微信支付系统的运营：平台如何竞争之五
微信支付系统的运营：平台如何竞争之五在很多平台领域，这种包融策略比较常见。比如说苹果正在努力使其IPHONE平台包融移动支付系统、穿戴式技术的市场。穿戴式技术（装备）市场是商业平台竞争的主战场，战争财刚刚打响，谷歌、亚马逊、华为、百度等巨头都已杀入，鹿死谁手，尚难预料。WINDOWS流式音频平台很快包融了真实音频创造的这个小得多的平台，尽管RealNETworks公司很早就发明了这个产品、更早地进入市场、甚至100%占据市场；可是在微软战车的强力碾压下，实力、规模小得多的RealNETworks公司还是无奈而没有悬念地败下阵来。REALnetworks核心团队在20世纪90年代，RealNETworks发明了流式音频，并将其应用于其1995年开发的真实音频REAL AUDIO产品中。该产品很快占据了100%的市场。可，当微软杀入该市场后，情况发生了绝对的颠覆。为什么？微软的巨大的平台规模，为其提供了锐不可当的绝对性优势。由于
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平台管理者在为用户提供周到、精细、精准的服务的同时，更需要随时监测其他平台的活动，尤其是服务相似或相同用户群的平台。在类似平台上出现一种新功能，有可能代表一个全新的竞争威胁，因为你的用户很可能发现该功能有吸引力，从而开始多归属、甚至抛弃你。
为了应对这种威胁，平台运营团队可以直接提供类似的功能，或者通过生态系统合作伙伴间接提供这种功能。这种战略在应用极其成功的情况下，会导致平台包融现象。当一个平台有吸收类似平台的功能和用户群的时候，就会发生平台包融现象。
与传统的企业（管道型企业）相比，平台型企业能够更快速第采取行动，对商业竞争做出更为快速的响应，并且主动发起竞争性攻击。胜利通常属于能够持续为用户创造更大价值的平台，属于持续实施包融战略的平台。没有永远的商场胜利者，这就要求平台随时警惕、时刻改变。
REALnetworks核心团队
在20世纪90年代，RealNETworks发明了流式音频，并将其应用于其1995年开发的真实音频REAL AUDIO产品中。该产品很快占据了100%的市场。可，当微软杀入该市场后，情况发生了绝对的颠覆。为什么？微软的巨大的平台规模，为其提供了锐不可当的绝对性优势。
由于WINDOWS操作系统占据了90%以上的市场份额，基本上每一位对流媒体感兴趣的用户都安装了微软的操作系统，微软只需开发一个类似于真实音频的软件，然后将其作为WINDOWS操作系统捆绑包的一部分出售即可。
WINDOWS流式音频平台很快包融了真实音频创造的这个小得多的平台，尽管RealNETworks公司很早就发明了这个产品、更早地进入市场、甚至100%占据市场；可是在微软战车的强力碾压下，实力、规模小得多的RealNETworks公司还是无奈而没有悬念地败下阵来。
在很多平台领域，这种包融策略比较常见。比如说苹果正在努力使其IPHONE平台包融移动支付系统、穿戴式技术的市场。穿戴式技术（装备）市场是商业平台竞争的主战场，战争财刚刚打响，谷歌、亚马逊、华为、百度等巨头都已杀入，鹿死谁手，尚难预料。
腾讯的微信平台以前只是一个社交属性的即时通信工具，正在包融移动支付（微信支付）、金融、保险、第三方服务（滴滴出行、美团外卖、拼多多、蘑菇街、唯品会、转转二手）、电子商务（京东优选）等众多功能。
在平台的包融大战中，规模更大、初始用户更多、网络效应更强的平台通常会赢得战争。当然，也有例外，比如说莫斯特和领英之间的战争，最终以领英大获全胜。这个案例说明：为用户提供卓越价值的平台可以获得战争，哪怕他在初始规模阶段处于劣势阶段。
今天我们介绍了微软、苹果、微信的案例，阐述了商业平台采取什么样的措施，增强自身竞争力、应对平台包融大战。对于商业平台包融，您有哪些想法和做法，欢迎告诉央视先进个人、社群运营专家、MBA（工商管理）公益推广大使、全国一等奖获得者钱大山，欢迎点赞分享、吐槽拍砖、喷喷更健康！
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钱大山MBA智慧词典（197）——商业平台包融商业平台包融，是指商业平台在竞争中，监测到与其服务类似、用户群相同的平台具有可能威胁到其竞争优势的新功能时，要采取策略，迅速提供（直接或间接）类似的功能的经济现象。
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