企业如何整合和利用外部资源：如何整合企业的资源管理

企业如何整合和利用外部资源：如何整合企业的资源管理而企业管理则不同，企业是一个社会经济组织。在这个社会经济组织中，则有明确的上司与下属这种管理者与被管理者的身份与地位界定。是上司要下属做好工作，二者之间的关系有明确的身份和地位上的差别。同时上司要下属做好的工作所体现的意志目的，至少不完全是上司个人的意志目的，必须是由他所代表的企业组织整体的意志目的。 其二，一个人让另一个人做好工作的目的，所体现的意志目的仅仅是这个人 的个人意志目的。 途径是唯一的，这就是通过展现企业的目标体系、组织架构、岗位角色、运行流 程和企业文化，并通这种过展现获得所有利益关联主体的认知、理解和认同，让 他们把所拥有的资源贡献出来，服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现。 管理是否有效，其标准也直接是看它是否让企业发展利益关联主体，为实现企业 四大价值的增值和积累目标的实现，把他们所拥有的资源贡献出来了，并实现了企业组织运行所需资源的积累和扩张。一个企业组织如果拥

一谈到管理，大家一般都会联想到高高在上的老板、领导和主管。似乎管理就是老板、领导和主管所专有的一种活动。在任何两个经常接触的个人之间，都可能形成管理活动。一个人想让另外一个人为他所要成就的事，提供一点儿支持或帮助，并且通过一定的方式，达到了目的。

这也就不仅是形成了管理活动，而且是成功地实现了对他人的管理。但这种管理却只是一种一般管理活动。我们说，“管理就是通过他人做好工作的意志行为。”这就是对一般管理活动的定义。

企业管理的内涵却要丰富得多。简单地说，企业管理就是为实现企业所寻求的四大价值：交易收益、风险价值、投资回报、社会美誉的增值和积累的目标，进行的资源整合活动，包括企业组织内部资源的整合和企业组织外部资源的整合。

这也就是通过对企业发展的利益关联主体的意志行为进行引导，使之贡献出自己的资源，为企业四大价值增值和积累目标的实现服务。企业要实现四大价值的增值和积累的目标，首先就必须从他们那里把企业发展所需的资源汇集起来。这也就是整合企业组织内、外部资源。如何整合企业组织内、外部资源?

途径是唯一的，这就是通过展现企业的目标体系、组织架构、岗位角色、运行流 程和企业文化，并通这种过展现获得所有利益关联主体的认知、理解和认同，让 他们把所拥有的资源贡献出来，服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现。

管理是否有效，其标准也直接是看它是否让企业发展利益关联主体，为实现企业 四大价值的增值和积累目标的实现，把他们所拥有的资源贡献出来了，并实现了企业组织运行所需资源的积累和扩张。一个企业组织如果拥有了一套这样的措施和办法，即使毁灭性的天灾人祸，也无法打垮它。它单凭这套措施办法，也可在很短的时间内重新站起来，再次步入辉煌发展的轨道。一般管理活动的特点有二：

其一，可以在任何两个不同的个人之间发生，并不要求在这两个人之间存在上司 与下属这种管理者与被管理者的身份与地位限定。

其二，一个人让另一个人做好工作的目的，所体现的意志目的仅仅是这个人 的个人意志目的。

而企业管理则不同，企业是一个社会经济组织。在这个社会经济组织中，则有明确的上司与下属这种管理者与被管理者的身份与地位界定。是上司要下属做好工作，二者之间的关系有明确的身份和地位上的差别。同时上司要下属做好的工作所体现的意志目的，至少不完全是上司个人的意志目的，必须是由他所代表的企业组织整体的意志目的。

这种意志目的的指向也很明确，就是通过对资源的整合，达成企业四大价值增值和积累的目标。如果这个意志目的，仅仅是上司个人的，并不服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现，这就仍然不是企业管理活动，而仅仅是他以企业组织的名义来谋求个人私利的实现。这也就仅仅是一般管理活动，即一种假公济私的职务腐败行为。企业管理活动，是在企业组织内部发生的。它所体现的不再是两个不同的个人相互之间的关系，而是一种组织整体与成员个人之间的关系。

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