于微亏的状态，将会通过餐饮、文创用品销售，儿童教育、手工艺品等业态，再加上一些跟实体书店一样的政府补贴，来弥补日常经营亏损。
即便如此，多数业内人士仍不看好，主要原因是图书电商让实体书店的顾客日渐流失，再加上实体书店的经营成本高昂，近年来的倒闭潮已经从二三线城市直卷至一线城市里。当下最大的问题不是图书质量下降，而是消费者购买习惯的变化。一日未能解决这些摆在实体书店面前的大山，当当网的计划前景将要打上一个大大的问号。
除上述举措之外，当当网副总裁兼出版物事业部总经理陈立均称“我们还会调整组织架构，扩大运营部门权限，强化自媒体等，例如做图书行业的豆瓣和知乎。”具体来说，当当并不打算另做一个图书App，而是在当当、当当读书这两款App上增加问答和社区的功能。在陈立均看来，“很多问答都是源于作者和出版社编辑，当当在这方面有天然的优势。”
不过当当并无社交属性，纵有KOL的优势，如何将他们整合进来调动用户的积极性都是不得不面临的问题。
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