翔业集团人事：勇担集团发展重任

翔业集团人事：勇担集团发展重任02来源：厦门市人民政府国有资产监督管理委员会区别于传统的培训，青干营采取全封闭、高强度的集训模式，打破产业限制，每组成员基本涵盖集团的各产业，加强了学员间跨产业跨职能的深入交流，更有利于未来工作中的互动和协同。青干营还引入了经营层年度培训形式，邀请集团领导参与分组研讨，与青年干部面对面近距离交流，了解青干心声，听取青干建议，给予青干指导。学习成果展示与汇报答辩以小组为单位，采取“规定课题 自选课题 攻防答辩”的创新形式进行。其中规定课题主要围绕集团战略规划的思考，自选课题主题不限，由小组融会培训内容并结合工作实践研讨确定主题，问答环节采取小组间攻防答辩的形式，并最终由集团领导组成的考评团进行评价。经过一天的激烈角逐，并结合培训全过程的累计积分情况，最终由佰翔世纪方胜强带领的第五小组获得了第一期青干营最佳小组称号，厦门空港洪祥彬等12人获得了优秀学员称号，福州空港柯翔等3人获得了个人专项奖

11月12日，2020翔业集团青年干部训练营（以下简称“青干营”）第一期学员的汇报答辩在晋江佰翔世纪酒店举行，本期90名青干营学员顺利结业，这也标志着为期7天的全封闭式青干集训圆满结束。集团领导作为考评团导师参加了答辩会，听取了学员们的课题汇报并对学习成果进行了检验和评价。

重视青年人才培养 学习赋能青年干部

集团发展的首要因素就是人才，人才的核心是干部队伍。青年干部作为集团干部队伍的新生力量，将肩负起集团第三次创业的重任。集团对于青年人才的培养高度重视，本次青干营由集团党委书记、董事长陈斌亲自挂帅担任讲师团团长，为青干学员解读关于集团战略的思考。青干营特别邀请了厦门大学管理学院EDP中心参与整体课程设计，针对集团未来人才的能力需求，制定包含《竞争优势与战略创新》、《组织管理智慧》、《创新与转型—商业模式设计》、《战略性财务分析、管理与决策》、《高绩效团队领导力》共5门管理类课程。在提升干部能力的同时，集团重视青年干部的思想教育，本次青干营尤其特别选取了党建学习和廉洁从业教育两门课程。通过一系列的培训课程设计，赋能青年干部，全方位提升青年干部的政治素养、战略思维、经营意识和管理知识。

突破传统培训形式 高强度锤炼青年干部

区别于传统的培训，青干营采取全封闭、高强度的集训模式，打破产业限制，每组成员基本涵盖集团的各产业，加强了学员间跨产业跨职能的深入交流，更有利于未来工作中的互动和协同。青干营还引入了经营层年度培训形式，邀请集团领导参与分组研讨，与青年干部面对面近距离交流，了解青干心声，听取青干建议，给予青干指导。

学习成果展示与汇报答辩以小组为单位，采取“规定课题 自选课题 攻防答辩”的创新形式进行。其中规定课题主要围绕集团战略规划的思考，自选课题主题不限，由小组融会培训内容并结合工作实践研讨确定主题，问答环节采取小组间攻防答辩的形式，并最终由集团领导组成的考评团进行评价。经过一天的激烈角逐，并结合培训全过程的累计积分情况，最终由佰翔世纪方胜强带领的第五小组获得了第一期青干营最佳小组称号，厦门空港洪祥彬等12人获得了优秀学员称号，福州空港柯翔等3人获得了个人专项奖。

培训的最后，陈斌作总结发言，要求学员们把这次集训作为新的起点，学习成长的热情不能散、争当最优的精神不能没，精诚合作的氛围不能丢，学以致用并把好的作风延续到工作岗位中去；学习挑山工精神，坦途不歇脚、重担不歇肩，坚定目标、脚踏实地，青年干部要勇于担当集团发展重任，做集团未来前行的脊梁。（通讯员 许君）

---

来源：厦门市人民政府国有资产监督管理委员会

02