怎样看美团自己对骑手的评价：不断测试对方极限忍受能力

怎样看美团自己对骑手的评价：不断测试对方极限忍受能力美团手底下的骑手，其实跟它还真没有半毛钱的关系，都是外包出去的，美其名曰“派遣制”。菜有饭店做，单子有骑手送，我只要搭个网络平台就行了，至于其他的，送餐安全之类的事，对不起，与我无关。二，盆满钵满的美团，与苦逼的骑手美团的这个抽成，最开始的时候是不到10%，继而到了15%，继而20%，现在到了史无前例的25%，有些地区的新开店铺，甚至达到了变态的30%，为什么用“变态”一词来形容？稍懂财会知识的人都知道，这个抽成，是销售额的25%而非纯利润的25%，这个就真有点变态了。美团的原罪在哪，那就是不断测试商家的极限忍受能力，进而疯狂压榨。最近几年不断上涨的抽成，都是美团在一步步试探，好比是“温水煮青蛙”，从前年开始，陆续有很多地方的餐饮协会包括山东的、广东的，都给美团发去了交涉函，要求降低抽成，最后的结果都是不了了之。所以，王兴的底气，也是越来越足了。说白了，只要你还能接受，哪怕是天天在背后骂娘

对于“原罪”一词的解释，有很多种说法，其中一种主流的意思是，从出生时骨子里就自带的一种“罪”，包括人和事。美团的原罪，不断测试对方极限忍受能力，疯狂压榨商家和骑手！

一，美团与商家的恩恩怨怨

现在即使是一个18线的小城市，都有美团的身影了，而在几年前，这是让人无法想象的。看看周围的大小餐馆，没上美团外卖业务的商家，几乎是没有了。说得直白一点，外卖这块地，已经完全被美团“圈”走了，剩下的，不多说什么大家也能猜得到。

美团与商家的恩怨，说“恩”，确实能给一部分商家带来额外的收入，说“怨”，那就是抽成实在是太高了。这个“恩怨”，最为关键的一点大家要看好了，那就是别管你有多反感，别家上了外卖而你不上，你的营业额就会受影响，上了，你埋怨也没用，大家都一起受盘剥就行了，就像老说的那个段子，“反抗没用，就放弃反抗吧”。

美团的这个抽成，最开始的时候是不到10%，继而到了15%，继而20%，现在到了史无前例的25%，有些地区的新开店铺，甚至达到了变态的30%，为什么用“变态”一词来形容？稍懂财会知识的人都知道，这个抽成，是销售额的25%而非纯利润的25%，这个就真有点变态了。

美团的原罪在哪，那就是不断测试商家的极限忍受能力，进而疯狂压榨。最近几年不断上涨的抽成，都是美团在一步步试探，好比是“温水煮青蛙”，从前年开始，陆续有很多地方的餐饮协会包括山东的、广东的，都给美团发去了交涉函，要求降低抽成，最后的结果都是不了了之。

所以，王兴的底气，也是越来越足了。说白了，只要你还能接受，哪怕是天天在背后骂娘也不怕，我还是敢继续提高抽成。垄断已成既定事实，剩下的，就是不断试探你的底线，直到你确实承受不了了，这就是美团的原罪。

二，盆满钵满的美团，与苦逼的骑手

美团手底下的骑手，其实跟它还真没有半毛钱的关系，都是外包出去的，美其名曰“派遣制”。菜有饭店做，单子有骑手送，我只要搭个网络平台就行了，至于其他的，送餐安全之类的事，对不起，与我无关。

美团是如何测试骑手的极限忍受能力呢？后台有大数据、有算法啊，之前说过北大博士后陈龙兼职送外卖的事，开始时每天能送5单，平台就慢慢给他加送单量，每天加到10单，然后发现这个量可以轻松完成了，接着就加到每天20单。

“温水煮青蛙”，继而变成测试极限忍受能力的游戏，逼着骑手寻找更近的路，开最快的速度，爬最高的楼，就这样，骑手们的“潜能”被无限放大，这个不难理解吧？这背后，数据和算法都在盯着骑手呢。

看到一位网友的留言，感慨颇多，这位网友说了他的亲身经历，去年他在医院住了15天，同病房三张床位，在那十几天里接连不断换了六位病友，清一色外卖小哥，要命的是，没有一个不为上万医药费而犯愁的。美团2020年赚了1400多亿，给手底下所谓的400万“名义员工”发了400亿，一人一年平均1万大洋，真豪横啊。可到最后呢，出了事，万把块钱的医药费却拿不出来，悲哀啊！

三，很多网友的看法，建议国家取消送饭的！

有些网友就这样留言，建议国家取消送饭的！还真是话糙理不糙，看看现在还有几个年轻人会做饭？连下楼跑个腿的事都不愿做，这人得有多懒啊？大批年轻人不去实体企业上班，养懒了多少年轻人！

有人会说了，愿打愿挨，这都是商家和骑手自己的选择。这话倒是没错，但是还是之前所提到的，商家没多赚钱，骑手冒着高风险风里来雨里去，薪酬反而没有以前多，消费者还多花钱，养出了一个个懒人，那就要问了，美团存在的意义，到底是什么？